De toekomst van assessment 23 mei 2013 Siebren Houtman. Meurs HRM.

Slides:



Advertisements
Verwante presentaties
Samen werken aan inzetbaarheid en mobiliteit 1. Grote veranderingen • Jeugdzorg heeft te maken met grote veranderingen: • Transitie • Gemeenten worden.
Advertisements

Online Matchen ‘Van Recruitment tot kwalitatieve selectie’
Jump Start Geeft professionals voorsprong Jong talent voor uw bedrijf.
Communicatie en draagvlak
Generatief Leiderschap
project Bijzondere vriendschappen
HOGESCHOLEN IN DIALOOG Dag van de kennisuitwisseling 19 januari 2010
Z I NNAI. Wat? Inspirerend lerend netwerk van, voor en door ervaren werknemers in de Vlaamse overheid, die zin hebben in ZINvol werk en die zich ZINvol.
Academie voor Management
DORDRECHT Voorveld. Agenda Civil society Preventie Competenties Toeleiding Regiefunctie.
& People4Change.
LEADERS ONLINE Presentatie VRC zomer 2013 War for talent Verandering arbeids- relaties Baby- boomer vertrekt Generatie Z komt eraan Arbeidsmarkt Andere.
Stelling De wereld verandert, het gedrag van mensen verandert en dus moeten HRM mee-veranderen.
‘Nee zeggers’ – bewoners die niet meedoen
Leiderschap.
Presentatie A&O netwerk Arbeid & Organisatie van het NIP Nederlands Instituut van Psychologen darwine.
COMPETENTIEONTWIKKELING
1 Masterclass Talentmanagement 22 september 2011.
Co-creatie in netwerken Thijs Habets Albert Kampermann.
5 Werving en selectie.
Utrecht, 11 juni
Jeanette Kok Meeuwsen Ten Hoopen
Opleiden van medewerkers
Missie, visie, strategie & jaarplan
Tegen de stroom in Investeren in mensen, juist in krappe tijden Werkconferentie Bedrijfsvoering 2 november 2011.
Talentpools.
Duurzaam, gepassioneerd en geëngageerd talent!
Anders kijken naar zorgsignalen. Het is pas zorg als
Masterclass Talentmanagement 16 juni 2011
Performa – 3 oktober 2007 Jeroen van der Donk Sales Consultant.
Regie in Eigen Hand 15 mei Wat is Regie in Eigen Hand? Geen afhankelijkheid, gelijkwaardigheid Zelf uitzoeken medewerkers Zelf afspreken werktijden,
FWG SUPERSET®.
Duurzame inzetbaarheid van medewerkers binnen gemeenten Bijeenkomst lerend netwerk 28 september 2010 Bart de Zwart AStri Beleidsonderzoek en –advies.
Verkenning Strategische personeelsplanning voor [uw organisatie]
“Een samenwerkingsverband van mensen in formele functies die met behulp van regels en middelen een gemeenschappelijk doel realiseren”. ORGANISATIE Mensen.
Langer doorwerken door oudere werknemers
Ber Damen Symposium HR in Control Vianen 11 juni 2013.
Symposium 5 jaar poliklinische apotheek ASz
Generatiemanagement Dordrecht 10 november 2010 Arionne van den Brand
Van botte bijl naar duurzaam doorontwikkelen Workshop OR en reorganisatie donderdag 15 oktober 2015 Drs. Nico Siffels ● advies ● training ● management.
Toekomst?! Anne Leemhuis / RvB Magentazorg 13 oktober 2015.
Flexibel hrm-beleid in de cultuur Welkom bij. Flexibel hrm-beleid in de cultuur Programma Context Sectorplan Cultuur Kennismaken via stellingen Presentatie.
De innoverende arbeidsmarkt Vraagt om een andere kijk op scholing Diemen, 24 februari 2016Dagvoorzitter: Carmen de Jonge.
HR Advies & Interim Werving & Selectie Assessment Rick Brugts, directeur & managing consultant.
PERSONEELSMANAGEMENT PPT 6 Onderdeel : personeelsinstrumenten.
Functies Rollen Taakcluster … Taakcluster 1 Taakgebied… Taakgebied 2 Taakgebied 1 Taak … Taak 2 Taak 1 Rol … Rol 2 Rol 1 Functie … Functie 2 Functie 1.
Introductie Wie ben ik? Waarom ben ik vandaag hier? ICT, wat is dat eigenlijk? Wat kun je worden en hoe?
Workshop ‘Ben ik tevreden?’ 9 januari Welkom Workshop ‘Ben ik tevreden?’ 9 januari 2012.
Matching ideals stichting laluz & logo IO invoegen!! Contactgegevens account manager.
HR Advies & Interim Werving & Selectie Assessment Rick Brugts, directeur & managing consultant.
Bepalen verandermogelijkheden Bepalen veranderbehoefte Bepalen toekomstige computertechnologie Bepalen toekomstige bedrijfsprocessen Bepalen huidige “Gap”
Bepalen veranderbehoefte Bepalen toekomstige computertechnologie Bepalen toekomstige bedrijfsprocessen Bepalen huidige “Gap” Bepalen huidige computertechnologie.
Het Nieuwe Assesment Portal. Meurs HRM Eigentijds en eigenzinnig HR adviesbureau 55 medewerkers eAssessmenttools ePortfolio’s Portals Consultancy, visie-ontwikkeling.
Strategisch support Management support Strategie Tactisch support
Xxxxxxxxxxxxxxx 2/7/2018 Markt informatie bijeenkomst Openbare Europese aanbesteding betreffende inhuur externe medewerkers 7 juli 2015 xxxxxxxxxxxxx.
Vertrouwen en Talentontwikkeling Flexibel en Veilig
Strategisch support Management support Strategie Tactisch support
Famo, IPO, VNG en Unie van Waterschappen
Strategisch support Management support Strategie Tactisch support
Gear it up to the Circular Economy
VAN AFSPIEGELINGSPRINCIPE TOT ADVIESAANVRAAG
Menno Jansen, programmamanager Zorginnovatie
Tjellingsessie Master Leiderschap
Human Resources Accounting
Zuyd Lectoraat Employability Impact van technologie en digitalisering nieuwe competenties voor werknemers Dr. Jol Stoffers Erik Canisius MSc Rik Loffeld.
Taakcluster … Taakcluster 1 Taakgebied… Functies Rollen Taakgebied 2
Dienstverlening Krikke Consult
Algemeen schema Strategisch support Management support Strategie
Van Human capital management naar inclusief HR Prof. Dr
Leiderschapsontwikkeling
Transcript van de presentatie:

De toekomst van assessment 23 mei 2013 Siebren Houtman. Meurs HRM.

Leidraad 3 trends -Wat zijn de trends? -Wat betekenen ze voor HR? -Wat betekenen ze voor assessment? In gesprek

Trend 1: van systeem naar netwerk - hiërarchie > verbinding (graphs) - gesloten > open - bedacht > natuurlijk (organisch) - Wisdom of the crowd - Stoppen met etiketten en vastleggen - Verbinden en bewegen is cruciaal

Trend 1: Impressie Crowdfunding (Gemeente Almere)

Trend 1: vrij vertaald naar A&O - Competentiemanagement <> Talent - Management <> Persoonlijk leiderschap - Zelfregie (Kijk eens naar: Semco, Cooperaties, Buurtzorg)

Wat betekent dat voor assessment? - Functie centraal > ‘kandidaat’ centraal - Van competenties naar talent - Behoefte aan ondersteuning van deze transitie (andere leiderschapsassessments) - (Weg met DSM…)

Trend 2: van bezit naar toegang Toegang tot resources ipv bezit Ipad 3 <> Ipad4 = grondstoffen recyclen Copyright <> Sharing

Trend 2: impressie

Trend 2: vrij vertaald naar A&O - Medewerker is niet van de organisatie - Medewerker <> ‘Flexkracht’ (brede zin) - Baanzekerheid <> Werkzekerheid - Werkgever <> Werknemer - Behoefte aan voordurend zicht op wie werk kan geven en nemen - Omgekeerde strategische personeelsplanning - Voortdurend up to date matchen (Toegang tot Human ‘Resources’ ipv bezit van Human ‘Resources’)

Wat betekent dat voor assessment? - Geen een-tweetje, maar transparant - Van gezag naar gelijkwaardigheid - Geen momentopnames, doorlopend zicht

Trend 3: van mensch naar technologie - Singulariteit - SoLoMo - Big data

Trend 3: impressie Jack Andraka Time out (Sense)

Wat betekent dat voor assessment? - Vindbare internet trail (personal data point grabber) - Meetinstrumenten zoals we ze kennen kunnen weg - Diagnostiek van de psycholoog niet meer nodig - Wilt u aan uw inzetbaarheid werken, dan wordt u: Begeleider (de menselijke maat) OF u leert een vak (biostatistiek, genetica, wiskunde)

‘Wat betekent datjes’ op een rij Wie zitten hier eigenlijk? Vroeger - nuNuToekomst GezagsverhoudingSchipperenGelijkwaardigheid Een-tweetjeTransparantVan ‘kandidaat’ Vraagstelling opdrachtgever Vraag opdrachtgever en ‘kandidaat’ Weg context? Eén momentTrajectUbiquiteit RapportePortfolioData point grabber Saaie instrumentenLeukere instrumentenGeen instrumenten Klinisch vs. Statistisch Klinisch en Statistisch Big data, nieuwe technieken en menselijke maat Functie centraalEisen en ’kandidaat’‘Kandidaat’ centraal CompetentiesTalentJij DSM IVDSM VWeg DSM…

Tot slot Deze PPT had eigenlijk helemaal niet hiërarchisch opgebouwd moeten zijn… … maar dat terzijde