OR-platform 15 november.

Slides:



Advertisements
Verwante presentaties
Samen werken aan inzetbaarheid en mobiliteit 1. Grote veranderingen • Jeugdzorg heeft te maken met grote veranderingen: • Transitie • Gemeenten worden.
Advertisements

Opleidingsadviseur Fundeon
Maak een scan van uw organisatie met de Toolkit Duurzame Inzetbaarheid
Hoe ontstond dit initiatief ?
OBP actief! 24 november 2008 Jacqie van Stigt Projectleider LBP FNV Bondgenoten.
Naar een nieuw sociaal contract Arbeidsmarktdag Limburg, 22 november 2010 Leni Beukema en Ivo Kuijpers.
HOGESCHOLEN IN DIALOOG Dag van de kennisuitwisseling 19 januari 2010
Medezeggenschap en de Benchmark
DeNieuweArbeidsrelatie “World is changing” Leon Vincken MKB-Arbeidsvoorwaarden 1 juni 2011.
Coaching, hefboom voor leiderschapsontwikkeling?
Strategisch Personeelsbeleid bij Brabant Water N.V.
Ronde (Sport & Spel) Quiz Night !
Welkom 1.
Stelling De wereld verandert, het gedrag van mensen verandert en dus moeten HRM mee-veranderen.
1. 2 ‘EEN MANAGER MOET VAN MENSEN HOUDEN’ 3 STRATEGIE WEES GEWOON OVERTUIGD DAT HET ALTIJD MET MENSEN BEGINT.
De loopbaan revolutie in de regio
Reïntegratie, dat regelen wij zelf
Hoe blijf ik overeind als welzijnsprofessional?
Maak Werk van Mantelzorg! Margreet Woessner, projectmanager
Tinka van Vuuren Nederlands Congres Volksgezondheid 2013
Loopbaancentrum Zwolle
De veranderende wereld van werk
Vakcentrale 11 MVO en rol OR in waterbedrijven en laboratoria Lochem 18 November 2010.
Het Nieuwe Werken Samenspel tussen IT en business.
NETWERK: 2000 bedrijven met MVO-ambitie
Co-creatie in netwerken Thijs Habets Albert Kampermann.
de werkgever van de toekomst
Onderwijsconferentie
Utrecht, 11 juni
Werken aan Intergenerationele Samenwerking en Expertise.
Ruimtelijke ordening en buisleidingen Kennistafel 30 mei 2007.
Naar een zelfstandige positie van de medezeggenschap op de Hogescholen Rienk Goodijk, 10 nov Hoogleraar TiasNimbas UvT Senior-consultant GITP.
Vragenlijst ketencoördinatoren
WerkGevers Service Punt Zoetermeer Jolanda Kroon
Missie, visie & jaarplan
Missie, visie, strategie & jaarplan
ZijActief Koningslust 10 jaar Truusje Trap
1 Praktijkopleiderscyclus Cursussessie 1 Begeleiden en beoordelen.
Slimmer omgaan met personeel Dorinde Brands Adviseur Expertisecentrum LEEFtijd 28 augustus 2008, Arnhem.
Duurzame Inzetbaarheid in de publieke sector. 2 Onderzoek In opdracht van Ministerie van BZK Secundaire analyse POMO 2010 Doelgroepen -Overheidssectoren.
Duurzame inzetbaarheid
SC-LLLL bijeenkomst. Programma 12:00 – 13:00 Lunch 13:00 – 13:30 Introductie adhv Businesscase 13:30 – 15:00 Carrousel per werkpakket (groepsindeling.
Kennis ontwikkelen en delen in TechNetkringen Ruud Bolsius mei 2011 TechNet, TechniekTalent.nu 2011.
Programma uur Opening door Hans Borstlap, voorzitter Bestuur Leerstoelen uur 'Soberheid' | Korte inleidingen en aansluitend discussie
KPA - Wilde Ganzendag Vergroot je succes, evalueer je project Den Haag 1 november 2008 Context, international cooperation Utrecht.
De financiële functie: Integrale bedrijfsanalyse©
ACT Advies, Consultancy & Training Note: deze presentatie is op hoofdlijnen beschreven en vraagt om nadere toelichting.
Vitale opgaven voor de Stad november 2014
1 Zie ook identiteit.pdf willen denkenvoelen 5 Zie ook identiteit.pdf.
Gemeente Culemborg > Keurmerk Veilig Ondernemen Pavijen Huub van Oorschot Wethouder Economische Zaken.
Arbeidsmarkt en CAO College voor Arbeidszaken Dick Voortman Gemeentebeurs 7 december 2006.
Participatie in de praktijk
Waarden & organisatiecultuur
Informatiebijeenkomst nieuwe medewerkers
‘De OR maakt afspraken over meer banen voor mensen met een beperking’ ‘Collega’s maken het verschil – Hart voor arbeidsbeperkten – 24 november, Scheveningen.
Arbeids-voorwaarden watersector Bijeenkomst platform OR’en Waterbedrijven Arbeidsvoorwaarden watersector Kansen en bedreigingen Epe, 21 november 2008 Danielle.
Levensfasebewust personeelsbeleid en PROS 2007 Impuls voor het binden & boeien van medewerkers.
Samen(werken) aan Duurzame Inzetbaarheid Van Reactief naar Preventief P&O Netwerkbijeenkomst VGN 1 Februari 2013.
Convenant ‘Extra investeringen Langdurige Zorg ’ Peter Kruithof directie Langdurige Zorg.
Slim in Werk Subsidie Presentatie OPOF 22 juni 2017
De relatie tussen vakbonden en ondernemingsraden
Regionale aanpak leven lang ontwikkelen
Nadere uitleg gewenst()
Verbinden van de werkgever, de school en de gemeente
STARTBIJEENKOMST.
Vijf stappen Borgen Bewustwording Bespreekbaar maken Bewerkstelligen
Bijeenkomsten modernisering CAO Sport
Duurzame inzetbaarheid
ONDERWIJS EN ARBEIDSMARKT
Duurzame inzetbaarheid
Transcript van de presentatie:

OR-platform 15 november

De WWb Op de agenda: Onze sector WWb Ambitie van de WWb-bedrijven Cao-Doetank Doet! 2

Onze sector WWb Kenmerken Stabiele markt Lange termijn Strategisch assetmanagement Duurzaamheid Blik van binnen naar buiten Ambacht naar datagestuurd vakmanschap Betrokken en loyale medewerkers 3

De ambitie van de WWb-bedrijven Cao-agenda voor de toekomst Visiedocument Werkgevers Waterbedrijven Arbeidsmarkt Flexibiliteit Duurzame inzetbaarheid Arbeidsverhoudingen 4

Arbeidsmarkt Behoefte voldoende goed gekwalificeerd en gemotiveerde medewerkers. Dat vraagt inzicht en investeringen in: Instroom: bekendheid, imago, aantrekkelijke werkgever Doorstroom: mobiliteit, opleiding en ontwikkeling Goede aansluiting op de toekomstige behoeften Ambitie: De Watersector is een uitdagende en aantrekkelijke sector om in te werken, voor de bestaande en de toekomstige werknemer! De watersector heeft als goede werkgever een sterke positie op de arbeidsmarkt. 5

Arbeidsmarkt 6

Arbeidsmarkt Interne arbeidsmarkt watersector is in kaart gebracht in de HR monitor 2013 Uit de HR monitor WWb 2013 blijkt dat de kans groot is, dat als iemand werkzaam is in de sector Waterbedrijven deze persoon: • een man is • tot de leeftijdsklasse 45 tot en met 54 jaar behoort • langer dan 20 jaar in dienst is • in bezit is van een MBO-diploma • geen leidinggevende functie heeft • in 2012 niet van functie is veranderd • in schaal 7 zit • in 2012 zich 1 keer ziek heeft gemeld 7

Flexibiliteit Werkgever: Water stroomt 24/7 Werknemer: Goede combinatie werk-privé Ambitie: Het vergroten van flexibiliteit in processen, (arbeids-)organisatie, arbeidsvoorwaarden en arbeidsverhoudingen. Uitgangspunt hierbij is wederkerige flexibiliteit.

Duurzame inzetbaarheid Uitdaging is duurzaam inzetbaar te zijn en te blijven. Gezamenlijke verantwoordelijkheid van werknemer en werkgever. Werkgever: Investeren in opleiding en ontwikkeling Bieden van nieuwe uitdagingen om wendbaar een weerbaar te blijven Goede balans werk-privé Aandacht voor vitaliteit Werknemer: Nemen eigen verantwoordelijkheid Ambitie: Onze medewerkers worden gefaciliteerd en gemotiveerd om duurzaam inzetbaar te zijn en te blijven zowel op het gebied van deskundigheid als vitaliteit. De werknemer neemt hierin ook zelf zijn verantwoordelijkheid. 9

Arbeidsverhoudingen Individueel De arbeidsrelatie verandert: individualisering Mondiger Eigen verantwoordelijkheid Vraagt een andere houding van werkgever en werknemer Collectief Constructief collectief overleg met een gezamenlijke visie op hoe het beter kan. Behoefte aan verbreden draagvlak, betrekken van alle medewerkers Ambitie: Toekomstbestendige arbeidsverhoudingen die draagvlak bieden voor realisatie van de gezamenlijke arbeidsvoorwaardenvisie. 10

Vragen? Herkenbaar? Aanvullingen? Visie vertegenwoordigers OR? Ideeën? ………… 11

12

Proeftuin Een prachtige kans! Uitgangspunt: Laat 1000 bloemen bloeien! 13

Wat levert het ons op? Vernieuwing van de sector Waterbedrijven Experimenteren met innovatie in bedrijfsprocessen, de arbeidsrelatie, of oplossingen voor knelpunten in de organisatie van werk Profilering als innovatieve sector Samenwerking en leernetwerk Cao-bepaling kan tijdelijk buiten werking worden gesteld Uitkomsten worden meegenomen voor de nieuwe cao 14

Regieteam Vertegenwoordigers van vakbonden, werkgevers, or-platform en WWb Rol: Begeleiden proces van de Cao-Doetank Doet! door: beoordelen proeftuinen ondersteuning aan de bedrijfsteams netwerk van bedrijfsteams communicatie rondom de Cao-Doetank Doet! koppelt de resultaten terug en adviseert aan cao-partijen Cao-partners: kunnen cao-bepalingen daar waar nodig tijdelijk buiten werking stellen Bedrijfsteam: binnen elk bedrijf is een bedrijfsteam dat bestaat uit vertegenwoordigers uit de verschillende geledingen. Zij gaan samen aan de slag met de proeftuin. 15

Rol OR De OR en het OR-platform speelt een belangrijke rol in de proeftuinen: Binnen de bedrijven deelnemen aan het bedrijfsteam Op bedrijfsniveau meewerken aan de proeftuin Deelnemen aan het regieteam Vergroten draagvlak voor de Cao-Doetank Doet! Ambassadeur 16

Vragen? Hoe zien jullie je rol? Meedenken Meedoen Ambassadeur Aanjager ………… 17

Kick off op 29 november Een vliegende start met het (verder) vormgeven van een plan van aanpak voor de proeftuin Nog geen concreet idee? Kom voor inspiratie Resultaat van de dag: Na afloop van de dag heeft ieder bedrijfsteam een concreet plan van aanpak in handen voor een proeftuin om in de eigen organisatie direct aan de slag te kunnen gaan! 18

Vervolg Aan de slag! Laten we met elkaar gaan bouwen aan de cao Waterbedrijven die aansluit op de behoeften van de bedrijven en de medewerkers! 19

Check de website 20

Vragen? 21