INTERNE AUDIT : uw partner ? MBA-dinnercauserie 7 februari 2002 Rudi Hex, cia Hoofdauditor kredieten KBC.

Slides:



Advertisements
Verwante presentaties
Van conceptueel Babylon naar integrale visie?
Advertisements

Ondernemende Netwerken. Een ondernemend Netwerk 1937: The Nature of the Firm Ronald Coase.
SEPA Wat verwacht de toezichthouder van u? NFS SEPA-voorlichtingsmiddag, 30 mei 2012 Prof. Dr. Olaf C.H.M. Sleijpen Divisiedirecteur, Toezicht pensioenfondsen.
1 IT Management vs IT Governance in de Welzijnssector in Vlaanderen Studiedag: Efficiëntie en Effectiviteit 28/09/2012.
Corporate Portfolio Management
Maar niet elke koning is even belangrijk!
Workshop SENS Zwolle, 22 november 2012
AGENDA Voorstelling AudiO
Een ingewikkeld gesprek over cultuur of toch niet?
Salesmanagement Hoofdstuk 2.
Bedrijfspresentatie Independent Advisors.  Introductie Independent Advisors  Werkzaamheden ◦ Voor particulieren ◦ Voor bedrijven  Werkwijze  Waarom.
Organisatiecultuur = het feitelijk gedrag van de medewerkers van een organisatie dat voortkomt uit een stelsel van impliciete en expliciete veronderstellingen,
Hoofdstuk 1 - Inleiding Wat is een organisatie? mensen middelen
Inkomensverzorger voor de sector zorg en welzijn
Interessante toepassingen van CAATs
Retailmanagement hoofdstuk 1, paragraaf 1
Risicomanagement Beperking van vrijheid of ruimte voor kansen
Duurzaamheid over de bedrijfsgrenzen heen Focus op gevaarlijke stoffen Albert Hollander.
strategie als een proces
Ontwikkelen van een kwaliteitssysteem: een contingentieperspectief
Rol van de ankerpunten Mogelijke invullingen Netwerk Interne Organisatiebeheersing 9 juni 2011 Dany Dewulf.
Kwaliteit en kwaliteitszorg
Kwaliteitszorg van de informatievoorziening
Informatie systemen en organisatie College 6 (hoofdstuk 5, 15 en 16 Ronald H. Ballou)
Informatieveiligheid Waarborgen van vrij verkeer van persoonsgegevens
IIM Information Infrastructure Management
MVO en intern management
© Kars cum suis bv Benchmarking publiekszaken Workshop Procesmanagement 7 februari 2007.
Systeemtoezicht ‘Vertrouwen is goed, controleren is beter’
Bureau X? The fun way to success 1. Gedeelde beliefs zijn het hart van de organisatie De hele organisatie is opgebouwd om deze beliefs te versterken en.
© de vries business consultancy, 2008
COMPLIANCE THE CORPORATE MELTDOWN? Benefits Driven Compliance.
Het nieuwe werken Visie Peter Fingar. Het werk verandert: –Meer informatie gericht: gebruiken, verwerken en actie Transactie-informatie Omgevingsinformatie.
Major/Minor Personeel en Organisatie 19 maart 2014.
Cursus man review medische laboratoria 2004 De management review Cursus voor het succesvol uitvoeren van de management review G. De Schrijver M.D., Ph.D.
Productiever in enkele stappen
Bestuurlijke informatie Voorziening
Procesbetrouwbaarheid, efficiency, kwaliteit en veiligheid
Management Accounting Management Control
ArchiValue: de APG-Case
“Kijken, denken en doen met voor risico”
VVSG Opleidingstraject “Organisatiebeheersing en interne controle
Walther Ploos van Amstel Maart 2012
Compliance Professional Dag 7 oktober 2010
Connected Company & The Digital WorkSpace Roland Hameeteman 29 april 2015.
Naar een optimaal HR - beleid
HOFAM vak Organisatie & Management les 2
NBA Ledengroepvergadering Intern en Overheidsaccountants
Insights & Essentials Willem van Putten
Tax Assurance Corporate Governance. Definitie I Corporate Governance (CG) is Engels voor ondernemingsbestuur. Daarnaast wordt wel de term Good Governance.
Business en IT Consulting
Basis Risicomanagement (BRM) Module: Operational Risk Management (ORM)
De compliance functie en beloningsbeleid VCO, 6 maart 2012 Janet Visbeen
1 Concept Commissie leden Op 1 januari 2016 bestaat de commissie PAS uit de volgende leden: NaamOrganisatie Patrick Beekhuizen CIA (voorzitter)IND.
Smart and sustainable mobility. Smart Mobility Logistics ITS.
E MPLOYER BRANDING Katrien Put. O VERZICHT Wat is employer branding? Waarom employer branding invoeren? Hoe employer branding invoeren?
SOA en Business Process Management Hoofdstuk 5 uit Web Services van Manes, blz. 122 t/m blz. 129.
Amsterdam, 16 November 2006 Compliance en Audit Actieve samenwerking of Concurrentiestrijd? Frank Schröder en Bert Ide.
The Research Process: the first steps to start your reseach project. Graduation Preparation
Van BiSL naar BiSL Next Lucille van der Hagen
Knip CEA Eindtermen 2016 Post Bachelor Accountancy MKB

the digital workspace Connected Company & The Digital WorkSpace
Grip & Controle op digitalisering
Waarden & organisatiecultuur
Ondernemende Netwerken
NL: We zitten in een Verandering van Tijdperken in plaats van een Tijdperk van Verandering.
Jannes Huisman Senior coach
Levenscyclus van de productontwikkeling van Janus Henderson
Transcript van de presentatie:

INTERNE AUDIT : uw partner ? MBA-dinnercauserie 7 februari 2002 Rudi Hex, cia Hoofdauditor kredieten KBC

AGENDA Inleiding Het systeem van interne controle Interne audit Opportuniteiten Besluit

Systeem van interne controle Verschillende modellen COSO COCO COBIT Één objectief

Systeem van interne controle DEFINITIE (COSO) Internal control is a process, effected by an entity’s board of directors, management and other personnel, designed to provide reasonable assurance regarding the achiement of objectives of the following categories: Effectiveness and efficiency of operations Reliability of financial reporting Compliance with applicable laws and regulations

Systeem van interne controle Fundamentele concepten: proces mensen redelijke zekerheid resultaatgericht

Systeem van interne controle Bestanddelen : Controle-omgeving Risicobeoordeling Controle activiteiten en functiescheiding Informatie en communicatie Monitoring

Controle-omgeving Integriteit en ethiek Walk the talk Corporate governance Objectiefstelling / “verleidingen” Organisatiestructuur Gepaste rapporteringlijnen Empowerment Human resources Aanwerving, opleiding, rotatie,…

Risicobeoordeling Stap 1: objectieven bepaling Expliciet Impliciet Stap 2 : risico bepaling Risico = ieder gegeven dat de onderneming belet om zijn bedrijfsdoelstellingen te realiseren Stap 3: risico analyse Intern / extern methodologie

Controle-activiteiten Beslissingsbevoegdheden Verificaties Reconciliaties Fysische beveiliging Functiescheiding

Informatie en communicatie Interne informatiekanalen Bottom up Top down Externe informatiekanalen Klanten Toezichthouders Markt

Monitoring Change management “Kwaliteits”controle

Interne audit: een definitie Internal auditing is an independent, objective assurance and consulting activity designed to add value and improve an organization's operations. It helps an organization accomplish its objectives by bringing a systematic, disciplined approach to evaluate and improve the effectiveness of risk management, control, and governance processes. IIA, juin 1999

Interne audit Interne audit = Onafhankelijke beoordelingsfunctie; Voorwerp = systeem van interne controle Invalshoek = goede werking, doeltreffendheid en efficiëntie Aanknopingspunt = risico-beheersing Doelstelling = de leidinggevenden helpen het systeem van interne controle uit te bouwen en op peil te houden

Opportuniteiten Afdekking van de activiteiten Van compliance naar consulting Van controle naar risico Control change booster

Interne audit: Uw Partner ? Wat kan audit voor jou betekenen? Heeft audit een toegevoegde waarde voor je bedrijf dienst?

Afsluiting Afronding Vragen ?