Saneren is vooruitzien Onderzoek naar bodemsanering in de provincie Overijssel december 2010.

Slides:



Advertisements
Verwante presentaties
Topsport in Limburg Who cares?. Maatschappelijke context  1. Mondiaal  A. Recessie.  B. Oorlogsdreiging  C. Arm/rijk  D. Milieu  Nationaal  A.
Advertisements

Ervaringen in samenwerking
Handen en voeten aan Doelmatigheid Cursus Kosten Baten Waterbeheer Robert van Cleef tel.: Mail: 6 oktober
Programma •9:45-10:15 Marcel Boogers, hoogleraar UT, BMC Samenwerking en strategische allianties •10:15-10:45 Jan Kerkhof, oud-wethouder Veghel, lid Cie.Huijbregts.
Naar fair en effectief toezicht Jan Maas, Maas Bestuursvraagstukken Landelijke bijeenkomst Kinderopvang 5 november 2009.
Wet maatschappelijke ondersteuning De Kracht van verbinden November 2010.
Een Jaarplan maken volgens de indeling van het INK Managementmodel met de internet-werkomgeving van Helder & De Witte Van buiten naar binnen Van grof.
De Overijsselse energiebesparingsaanpak 2
De rekenkamer van Venlo
Bedrijventerreinen als economische motor Presentatie door drs. Gerrit Ybema Ybema Economy Solutions Bedrijventerreincongres 2006 Zutphen, 5 oktober 2006.
Kennis maken met Opbrengstgericht werken
De kern van projectmanagement
MEER RAAD VOOR HET RIOOL Rioleringszorg Presentatie rapport Rekenkamercommissie 24 maart 2009.
Visie Dienstverlening Secretarissen provinciale afdelingen, 9 april Utrecht Roelant Schenk.
Kansen & uitdagingen Een b r e d e participatiewet
SAMEN AAN ZET Opbrengstgericht werken voor docenten.
samenhang Resultaten Processen Persoon Wat het oplevert Wat je doet:
Onderzoek, conclusies en aanbevelingen 23 november 2011
Doel Doel: doelmatigheidsverbetering van 5% in poliklinische team (amputatie, pijn en overig) -> snellere instroom -> betere doorstroom -> reguleren.
Taakinvulling door de rekenkamer
Portefeuillehoudersoverleg VV stadsregio Rotterdam
Betrokken van buiten - wordt gevolgd Presentatie raadsinformatieavond 4 december 2008.
Preventie effectiever maken
Verlengde leertijd zoals zomerscholen/vakantiescholen Ton Klein 6 december 2012.
Gemeente en onderwijs een sterk koppel Afstemming ZAT, passend onderwijs en CJG in LEA Datum 12 januari 2010 NJi Onderwijs.
Workshop MT Opbrengstgericht werken Visie – Opbrengsten – Actie.
Financiën en de 3 decentralisaties Tom van der Lelij www
30 september 2005 Professioneel asset management Kunstwerken eindrapport.
“Jaarverslag bodemsanering 2007” Mark in ‘t Veld Senior adviseur Milieu & R.O.
Financiële ontwikkelingen bodemsanering
PROGRAMMA VERNIEUWING P&C CYCLUS 8 FEBRUARI 2012 Korte intro (wethouder Kolff) Wat is de huidige situatie en wat is wettelijk verplicht (hoofd financiën)
Afstudeerpresentatie Richard Lekkerkerk,13 september 2011
Puzzelen met de provincie Provinciale Ruimtelijke Structuurvisie mei 2011.
Gebiedsgerichte pilots WMO
Saneren is vooruitzien Onderzoek naar bodemsanering in de provincie Gelderland 15 december 2010.
VISITATIERAPPORT WOONGOED ZEEUWS-VLAANDEREN. WAAROM VISITATIE? VISITATIE IS EEN VERANTWOORDINGSINSTRUMENT OVER DE PRESTATIES VAN WONINGCORPORATIES. EEN.
Decentralisatie en lokaal keuzes maken Linze Schaap.
Sociale teams wat werkt (en in welke situatie)?
Landelijke Inspiratiedag 3D’s + HR
Netwerk Ouderenzorg Regio Noord 5e subsidieronde Nationaal Programma Ouderenzorg.
1 De businesscase: een belangrijke stap op weg naar een KlantContactCentrum Doret Boonstra Intern adviseur.
Professionalisering collectieven
OCDD en gemeenschappelijke e-depotvoorzieningen
Europees Fonds voor de Meest Behoeftigen (EFMB) Vereisten ()
Analyse programma Energietransitie. Aanleiding en opzet Afstemming met PS Doelbereik? Rekenkamer en CE Delft.
Re-integratie met het oog op de participatiewet 8 januari 2015 Presentatie aan Commissie Werk en Middelen.
Rekenkamer West-Brabant Presentatie onderzoek inkoop- en aanbestedingsbeleid gemeente Oosterhout 13 januari 2009.
Relatie tussen Architectuur en Beheer. Inleiding  Architectuur:  Inzicht in samenhang en beheersing van verandering;  Actuele problematiek  Architectuur.
Slc kwartaal 3. programma Hoe is het gegaan Verwachtingen Tips and tricks Opdrachten slc.
Presentatie rapport Een majeure opdracht Overijssel als opdrachtgever voor de BRZO-omgevingsdienst 28 oktober 2015.
Duurzaam voor Charlie 2015 Duurzaamheid verankeren in onze bedrijfs DNA/cultuur.
Presentatie over conceptontwikkelingsprogramma stedelijke vernieuwing toelichting op eerste stap in aanvraagprocedure voor Investeringsbudget.
Omgevingswet en gezondheid Myrtille Verhagen-Timmers Senior Beleidsadviseur Gezondheid Provinciale Raad Gezondheid Juni - juli 2015.
PRESENTATIE EN KENNISMAKING MET DELFTSE REKENKAMER (DRK) 8 mei 2014.
MODERN BOEREN OP OUDE HOEVES even voorstellen 3 partners proces; nieuwe samenwerking expeditie ruimte.
Informatiebeleid, een basis voor beleidsresultaten Onderzoek door de Delftse Rekenkamer naar het informatiebeleid van de gemeente Delft 16 mei 2012.
16 maart 2016 Presentatie rapport Een hele onderneming.
PH Forum debat, Utrecht 28 september 2009 Toekomst voor GGD Epidemiologie Betere cijfers, minder geld! Lejo van der Heiden Afdelingshoofd OGZ/ Directie.
Breedband Herijking Agenda  Welkom  Huidig beleid  Taskforce aanpak  Stand van zaken  Vragen aan initiatieven  Toekomstige rol initiatieven.
Haalbaarheid woningbouwlocaties Bij het vermoeden dat er voor een locatie belemmeringen te verwachten zijn, zijn eerst de onderzoeken m.b.t. de te verwachten.
Raadscommissie ruimte - 15 oktober 2014 Maatschappelijke effecten van grote projecten.
Onderwijskwaliteit: een zaak voor peers onder elkaar, of voor politiek en democratie?
CONTEXT VAN EEN PROJECT Waarom en waarvoor doen we het?
PLANNING MAKEN Stap één bij projecten. HOE MAAK JE EEN ANALYSE? Wat is het verschil tussen een planning en een plan?
Revolverende fondsen voor de energietransitie; de Overijsselse aanpak
Energiebesparing bij bedrijven
Samenvatting Strategische Dag Consent 2007
Effectief en evalueerbaar subsidiebeleid
Zuidelijke Rekenkamer Provinciale Staten Noord-Brabant
Fit voor de zorg Toekomstbestendig door slimmer en efficiënter te werken Waardevolle kennis en ideeën van jou als zorgprofessional Als organisatie toekomstbestendig.
Transcript van de presentatie:

Saneren is vooruitzien Onderzoek naar bodemsanering in de provincie Overijssel december 2010

Programma Maatschappelijke opgave bodemsanering Centrale vraag en hoofdconclusie Deelconclusies en aanbevelingen Reactie GS Nawoord Rekenkamer

Maatschappelijke opgave bodemsanering

Centrale vraag  Leiden de provinciale keuzes tot effectief bodemsaneringsbeleid en welke leerervaringen kunnen worden opgedaan voor de komende jaren?

Hoofdconclusie 1)Provinciale keuzes hebben bijgedragen aan het realiseren van de prestaties )Niet helder of keuzes leiden tot behalen landelijke doelstellingen 3)Begin 2011 wordt sluitende aanpak gerealiseerd

Aanbevelingen bij hoofdconclusie Voor PS en GS: Stel voor de komende periode een sluitende aanpak op voor de landelijke 2015-doelstellingen

Voorbeeld sluitende aanpak: scenarioberekeningen Doel: inzicht in haalbaarheid en sturingsmogelijkheden Samenhang tussen: - aantal locaties - kosten - financiering - doorlooptijd Inzicht: Haalbaar? Sturing nodig? Sturing door beïnvloeding tijd en geld, maar bijvoorbeeld ook kwaliteit

Aanbevelingen bij hoofdconclusie Voor PS en GS: Breng daarnaast een prioritering aan in de humane spoedlocaties

Deelconclusies: beleidsuitvoering Helder hoe het beleid wordt uitgevoerd Provincie sluit nauw aan op marktdynamiek, maar geen inschatting hoogte bijdrage markt Toezicht op nazorg pas laat systematisch opgepakt

Beleidsuitvoering: aanbevelingen Voor GS: Maak in het kader van de sluitende aanpak een schatting van de bijdrage van de markt Voer het toezicht op nazorg volgens plan uit en zorg daarbij voor een inhaalslag

Deelconclusies: inzicht in voortgang Er is inzicht in de voortgang van de prestaties Moeilijk zicht te krijgen of de provincie op koers ligt voor het behalen van de landelijke doelen

Inzicht in voortgang: aanbevelingen Voor GS: Laat in de monitoringsgegevens zien wat de voortgang is t.o.v. landelijke doelen

Deelconclusies: rol PS PS hebben kaderstellende en controlerende rol voldoende ingevuld in Rol is niet gericht geweest op het behalen van de landelijke doelstellingen

Rol PS: aanbevelingen Voor PS: Vraag GS om sluitende aanpak voor landelijke doelen Voor GS: Laat zien hoe PS (zo nodig) kunnen bijsturen om landelijke doelen van 2015 te halen

Reactie GS Heldere en realistische analyse Eind 2010 inzicht in spoedlocaties, daarna sluitende aanpak ontwikkelen incl. bijdrage markt en verwerking in monitoringsgegevens Toezicht op nazorg: alle locaties binnen drie jaar controleren Prioriteren in humane spoedlocaties is ontoelaatbaar, pas bij onvoldoende middelen financieel prioriteren

Nawoord Rekenkamer Voor PS van belang na te gaan of er sprake is van realistische planning Snel inzicht krijgen in de haalbaarheid van het aanpakken van de humane spoedlocaties

Vragen? Oldrik Bulthuis (projectleider) Nienke van der Beek Tel: (0570)