Een kwestie van kiezen Samenwerken op basis van … Vertrouwen blauw Contracten roze.

Presentatie over: "Een kwestie van kiezen Samenwerken op basis van … Vertrouwen blauw Contracten roze."— Transcript van de presentatie:

1

2 Een kwestie van kiezen

3 Samenwerken op basis van … Vertrouwen blauw Contracten roze

4 Ik geef mijn opdrachten… Duidelijk en precies rood Duidelijk en globaal bruin

5 Concurrenten… Rekening mee houden beige Van winnen goud

6 Prijs op basis van… Personeel en materiaal grasgroen Waarde door vraag zwart

7 Sturen op… Efficiency geel Effectiviteit zilver

8 Ik wil graag… Elk kwartaal cijfers geelgroen Elk jaar cijfers oranje

9 Nederland is een … Handelsland grijs Innovatieland paars

10 Overheid … Vrije markt principe groen Reguleren van de markt wit

11 Werk is… Noodzakelijk goed ultramarijn Noodzakelijk kwaad rookwit

12 Leren … In de praktijk turquoise Door theorie grijs

13 Arbeidsproductiviteit blinde… 60% rood 100% paars

14 Tel de keren dat je kleuren met de beginletter G en R hebt gebruikt

15

16

17 bron: rijnland-weblog.nlANGLO-AMERIKAANSRIJNLANDS 01) Gericht op:Korte termijn winst: - “shareholders value” - geld is macht - “may the best man win” - “win – lose” - “you are for us or against us” Continuïteit en vertrouwen: - tevreden klanten - tevreden werknemers - tevreden aandeelhouders - win – win - het ligt genuanceerd 02) Dominant denken:Financieel denkenIndustrieel denken 03) Prestatie oriëntatie:Volgend kwartaalContinuïteit 04) I.v.m. Overnames:Macht aan het kapitaalBeschermingsconstructies 05) Organisatie is:Ondersteuning “Money making machine” Werkgemeenschap, ‘Noodzakelijk kwaad’ voor het realiseren van complexe producten 06) Centraal staat:Geld, macht en heldendomVakdeskundigheid, inhoud 07) Manager is:Een MBA-er, want managen is een vakEen meewerkend voorman (vgl. Gilden met hun meesterproef) 08) Vakdeskundigheid is:De verantwoordelijkheid van de medewerkerDe verantwoordelijkheid van de medewerker en de organisatie 09) Centraal staat:Nuttigheid van de mensWaardigheid van de mens 10) Motivatie:Extrinsiek (geld, “incentives”)Intrinsiek (werkinhoud) 11) Mensbeeld:MechanistischHumanistisch 12) Beloning afhankelijk van:ProductiviteitFunctie 13) Arbeid:Is een KostenfactorHeeft een sociale component 14) Medewerkers zijn:InputBelichaming van de organisatie 15) Financiering via:De BeursBanken en Familie

18 01) Bedrijven:Veelal BeursgenoteerdDiversiteit in business modellen 02) Nationaal:Minimale staatsbemoeienis; de markt regeert (= “The Invisible Hand”) Actieve rol overheid. Maatschappelijke consensus tussen werkgevers, werknemers en financiers 03) Vertrouwend op:(Militaire) macht (”hard power”)Economische kracht (”soft power”) 04) Een-/veelzijdig:UnilateralismeMultilateralisme 05) Centraal:IndividuOnderlinge verhoudingen 06) ‘Leading’ is:Individueel succes: “the American Dream”Collectieve kracht; cultuur: open en “feminine” 07) T.o.v. minderheden:“The winner takes it all”Minderheden krijgen ook een deel 08) Faillissement is:Begin van iets nieuwsHet einde 09) Georiënteerd op:Verenigde StatenAzië 10) ‘Driven by’:“Technology (D&E) and market”“Design and science” ((R&D(&E)) 11) Nederland:Handelsland: - kooplieden - dominees Innovatieland, voortrekkersrol op - sociaal-economisch gebied - technologisch gebied 12) Financiering Onderwijs:Overheid financiert Public SchoolsOverheid financiert ook Private Schools 13) Coördinatie door:Regels“Shared values” 14) Karakter:Avontuurlijk, spannend en gepassioneerdVoorzichtig, overdacht, deugdzaam, saai; alles bezien vanuit historisch perspectief 15) Tussen bedrijven:ConcurrentieSamenwerking

19