BEROEPSTROTS EN PROFESSIONALS

Slides:



Advertisements
Verwante presentaties
Docentprofessionalisering
Advertisements

medische psychologie, brug tussen lichaam en geest
GERICHT VERBETEREN VAN DE KWALITEIT VAN HET ONDERWIJS
Overheid en particulier initiatief:
RESULTAATGERICHT WERKEN in verbinding met de totale organisatie
Openbaarheid van meetresultaten Jon Schaefer 24 april 2007.
7 juli 2014 NTA Quiz Wat weet u van de NTA?. 7 juli Eén van de kernonderdelen van een VMS is… een rapportagematrix een risico-inventarisatie.
1212 /mhj Quo vadis, (Bio) Medisch Ingenieur? Biomedische Technologie Technische Universiteit Eindhoven in samenwerking met Universiteit Maastricht Dick.
Evidence Based Management
Het Universitair Medisch Centrum Utrecht
Motivatie van de professional Willy Limpens
Het is vandaag Girlsday!
Sociale Inclusie in de Nederlandse Context Succes en faalfactoren
Taal(beleid) in het Hoger Onderwijs: een veld onder spanning Linguapolis 17 maart 2011 Prof. Dr. Joke Denekens Voorzitter Onderwijsraad.
Goed vs Fout  Leven vs Dood
Het belang van wetenschappelijk onderzoek voor de gehandicaptenzorg
Verpleegkundig Leiderschap
Marit van Albada Máxima Medisch Centrum Oncologisch/ trombose centrum
Gedragscodes en het belang van waarden voor een goed bestuur
Carrousel van good practices met nieuwe leermiddelen
Computer helpt arts Bert Kappen Promedas. Computer helpt arts PROMEDAS PRObabilistic Medical Diagnostic Advisory System.
FUSIE en fuseren DIRK DE CEULAER VOORZITTER DIRECTIECOMITÉ HUBRUSSEL-KAHO SINT-LIEVEN 1 APRIL 2014.
Onderzoek door lerarenopleiders: praktijkgericht en academisch?
Een KRACHTige opleiding voor leerKRACHTEN Marco Snoek VELON-congres 2008 Wat betekenen de rapporten van Rinnooy Kan en de Onderwijsraad voor het curriculum.
Universitair Medisch Centrum Utrecht
Sturen op vertrouwen NVAG 23 mei 2012 Elly Breedveld Erasmus CMDZ.
Dag van de kennisuitwisselin g Annelieke van Schie 19 januari 2010.
Universitair Medisch Centrum Utrecht Zorg, onderzoek en onderwijs
Erica van Henten (Alysis Zorggroep)
Vereniging van Nederlandse Gemeenten Ontwikkelingen afvalwaterketen De aanpak afvalwaterketen VNG en UvW.
TOEZICHT OP ONDERWIJSKWALITEIT
//pagina OVER HET UMC UTRECHT Presentatie Vrienden UMC Utrecht - Teambijeenkomst Roparun 2014, AHOY2 Het UMC Utrecht is in 2000 ontstaan door.
Heeft DIV een meerwaarde?
Zelforganisatie: integreren van eenvoud?
september 2009 Aanbevelingen van Compliance professionals
Rijnlands organiseren en zelfsturing
Governance en systeemtoezicht Rian Vos Coördinerend/specialist senior inspecteur IGZ.
Prof. dr. Jacqueline de Graaf, internist 1992 gepromoveerd - vasculaire geneeskunde 1997 Internist Radboudumc 2007 – nu opleider interne geneeskunde 2011.
Innoveren. Wat is innovatief organiseren Innovatief organiseren is leren het vertrouwde los te laten.
“De vorming van de onderwijs en opleidingsregio NO Nederland”
Regeldruk verminderen in de gedwongen zorg? Op volle kracht tussen Scylla en Charybdis NVAG 2 december 2014 Erik Heijdelberg Voorzitter Raad van Bestuur.
W E L K O M “ LEIDINGGEVEN DOE JE NIET ALLEEN! ” Leadership is not a one man show.
Inhoud presentatie Trends Doelen regeerakkoord Meerwaarde Wlz
Professional Development Schools - Rijnmond
Zichtbaar, zinnige en zuinige zorg: meer met minder Prof. dr. Gert Westert 16 April 2015.
Audit SDV. Wat is een audit? Waarom een audit? Hoe werkt een audit?
Het Nieuwe Werken Jeoffrey van Zijp Jeoffrey van Zijp.
Agenda Inleiding en Lagerhuis: Proces management en proces keten optimalisatie gaat ons helpen inzicht te krijgen in de impact van toekomstige veranderingen.
NorthgateArinso Nederland. Kernwaarden NGA "Onze opdrachtgevers worden ondersteund door mensen die niet alleen weten wat het is om in een bepaalde regio.
Onderzoeksteam Berber Laarman Manja Bomhoff Johan Legemaate Roland Friele Arno Akkermans Adviseurs Inge Mulders Katrijn Broekman.
De tijd is rijp voor Open Cultuur Data Door: Tom Kunzler Studiemiddag Archieven en Open Data (29 oktober 2015)
Deugdelijk bestuur binnen de groep Emmaüs Guido Van Oevelen 23 juni 2010.
Onderzoekateliers Een eerste stap naar partnership?
Op naar een STER bestuur… Avond 1: De meerwaarde van een Bestuur. Avond 2: Hoe organiseren we een Scouting Vereniging. Avond 3: Vinden, Binden, Boeien.
De maatschappelijke legitimatie van visitatie Prof mr Johan Legemaate, AMC/UvA 29 januari 2015.
Patiënt Zorgverlener Leidinggevenden Voor een open omgeving moet op deze drie niveaus beleid bestaan.
Cultuurhistorie Kompas voor oriëntatie op vervolgprojecten Minor People, Planet, Profit, Rijksuniversiteit Groningen Policy Lab ‘Duurzame Ontwikkeling.
Bakkie doen? Frederic Koeman, Agatha Bos en Kitty vd Wall.
Profielwerkstuk Gedrag en Maatschappij Vwo-scholieren die een profielwerkstuk willen maken op het gebied van gedrag of maatschappij, kunnen gecoacht worden.
Diversiteit in bestuur en toezicht
Werkconferentie Leren in de zorg
Zorgethiek als ethisch perspectief – de goede dingen doen
De Gezonde Ambtenaar Hoe veilig voelt de ambtenaar zich?
Ruim Baan, de professional in een nieuw jasje:
Zonder context geen bewijs
Als de samenleving je laboratorium is
Een kijkje in de keuken bij KleurrijkWonen
MEIERIJSTAD 8 juni 2018 Fusiegemeenten ontstaan per
De toren van Babel Spraakverwarring in toezichtland
Positief Leiderschap : wat. waarom. hoe
Transcript van de presentatie:

BEROEPSTROTS EN PROFESSIONALS Reflectie uit het UMC Utrecht Prof.dr. Geert H. Blijham Adviseur Raad van Bestuur

Heeft van zijn hobby zijn werk gemaakt: amateurs vs. professionals Doet zijn werk erg goed: dat is een echte professional Heeft grote persoonlijke verantwoordelijkheid in het primair proces

UMC Utrecht

Academisch Ziekenhuis - AZU

Wilhelmina Kinderziekenhuis

Medische Faculteit

PROFESSIONALS IN HET UMC UTRECHT Medisch specialisten 400 Wetenschappelijke onderzoekers 200 Paramedici 50 Verpleegkundigen 2000 Totaal 2650 NB 1: Daarnaast groot aantal professionals in opleiding NB 2: De overige medewerkers zijn ook heel professioneel!

BEROEPSTROTS EN CONTEXT: DRIE OVERPEINZINGEN Beroepstrots en huistrots Beroepstrots en autonomie Beroepstrots en verantwoording

BEROEPSTROTS EN HUISTROTS Trots op je beroep in een slechte context; kan dat? Trots op je huis zonder trots op je beroep; Waar moet de bestuurder zich op richten: huistrots of beroepstrots? ZONDER HUISTROTS GEEN BEROEPSTROTS INVESTEER IN STRATEGIE: WIE ZIJN WIJ

BEROEPSTROTS EN AUTONOMIE Beroepstrots en professionele autonomie; onverbrekelijk verbonden? Professionele autonomie zonder kaders; kan dat? Waar moet de bestuurder zich op richten: autonomie of kaders? ZONDER KADERS GEEN RUIMTE INVESTEER IN STRUCTUUR: PROFESSIONAL IN THE LEAD

BEROEPSTROTS EN VERANTWOORDING Disfunctioneren van professionals; hoe pak je dat aan? Onzinnige transparantie en incident politiek; hoe ga je er mee om? Waar moet de bestuurder zich op richten: externe waan of interne kwaliteit ZONDER OPENHEID GEEN KWALITEIT INVESTEER IN CULTUUR: ZO DOEN WIJ DE DINGEN HIER.

‘Zorg voor kennis, kennis voor zorg’: strategienota MET ANDERE WOORDEN ‘Zorg voor kennis, kennis voor zorg’: strategienota ‘Vertrouwen durven geven, verantwoordelijkheid durven nemen’: besturingsfilosofie ‘Fouten maken is geen zonde, ervan niet willen leren wel’: patiëntveiligheidsysteem ‘value-based leadership ipv rule-based control’: governance