Governance en Management van Filantropische Instellingen Pushpika Vishwanathan Lucas Meijs J. (Hans) van Oosterhout Department of Business-Society Management.

Slides:



Advertisements
Verwante presentaties
Het Groeiboek: Wat staat er in en wat kan je ermee?
Advertisements

Customer Essentials Portfolio en Benefits Management 30 oktober 2013.
Overheid en particulier initiatief:
Reflecties op het dossier ‘ouderen’ en de ouderenbehoefteonderzoeken in Vlaams Brabant Prof. Dr. D. Verté Vakgroep Agogische Wetenschappen.
Ondernemen in de praktijk
Medezeggenschap en de Benchmark
Welkom Workshop 4 EnergieScans Gemeente Harlingen.
Uw dorpsvoorziening een sociale onderneming ? Ondernemerschap in uw dorpsgemeenschap.
Facility Management & Ideamanagement A PERFECT MATCH René Blok
Orde en structuur in de schooladministratie
Sociaal en coöperatief ondernemen in de Social Profit: kansen en 4 maart 2013.
Meest innovatieve HO-instelling 2009 Hogeschool van Arnhem en Nijmegen.
Risico’s en gevaren van techniek
Welkom bij La Place Lunchbijeenkomst Greenport Holland 8 januari 2014.
Visie, Missie, Speerpunten en Strategische doelstellingen
Klassieke AO Leseenheid1
Aedescongres 2007 Meedoen in de samenleving Samenwerking in het publieke domein Van goede bedoelingen naar harde resultaten Inleider: Leo Lenssen.
Management Advies Specialisten in dienstverlening, bedrijfsvoering en informatiemanagement bij lokale overheden.
Bestuur en toezicht 12 maart 2010 w.sorgdrager. veranderingen organisaties worden ingewikkelder management professionaliseert aandacht voor risicomanagement.
Wat kunnen wij voor uw organisatie betekenen ? Even voorstellen
Les 1 M&O.
Effectief leiderschap
Medialandschap Blok 2, week 3 College #2.
De kracht van Edan Edan Business Solutions adviseert en ondersteunt klanten bij de automatisering van hun bedrijfsprocessen. We leveren een Microsoft.
Maatwerk vanuit Management in Zorg en Dienstverlening HAN/MZD/2011.
Publiek – privaat: overeenkomsten en verschillen MW lustrumdag 10 oktober 2010 Workshop onder leiding van Ger Arendsen.
Van JBF via Degelijkheid naar Pro-actief Beheer
VLECHTWERKEN IN PRAKTIJK LOOPBAANONTWIKKELING Bea Janssens
TPP publiek management 17 oktober 2011
Aansturing gemeenschappelijk oppervlaktewater instrumentarium
Haarlems Inkoop- en Aanbestedingsbeleid
Societale Voorstellen België e-Regio Vlaanderen Global e-Society Complex Datum: …/…/2…… Gemeente Heers.
Societale Voorstellen Nederland e-Regio Provincie Limburg Global e-Society Complex Datum: …/…/2…… Gemeente.
COMPLIANCE THE CORPORATE MELTDOWN? Benefits Driven Compliance.
Business Marketing Management
Ondernemend Suriname DE NIEUWE KOERS VOOR INVESTMENT MANAGEMENT IN RELATIE TOT ONDERNEMERSCHAP BIJ “MINDERHEDEN” BEWUSTWORDING EN BEVORDERING.
Verkenning rollen en taken EduStandaard tbv:
De governance van filantropische organisaties
Uitdagingen in de 21-ste eeuw
Return to Sender Retourneren bij verkopen via internet vanuit technisch bedrijfskundig oogpunt Annella Slob Faculteit IE&IS Technische Bedrijfskunde Annella.
Van AWBZ naar Wmo Individuele Begeleiding Dagbesteding Vervoer
Bouwe Taverne, Directoraat MVO Samen werken aan een duurzame toekomst. Utrecht, Rotterdam, 3 september 2010.
Governance / Baten uitdagingen: het verschil maken in de praktijk Reflectie op hoe uw project het verschil kan maken in de praktijk; een hulpmiddel vanuit.
Govroam Presentatie tijdens DSA-bijeenkomst over Public WiFi 3 juni 2014, door Paul Francissen.
Human Capital Management als de core business van de HR professional ! Donderdag 7 april 2011 Parkstad Limburg Theaters Heerlen.
Workshop sponsoring Delft voor Elkaar
Digitale Agenda 2020 Den Haag 14 oktober 2015.
NorthgateArinso Nederland. Kernwaarden NGA "Onze opdrachtgevers worden ondersteund door mensen die niet alleen weten wat het is om in een bepaalde regio.
Even voorstellen: Ipse de Bruggen -Een organisatie in de gehandicaptenzorg -Met een werkgebied in Zuid Holland -Ontstaan in 2008 na een fusie -Ondersteunen.
Een kwestie van kiezen Samenwerken op basis van … Vertrouwen blauw Contracten roze.
Presentatie titel BIMBDK01 Bedrijfskundige thema’s Week 7
Presentatie titel Rotterdam, 00 januari 2007 BIMBDK01 Bedrijfskundige thema’s Week 7 Thema 13 – Concurrentie en samenwerking Business IT & Management
(mee)Bewegen in de jeugdzorg. Kaders 1.Landelijke visies op opvoeding en jeugdzorg 2.Transitie jeugdzorg 3.Gedeelde missie en visie in Overijssel 4.Organisaties.
Verkenning Informatievoorziening Sociaal Domein Decentralisaties Jeugd, WMO, Participatie Hans Versteeg - VNG Expertmeeting Informatievoorziening GGD-NL.
© prof. dr. Lucas C.P.M. Meijs, De vrijwilligerscoördinator in 2020 prof.dr. Lucas C.P.M.
INNOVATIE DOOR NETWERKEN met ‘altruïsme, vertrouwen, redelijkheid en vrijgevigheid’ als basis Hilde de Groot en Jan A. Jurriëns Lectoraat Innovatie HAN/FEM.
Regie van ketens en netwerken in de WMO 9 december 2010 Theo Konijn.
1 - 7/7/2016 De klimaatsubsidie en gelijke kansen.
 Dynamiek waarbinnen PeelrandWonen opereert is:  -Complex,  -Vragend  -Oordelend  -Uitdagend  Visiedocument biedt de ruimte om flexibel in te spelen.
10 jaar VCO Cor Jan Dasselaar - voorzitter VCO. Trust is a Must 10 jaar VCO Ontwikkeling Compliance functie Belastingbetalers houden financiële instellingen.
Hoe wilt u oud worden? Vriendenbijeenkomst Kasteel Groeneveld 28 oktober 2016.
Vrijwillige inzet en ZZP’ers Een (on)mogelijke combinatie?
van specialist naar generalist L&D-professional wordt Business Partner
A+O project Co-creatie in de praktijk
Voeg hier het organisatie onderdeel in
WONEN ZONDER EENZAAMHEID – HET KAN!
De collectieve ambitie
Slides Webinar Organisatie en slagvaardigheid
Transcript van de presentatie:

Governance en Management van Filantropische Instellingen Pushpika Vishwanathan Lucas Meijs J. (Hans) van Oosterhout Department of Business-Society Management

Karakteristieken van filantropische instellingen Filantropische missie Geen eigenaren Er is geen koopkrachtige markt: -Grootte van het probleem is moeilijk te definiëren -Vraag en aanbod komen niet spontaan samen; hoe geef je begunstigden een stem? Er is geen efficiëntie standaard: -Prikkel om efficiënt te zijn moet van binnenuit komen. -Reputatie en publieksvertrouwen is bepalend Money-driven vs. Mission-driven ondernemen -Denken in projecten -Hoe houd je focus? Minder professioneel: -Bestuursleden nemen hun taak als toezichthouder niet altijd even serieus. -‘Goede bedoelingen’

MAAR.. ER ZIJN VEEL VERSCHILLEN.. Verenigingen vs. stichtingen: Pro: –Meer continuïteit –Lokaal verankerd Cons: –Stroomlijnen van lokale afdelingen –Minder slagvaardig Zorg & welzijn vs. ontwikkelingssamenwerking: Pro: –Begunstigden zijn dichtbij huis –Core business is minder complex

MEER FOOD FOR THOUGHT: Onder welke omstandigheden zijn bepaalde governance en management uitdagingen meer of minder prominent in een bepaalde organisatie? Welke praktijken zijn het meest effectief in het aangaan van deze uitdagingen? Het gaat niet alleen om lasten die bepaalde organisatorische karakteristieken met zich meebrengen, maar ook om baten.