Working hard, losing efficiency and effectiveness

Slides:



Advertisements
Verwante presentaties
De schaduw van Jan Harrie Geelen Querido.
Advertisements

Simultaan Tafelrondje
Menno Karres Lead Auditor
LICHT – ZIEN EN LICHTBRONNEN
INTERACTION DESIGN Week 3.
Autisme en Mindmap Thuis en op School
‘Van moeten naar willen!’
Time management in het onderwijs
Persoonlijk Leiderschap
10 tips voor een gouden start Groeitips
Communiceren Leidinggeven Blz. 53.
Communicatief gedrag + / -
Academie voor Management
1. 2 ‘EEN MANAGER MOET VAN MENSEN HOUDEN’ 3 STRATEGIE WEES GEWOON OVERTUIGD DAT HET ALTIJD MET MENSEN BEGINT.
Effectief werken en organiseren
Let op de ijsberg! Over de klimaatscrises, leeftijdsbewust personeelsbeleid en diversiteit Sjiera de Vries.
GAAN Gewoon Anders Ambulantisering Nieuw
Ludo Daems.
Volgen in SO / PrO Studiedag Speciaal Onderwijs 18 jan 2012
De kracht van HBSoftware B.V Onze kracht is branchekennis. Wij begrijpen wat vastgoedontwikkeling is. Wij weten wat de prioriteiten van het management.
Als ik jou een reddingsboei toewerp, kun jij jezelf dan redden?
WELKOM! Bij de Workshop “Blik op jezelf” Oftewel BLIK OP IK..!
A WAY OF LIFE René Blok. Ideamanagement is een middel om alle medewerkers op een creatieve manier te laten meedenken met het bedrijf.
UITLEG PARAGRAAF 4.2 Klas: 2M5.
Zittingsvoorbereiding
Mijn verjaardag..
Samenwerkingsverband Regio IJssel-Vecht
CanDo Coaching.
PATIËNTGERICHT COMMUNICEREN
Hoe houd ik het leuk? Nu en in de toekomst!
Een wijze les voor jullie:
‘NLP Basiscursus Je ongekende vermogens’
Loopbaan oriëntatie en begeleiding
VVR302 SLC42R3 Marcel de Voogd 8 februari  Opdracht(en)  Ieder blok een gesprek: (planning einde van deze bijeenkomst)  Procesadvisering  Onderhandelen.
Week 7 Jacqueline Koopmans Docentenkamer PH 01.12
H7 Organiseren.
COACHEN; zelf aan het werk! HELICON MBO Den Bosch W43
Niets is wat het lijkt.
Coach Academy Module Persoonlijk 1 Ciska, Bart en Johan.
Volle OR en hoge verkiezingsopkomst: Utopie of goed realiseerbaar?’
Waarom? Iedereen heeft sterke en zwakke punten. Met je sterke punten kun je heel ver komen en het is dan ook van belang om deze in te zetten.
Evaluatie Cursus.
Training: Effectief communiceren op de werkvloer
FOCUS IN ACQUISITIE Welkom bij de workshop Presentatie: Herma Wichman specialist in een heldere focus en strategie.
Omgaan met verandering Elke verandering is een vernieuwing…
Talentontwikkeling en kinderen 16 juni Warming-up …
Vrijwilligerswerk. Proces Team samenstellen Verantwoordelijkheden – Contact opnemen met personen die zijn aanbevolen als geschikte leider – Opvolgen.
Tijdmanagement in de huisartsenpraktijk. Hoe blijf ik in balans?
EEN PROJECT PLANNEN, VERKOPEN EN UITVOEREN Commissie voor vrijwilligerswerk.
Evalueren ZESC 2016 Regio Scouting Zeeland | Versie 1.0.
In de EscapeRoom Met behulp van Monique & Kiki
Tijdmanagement in de praktijk van de assistente
LOB zeven stappen naar succes
Thema 19 MZ 2 Werk en planning.
Covey trainingsavond.
Commissie voor vrijwilligerswerk
Studie vaardigheden Thema 2 : Plannen.
Loopbaan oriëntatie en begeleiding
Werkvorm Vergaderen op kleur.
Commissie voor vrijwilligerswerk
Slides sessie 3 Aansturen van projecten: schildpaddiagram, RASCI, soorten proceseigenaars Schema intervisie / casusbespreking Literatuurverwijzing.
Prioriteiten stellen.
Actieonderzoek.
Sociaal / ethisch ondernemen
Groeien als team - het teamcharter als hulpmiddel
Presentatie Jeugdcommissie.
Denken en doen.
Overzicht gedragingen per competentie
Fit voor de zorg Toekomstbestendig door slimmer en efficiënter te werken Waardevolle kennis en ideeën van jou als zorgprofessional Als organisatie toekomstbestendig.
Coördineren of commanderen?
Transcript van de presentatie:

Working hard, losing efficiency and effectiveness Food for the Brain Food for the Brain at Act2Vision.nl

“Er waren eens drie mensen: Iedereen, Iemand en Niemand “Er waren eens drie mensen: Iedereen, Iemand en Niemand. Op een dag moest er een belangrijke opdracht worden vervuld. Iedereen dacht dat Iemand die taak wel op zich zou nemen. Hoewel Iedereen de opdracht kon vervullen, deed Niemand het. Daarom werd Iedereen boos op Iemand. Het was zijn taak en nu had Niemand die uitgevoerd! Iedereen dacht dat Niemand de opdracht had kunnen doen, maar Niemand had zich gerealiseerd dat Iedereen juist zo graag wilde. Aan het einde beschuldigde Iedereen Iemand omdat Niemand deed wat Iedereen had kunnen doen.”

Time Management ja of nee! Food for the Brain at Act2Vision.nl

Food for the Brain at Act2Vision.nl Action Type Leer jezelf begrijpen! AgroLean Gezond Persoonlijk Visie Creatief Analytisch vermogen Coach InnoVision Energiek Verantwoordelijkheid Ideeën genereren Persoonlijke inbreng Leren Identiteit Lean Katalysator Oplossingsgericht Resultaat gericht Efficiency Kostenbesparing Management Buy in Betrokkenheid Continue Verbeteren Veranderingsmanagement Processen Six Sigma Training Ontwikkelen Actief Deelnemen MBTI action Types Verspillingen Elimineren Food for the Brain at Act2Vision.nl

Wie ben jij? Wat is je organisatie? Action Type E - I S - N T - F De vier schalen E - I S - N T - F J - P Schaal Kernactiviteit Extravert (E) Introvert (I) Stimuleren 1 Hoe richt jij je energie 5 Zintuigen (S) Intuitie (N) Beleven 2 Sensing iNtuition Hoe neem je informatie op 3 Denken (T) Voelen (F) Beslissen Thinking / reflecteren Feeling Hoe neem je beslissingen 4 Beheersen (J) Waarnemen (P) Leefstijl Judging Perceiving Hoe sta je in je omgeving Food for the Brain at Act2Vision.nl

Voorbeeld: “De Uitvinder (ENTP)” Action Type Voorbeeld: “De Uitvinder (ENTP)” nieuwsgierig creatief spontaan expressief enthousiast rusteloos onafhankelijk energiek veelzijdig vriendelijk opmerkzaam S S N N verbeeldingrijk I ISTJ ISFJ INFJ INTJ J scharnierbeweging I ISTP ISFP INFP INTP P Dominante zijde motoriek E ESTP ESFP ENFP ENTP P Voornamelijk fijne motoriek E ESTJ ESFJ ENFJ ENTJ J T F F T Food for the Brain at Act2Vision.nl

Food for the Brain at Act2Vision.nl Ref. Stephan Covey, 7 habits of highly effective people. Prioriteiten stellen Urgent Niet Urgent Demanding Crisis Productie, proces problemen Deadlines gedreven projecten Deadline vergaderingen Deadline rapportages The Zone Voorbereiding, Planning Preventie Onderhouden van relaties Her-creëren, recreëren onder werktijd Validatie van data en cijfers Innovatie, kansen, leren, ontwikkelen Belangrijk Illusion Onnodige onderbrekingen Onnodige rapportages Onbelangrijke bijeenkomsten, emails, telefoontjes Andermans (belangrijke) aandachtspunten Escape Niet relevante telefoontjes, emails, bijeenkomsten Tijd verspillers Overmatig televisie, internet, luieren, kletsen Niet Belangrijk Food for the Brain at Act2Vision.nl

Prioriteiten en Tijdsbesteding Urgent Niet Urgent Demanding Crisis Productie, proces problemen Deadlines gedreven projecten Deadline vergaderingen Deadline rapportages The Zone Voorbereiding, Planning Preventie Onderhouden van relaties Her-creëren, recreëren onder werktijd Validatie van data en cijfers Innovatie, kansen, leren, ontwikkelen FOCUS Belangrijk Focus op de Belangrijke zaken! Illusion Onnodige onderbrekingen Onnodige rapportages Onbelangrijke bijeenkomsten, emails, telefoontjes Andermans (belangrijke) aandachtspunten Escape Niet relevante telefoontjes, emails, bijeenkomsten Tijd verspillers Overmatig televisie, internet, luieren, kletsen Niet Belangrijk 1. Wees proactief 2.Begin met het eind in gedachten 3. First things first 4. Denk in Win-Win 5. Eerst begrijpen, dan begrepen worden 6. Samenwerken en synergie 7. Blijf jezelf ontwikkelen

Food for the Brain at Act2Vision.nl Welke rol speel jij? Responsible (verantwoordelijk, proceseigenaar) Accountable (eindverantwoordelijk, eindbeslisser) Supportive (uitvoering, ondersteuning van proceseigenaar) Consult (raadplegen voorafgaand aan uitvoering van taken en/of het nemen van beslissingen; proces beinvloeder, kwaliteitsborging) Inform (informeren wanneer een taak en/of beslissingen is genomen, werkt met de genomen beslissing) Food for the Brain at Act2Vision.nl

Food for the Brain at Act2Vision.nl Agenda Planning Plan alleen eigen taken / verantwoordelijkheden > 1 maand max. 40 % > 2 weken max. 60 % < 2 weken max. 80 % Gedetailleerd fijn middel grof 80 % 60 % 40 % Korte Tijdshorizon Middel - lange Lange Termijn Food for the Brain at Act2Vision.nl

TIPS Papier. Schoon buro, gooi onbelangrijke zaken meteen weg, Tijdsplanning. Spreek van te voren af hoeveel tijd je hebt en houd je daaraan (plan begintijd en eindtijd) Plan op Prioriteitstelling Nee zeggen. Maak een kosten/bate analyse. Wat is de beloning voor ja en wat zijn de consequenties van nee Bezoekers. Kantoor dicht, naar mensen toegaan, blijven staan, tijdslimieten stellen aan het begin, voor regelmatige bezoekers afspraken maken Telefoon. Via iemand anders laten lopen. Papier. Schoon buro, gooi onbelangrijke zaken meteen weg, Communicatie. Soort communciatie afhankelijk van doel, mail ? Doe dingen goed genoeg. (20-80 regel) Maken zaken af waaraan begonnen is (mentale ombouwtijd )

Opdrachten (tijdsduur ca. 20uur) Schrijf jouw kernwoorden op (min. 20) Wie ben jij? Bepaal je Action Type. Controleer aan de hand van literatuur MBTI of je eerste verkenning klopt Bestudeer Stephan Covey’s “seven habits of highly effective people” Bestudeer de RA(S)CI rollen Schrijf alle activiteiten op die je op je werk bezig houden (of prive, of beide) Vul de timemanagement.xls in Denk na: “Timemanagement, ja (of nee) en herplan je leven!” Food for the Brain at Act2Vision.nl