GREY POWER 3x concreet Robin van Barneveld. Doel: 3x beweging 2.

Slides:



Advertisements
Verwante presentaties
Maak een scan van uw organisatie met de Toolkit Duurzame Inzetbaarheid
Advertisements

Edushock leerfestival
Evaluatie van mentorprojecten
Leer de namen van de noten 1
Werkconferentie ‘Flexibel hoger onderwijs voor werkenden’
Sales Management 8. Motivatie en Training.
Resultaten bevraging voorzieningen “participatie ouders”
Doet goeie dingen voor mensen en organisaties 1. Hoe gelukkig ben jij op je werk? Op een schaal van 0 tot 10 waar plaats jij jezelf? O
Een goed gesprek Jan Harmen Rietman Schouten & Nelissen.
Coaching, hefboom voor leiderschapsontwikkeling?
Mobiliteit en Loopbaan
Ronde (Sport & Spel) Quiz Night !
Interne Communicatie Masterclass NFK 24 november 2012 Marjan Engelen.
1 UITGAAN VAN POTENTIES WERKEN AAN EXCELLENTE KINDEROPVANG.
Lang zullen ze leven! - en werken en leren…
1. 2 ‘EEN MANAGER MOET VAN MENSEN HOUDEN’ 3 STRATEGIE WEES GEWOON OVERTUIGD DAT HET ALTIJD MET MENSEN BEGINT.
Hogescholen in Dialoog
Slim kwalificeren Slim kwalificeren.
COMPETENTIEONTWIKKELING
Leiderschap en HR Meerkat Relatiedag 2010.
Leer de namen van de noten 2
LVB en Verslaving Samenwerken, het kan! Lisette Bloemendaal
Blok 2 les 1.
Marketing Werkgroep 6.
Onthaalbeleid stad Dendermonde
Hoofdstuk 18 Veranderingen in organisaties tot stand brengen
Motivatie: van begrip naar toepassingen
Hoofdstuk 7 Anderen motiveren
Oude en nieuwe uitdagingen in personeelsmanagement.
Hoofdstuk 8 Plannen en doelen stellen
14-1 Copyright © 2005 Prentice-Hall Hoofdstuk 15 Een machtsbasis creëren Managementvaardigheden, 2/e editie door Phillip L. Hunsaker Copyright © 2005 Prentice-Hall.
Utrecht, 11 juni
Dia 1 Politiewerk in de Toekomst Kan technologie “ons” helpen om het veiliger te maken?
Werken aan Intergenerationele Samenwerking en Expertise.
Breuken-Vereenvoudigen
Hoofdstuk 12 Beoordeling en ontwikkeling van medewerkers
Hoofdstuk 7 Motiveren van medewerkers
Motivatie: van begrip naar toepassingen
Hoofdstuk 8 Plannen en doelen stellen
Oudere werknemers; winst voor iedereen
7 inzichten van Nieuw Leiderschap
Dia 1 van 12 Mensen binden aan Balls. dia 2 van 12 Inhoud Hoe groot is het verloop? Waarom is dit een probleem? Wat zijn de oorzaken van het verloop?
Les 7 Antwoorden op 1 SA de antwoordende hand weet waarheen het bieden gaat.….
Binden van Professionals? Niet doen!
Schitterende Organisaties®
A H M F K EB C x 89 Sigarenbox : Afwenden bij M en K,over- zijde H en F splitsen. Daarna dames rechts.
A H M F K EB C x 91 Van hand veranderen voor de X splitsen en Rechangeren. Met de nieuwe partner op.
A H M F K EB C x 85 Korte zijde bij C 2 e secties volte 14 m en op afstand komen ( 0,5 rijbaan)
A H M F K EB C x 88. Korte zijde bij A en C changement met gebroken lijnen (opsluiten!) Daarna rijden.
A H M F K EB C x 92 Galop Binnenruiters grote volte bij A en C -partnerruil- Volgende korte zijde in.
1 Duurzaam Doorwerken Coachen op Workability Jeroen Frerichs.
Wat willen we vandaag doen?
Slimmer omgaan met personeel Dorinde Brands Adviseur Expertisecentrum LEEFtijd 28 augustus 2008, Arnhem.
ECHT ONGELOOFLIJK. Lees alle getallen. langzaam en rij voor rij
Het werken met portfolio
Duurzame Inzetbaarheid in de publieke sector. 2 Onderzoek In opdracht van Ministerie van BZK Secundaire analyse POMO 2010 Doelgroepen -Overheidssectoren.
inzicht op de invloed van veranderingen op het gedrag van medewerkers
De financiële functie: Integrale bedrijfsanalyse©
AutiWorks start open training ‘Autisme Werkbaar’
VTO, de brug van oud naar nieuw KENNISOVERDRACHT bij het departement Leefmilieu en Infrastructuur.
Methode Strategisch personeelsmanagement
Samen sterk in verandering
PRO 2004 HRM - netwerk 29 oktober 2004 Analyse resultaten Personeelsresultatenonderzoek 2004 Juni personeelsleden / 361 lijnmanagers MVG / VWI.
PERSONEELSMANAGEMENT PPT 6 Onderdeel : personeelsinstrumenten.
Samen(werken) aan Duurzame Inzetbaarheid Van Reactief naar Preventief P&O Netwerkbijeenkomst VGN 1 Februari 2013.
Leren is ‘uit’ – leveren is ‘in’ Leren & presteren in één adem
Kennisoverdracht inclusie (Henk van de Pol)
Strategische Personeelsplanning
Marketingstrategie J. Kamphuis AOC –Oost 2017
Kennisoverdracht inclusie (Henk van de Pol)
Transcript van de presentatie:

GREY POWER 3x concreet Robin van Barneveld

Doel: 3x beweging 2

Inzet oudere werknemers 3

Knelpunten  verstarring  motivatie  kennislek  productiviteit vs beloning 4

Praktijk  abstract & doelloos ouderenbeleid  onterechte stigmatisering ouderen  verschillen per sector  conjunctuurgevoelig  liever geen commotie (ipv demotie) 5

Zonder OPA geen verandering 6 Onrust Pers- pectief Actie

Competent gedrag: motivatie is the key KEN NEN WIL LEN KUN NEN ZIJN 7

Lijnmanager cruciaal…  binding  ontwikkeling (feedback)  inzetbaarheid  nieuwe doelgroepen  kennisoverdracht 8

…maar verzaakt regelmatig  medewerkers nodig?  uitstroom medewerkers?  verdeling werk! 9

Oh nee, toch niet weer iets extra’s 10

Talent retentie matrix (1) Kans op uitstroom Waarde voor de organisatie H M L HML Joost Marieke Hilde Sylvia George Henriëtte Iris Kees Frank Vanessa Bas Karen 11

Talent retentie matrix (2)  snel te begrijpen  weinig werk  direct toepasbaar  hr als businesspartner  koppeling hr-instrumentaria  strategisch inzicht  managers begeleiden 12

Interne mobiliteit (1) 13

Interne mobiliteit (2)  Mobiliteit = negatief gevoel  Recruitment en interne mobiliteit in een hand  ‘Headhunten’ -> mobiliteit wordt positief  Eerst intern daarna extern werven  In- & externe werving door 1 persoon  Interne spelregels (functieduur) 14

De anatomische les (1) 15

De anatomische les (2)  Expliciet maken van kennis  Interview van uitstromers  In bijzijn van collega’s  College-opstelling  Vijf voor twaalf  Geen investering in kennissysteem 16

Klein beginnen

Goed en snel 3x 10 minuten 18

Morgen Actie! 19