Vertaling van Miriam Zweverink Project No Presentatie 2009 COMFOR educatieve pakketten Het Proces

Vertaling van Miriam Zweverink Project No Presentatie 2009 Tool 1: Gezondheid & Prestatie Tool 2: Kosten/Baten Tool 3: WORX voor aannemers Tool 4: Vaardigheden (aannemer) Tool 5: Vaardigheden (machinist) Tool 6: Ergo-Check Tool 7: Zithouding- Check COMFOR educatieve pakketten

Vertaling van Miriam Zweverink Project No Presentatie 2009 Het Proces Een handleiding voor jou en je werknemers om de volgende punten te verbeteren en te behouden  gezondheid  veiligheid  welzijn en  een hoge en duurzame produktiviteit Het doel is om je te inspireren te beginnen aan een continu verbeteringsproces.

Vertaling van Miriam Zweverink Project No Presentatie 2009 Vijf stappen proces 1.Beleid en routines 2.Beoordelen van risico’s 3.Vinden van oplossingen 4.Uitvoeren 5.Follow up

Vertaling van Miriam Zweverink Project No Presentatie 2009 Het Proces – Stap 1 a)Ontwikkel je bedrijfsbeleid b)Stellen van routines c)Bepaal de indicatoren van verandering

Vertaling van Miriam Zweverink Project No Presentatie a) Ontwikkel een bedrijfsbeleid Breng je bedrijfsplan tot uitdrukking •concreet •makkelijk te begrijpen •geaccepteerd door iedereen

Vertaling van Miriam Zweverink Project No Presentatie a) Ontwikkel een bedrijfsbeleid Mogelijke inhoud •Algemeen standpunt •Risico’s op de werkplek •Maken van werkteams •Werkrooster •Functie roulering baan en uitbreiding •Machines

Vertaling van Miriam Zweverink Project No Presentatie a) Ontwikkel een bedrijfsbeleid W ij zijn een betrouwbaar bosbouwbedrijf. Wij focussen ons op:  zijnde een betrouwbaar en winstgevend bedrijf en opdrachtgever  het hebben van bekwaam personeel  het gezond houden van onze machinisten en met een goede werkomgeving W ij realiseren ons dat machinaal vellen een verhoging van bepaalde risico’s inhoudt, daarom  geven wij duidelijke werkinstructies en bepalen de verantwoordelijkheden van de machinisten.  onze machines zijn up-to-date en worden vakkundig onderhouden  onze machinisten worden conform CAO betaald en mogen in bepaalde mate hun werkuren bepalen  wij werken systematisch met verbeteringen in een open en eerlijke werksfeer. W ij zijn een betrouwbaar bosbouwbedrijf. Wij focussen ons op:  zijnde een betrouwbaar en winstgevend bedrijf en opdrachtgever  het hebben van bekwaam personeel  het gezond houden van onze machinisten en met een goede werkomgeving W ij realiseren ons dat machinaal vellen een verhoging van bepaalde risico’s inhoudt, daarom  geven wij duidelijke werkinstructies en bepalen de verantwoordelijkheden van de machinisten.  onze machines zijn up-to-date en worden vakkundig onderhouden  onze machinisten worden conform CAO betaald en mogen in bepaalde mate hun werkuren bepalen  wij werken systematisch met verbeteringen in een open en eerlijke werksfeer. Voorbeeld:

Vertaling van Miriam Zweverink Project No Presentatie b) Stellen van routines De routines moeten aangeven – door wie – wanneer – hoe – en wat de werkomgeving wordt beheerd

Vertaling van Miriam Zweverink Project No Presentatie b) Stellen van routines •door wie •wanneer •hoe •en wat  de aannemer  elke 3 e maand  systematische controle  de gezondheid en prestatie van je machinist

Vertaling van Miriam Zweverink Project No Presentatie c) Vaststellen hoofd indicatoren Voorbeeld van indicatoren van veranderingen in prestaties: •te vellen volume •machine inzet •brandstofverbruik •aantal gemaakte fouten

Vertaling van Miriam Zweverink Project No Presentatie 2009 Voorbeeld van indicatoren bij veranderinen in de gezondheid: 1c) Vaststellen hoofd indicatoren •stijfheid, last van of pijn •toenemende vermoeidheid •psychische klachten

Vertaling van Miriam Zweverink Project No Presentatie 2009 Het Proces – Stap 2 a)Vaststellen van risico’s b)Classificeren van urgentie c)Documenteren

Vertaling van Miriam Zweverink Project No Presentatie a) Vaststellen van risico's Voorbeelden van: •Lange uren in de machine •Vaste zithouding •Repeterende bewegingen •Hoge mate van aandacht •Hele lichaam trillingen en schokken •Hellende zithouding •Slechte ergonomie in de machine

Vertaling van Miriam Zweverink Project No Presentatie a) Vaststellen van risico's Voorbeelden van organisatorische gevaren: •Alleen werken •Werken in shifts •Druk om produktie te draaien •Onduidelijke instructies

Vertaling van Miriam Zweverink Project No Presentatie b) Classificeren van urgentie Rood  Geel  Groen  vereist onmiddelijke aktie vereist aktie binnen bepaalde tijd nalatig

Vertaling van Miriam Zweverink Project No Presentatie c) Documenteren •Stelt u in staat om langdurig onopgeloste problemen en klachten vast te stellen

Vertaling van Miriam Zweverink Project No Presentatie 2009 Het Proces – Stap 3 Zoeken naar oplossingen – jij als manager – je machinisten – soms zelfs je klanten in een open en creatief klimaat

Vertaling van Miriam Zweverink Project No Presentatie 2009 Stap 3 – vind oplossingen Technisch Individueel Organisatorisch Management

Vertaling van Miriam Zweverink Project No Presentatie 2009 Technische maatregelen •Nieuwe stoel •Extra handgrepen •Schoon anti-slip oppervlak

Vertaling van Miriam Zweverink Project No Presentatie 2009 Individuele maatregelen •Opleiding in werktechnieken •Betere werkhouding •Micro pauzes •Rustpauzes

Vertaling van Miriam Zweverink Project No Presentatie 2009 Organisatorische maatregelen •Beter ploegensysteem •Vermindering van uren op de machine •Extra taken •Teamwerk

Vertaling van Miriam Zweverink Project No Presentatie 2009 Management maatregelen •Her-verdeling van verantwoordelijkheden •Verdere delegatie van taken •Ontwikkelen van nieuwe zakelijke gebieden •Verbeteren van werkomstandigheden klimaat

Vertaling van Miriam Zweverink Project No Presentatie 2009 Het Proces – Stap 4 a)Uitvoeren van overeengekomen maatregelen b)Documenteren van overeengekomen maatregelen

Vertaling van Miriam Zweverink Project No Presentatie a) Uitvoeren maatregelen Wees bewust van mogelijkheden – oude gewoontes – geen of lage acceptatie Tegenmaatregelen – gemeenschappelijk zakelijk beleid / visie – verhoogde invloed machinist – betere arbeidsomstandigheden

Vertaling van Miriam Zweverink Project No Presentatie b) Documenteren van aktiviteiten 1.De aktiviteit 2.Oorzaak en doelstelling 3.Belangrijke indicatoren 4.Tijdschema 5.Betrokken personen 6.Sancties, indien nodig 7.Kostenberekening en financiering

Vertaling van Miriam Zweverink Project No Presentatie 2009 Het Proces – Stap 5 bevestigen van succes  detecteren status quo  ontdekken van mislukkingen  Follow up voor en om te leren voor de toekomst

Vertaling van Miriam Zweverink Project No Presentatie 2009 Het Proces – Stap 5 Bevestigen van succes  •Beëindig maatregel •Ga verder om nog meer te verbeteren

Vertaling van Miriam Zweverink Project No Presentatie 2009 Het Proces – Stap 5 Detecteren status quo  • Vind redenen • Zoek nieuwe prioriteiten • Zoek nieuwe verantwoordelijkheden • Maatregel doorvœren voor verdere verbeteringen • Beëindig maatregel

Vertaling van Miriam Zweverink Project No Presentatie 2009 Het Proces – Stap 5 Ontdekken van mislukkingen  • Vind redenen • Zoek nieuwe prioriteiten • Zoek nieuwe verantwoordelijkheden • Veranderen van routines • Beëindig maatregel

Vertaling van Miriam Zweverink Project No Presentatie 2009 Het proces levend houden •Betrek al je personeel •Gebruik vragen in elke stap om besprekingen te starten •Voer een eenvoudige maatregel onmiddelijk uit  geeft een serieuze houding aan

Vertaling van Miriam Zweverink Project No Presentatie 2009 Het Proces Gebied van toepassing Het inspireren van aannemers om te beginnen met een verbeteringsproces Type toolWerkboek / Handleiding DocumenterenPdf-bestand Frequentie (aanbevolen) Voor voortdurend gebruik