TPP publiek management 17 oktober 2011

Presentatie over: "TPP publiek management 17 oktober 2011"— Transcript van de presentatie:

1 TPP publiek management 17 oktober 2011
Karin Geuijen en Albert Meijer

2 Publiek management Waarover: complexe maatschappelijke issues
Waar: typen publieke en maatschappelijke organisaties Wie: soorten publieke managers Wat doen publieke managers: bedrijfsvoering, professionals, netwerken, politiek/pers/publiek

3 TPP publiek management
Plan-praktijk: beleid centraal: top-down bv Kaufman Plan-praktijk: uitvoeringsorganisatie centraal: bottom-up bv Lipsky, Yanow Plan-praktijk PM: ontvlechting beleid en uitvoering in publieke organisties, fragmentatie, bv WRR rapport; zich strategisch verhouden tot beleid bv Oliver; rol leiderschap bv Selznick

4 Eisen aan publieke organisaties
Efficiency Effectiviteit, kwaliteit legitimiteit

5 Context (bron: M.Noordegraaf)
Staat Markt Civil Society

6 context verschuivingen
(bron: M.Noordegraaf) Staat Privatisering Markt MVO/CSR Vermaatschappelijking Civil Society MO Verstatelijking

7 Politieke veranderingen
Waar komt dit vandaan? Politieke veranderingen Schaarste, neo-liberalisme Maatschappelijke veranderingen: globalisering, individualisering, informatisering Daardoor: organisatorische veranderingen

8 Streven naar versterken effectiviteit, efficientie en legitimiteit
Veel kleinere overheid Overheid was het probleem Veel beter werkende overheid Markt was de oplossing

9 Bedrijfsmatige, marktconforme overheid/ publieke organisaties
Nodig vanwege eisen: Meten is weten Vraaggericht ipv aanbodgericht Verwachtingen: efficienter, resultaatgericht Lastig: perverse prikkels organisatie en professionals Fragmentatie

10 Samenwerkende publieke organisaties: netwerken
Nodig: Complexe problemen, kennis delen Middelen combineren Draagvlak versterken Verwachtingen: Flexibel, snel, effectiever Lastig: Verschillende prioriteiten in doelen Verschillende professionele culturen Onduidelijke gezags- en verantwoordingsrelaties

11 Volgende week: Typen netwerken,
desintegrerende en integrerende krachten Kaufman Sturen: procesmanagement