Overzicht Waarom competentiemanagement Competentiemanagement binnen het provinciebestuur Hoe implementeren? Competentiemanagement binnen de verschillende HR-processen Vragen

Waarom competentiemanagement ? Rechtspositieregeling: functiebeschrijving kwalitatief beschrijvend evaluatieverslag opleidingen die blijken uit functiebeschrijving functiegerichte competentietest competentielijsten en competentieprofielen Vraag vanuit de organisatie: duidelijke verwachtingen objectief + duidelijk evaluatiesysteem gepast antwoord op ontwikkelingsnoden wervingsbeleid mobiliteitsbeleid Competentiemanagement als rode draad doorheen personeelsbeleid

CM binnen de provincie Antwerpen ( Evalueren van competenties Ontwikkelen van competenties Mobiliteitsbeleid Werven CF ---------- ---------------- Functie-omschrijving welkom

Competentiegericht woordenboek (gebaseerd op Vlaamse overheid) Hoe implementeren? = document waar je nodige: - taken - kunnen - kennen in staan. competenties 1 taal Competentiegericht woordenboek (gebaseerd op Vlaamse overheid)

Hoe implementeren? Kerncompetenties: Functiefamilie competenties: Klantgerichtheid Veranderingsbereidheid Resultaatsgerichtheid Zin voor kwaliteit Samenwerken Functiefamilie competenties: Operationeel technisch leidinggevend Administratief ondersteunend Technisch ondersteunend Klantencontact 9 functiefamilies: Topmanagement Algemeen management Operationeel management Beleidsondersteunend Deskundig ondersteunend Functie competenties competentieraster

Hoe implementeren? Communicatie Betrokkenheid Bv: Infosessies Afstemvergaderingen: Elke CF werd besproken met elke medewerker en LG Brochures Opleidingen Communicatie-acties: bloknotes, tassen, competentiespel, kalenders, …

Competentiemanagement binnen de HR-processen F&E VTO W&S Competentiemanagement

VTO - VISIE VTO = onderdeel van competentiemanagement = slechts 1 aspect van ontwikkeling = op maat van de medewerker en de organisatie Ad hoc-beleid pro-actief beleid (vormingstoerisme) (verantwoordelijkheid)

VTO-Aanpak VTO – reglementering in statuut (jaarlijks) VTO-plan Doorgedreven en doel(groep)gerichte communicatie

competentiewoordenboek VTO-plan competentiewoordenboek budget

F&E - Visie Regelt 80% van de situaties →Filosofie = belangrijk Jaarlijkse waardering uitspreken TCP-principe Belang van formalisering bij herhaaldelijke en/of ernstige problemen gedurende het jaar

F&E Inhoud: Aandacht voor het CF Aandacht voor operationele doelstellingen Aandacht voor de waarden van het bestuur Werken met rolevaluatoren

Concreet Formulier: Timing: Inhoud: Terminologie: 1 formulier voor de verschillende gesprekken Timing: Jaarlijkse cyclus Minimum 3 gesprekken per evaluatieperiode Inhoud: Aandacht voor het CF Aandacht voor operationele doelstellingen Aandacht voor de waarden van het bestuur Terminologie: Jaarafspraken Functioneringsgesprek(ken) Evaluatiegesprek

Werving en selectie Competentiegericht werven: Van kennis naar kennis én gedrag Te beoordelen competenties op basis van CF Beoordelingstechniek voor schriftelijk en mondeling STAR-techniek Type-vragen Assesments Jury-leden Informeren Rolverdeling en andere afsrpaken Beoordelingschema

Bedankt voor jullie aandacht ! Ilse Geysemans (ilse.geysemans@admin.provant.be) Sofie Hermans (sofie.hermans@admin.provant.be)