BEROEPSTROTS EN PROFESSIONALS Reflectie uit het UMC Utrecht Prof.dr. Geert H. Blijham Adviseur Raad van Bestuur
Heeft van zijn hobby zijn werk gemaakt: amateurs vs. professionals Doet zijn werk erg goed: dat is een echte professional Heeft grote persoonlijke verantwoordelijkheid in het primair proces
UMC Utrecht
Academisch Ziekenhuis - AZU
Wilhelmina Kinderziekenhuis
Medische Faculteit
PROFESSIONALS IN HET UMC UTRECHT Medisch specialisten 400 Wetenschappelijke onderzoekers 200 Paramedici 50 Verpleegkundigen 2000 Totaal 2650 NB 1: Daarnaast groot aantal professionals in opleiding NB 2: De overige medewerkers zijn ook heel professioneel!
BEROEPSTROTS EN CONTEXT: DRIE OVERPEINZINGEN Beroepstrots en huistrots Beroepstrots en autonomie Beroepstrots en verantwoording
BEROEPSTROTS EN HUISTROTS Trots op je beroep in een slechte context; kan dat? Trots op je huis zonder trots op je beroep; Waar moet de bestuurder zich op richten: huistrots of beroepstrots? ZONDER HUISTROTS GEEN BEROEPSTROTS INVESTEER IN STRATEGIE: WIE ZIJN WIJ
BEROEPSTROTS EN AUTONOMIE Beroepstrots en professionele autonomie; onverbrekelijk verbonden? Professionele autonomie zonder kaders; kan dat? Waar moet de bestuurder zich op richten: autonomie of kaders? ZONDER KADERS GEEN RUIMTE INVESTEER IN STRUCTUUR: PROFESSIONAL IN THE LEAD
BEROEPSTROTS EN VERANTWOORDING Disfunctioneren van professionals; hoe pak je dat aan? Onzinnige transparantie en incident politiek; hoe ga je er mee om? Waar moet de bestuurder zich op richten: externe waan of interne kwaliteit ZONDER OPENHEID GEEN KWALITEIT INVESTEER IN CULTUUR: ZO DOEN WIJ DE DINGEN HIER.
‘Zorg voor kennis, kennis voor zorg’: strategienota MET ANDERE WOORDEN ‘Zorg voor kennis, kennis voor zorg’: strategienota ‘Vertrouwen durven geven, verantwoordelijkheid durven nemen’: besturingsfilosofie ‘Fouten maken is geen zonde, ervan niet willen leren wel’: patiëntveiligheidsysteem ‘value-based leadership ipv rule-based control’: governance