ORGANISATIEKUNDE EN GROEPSDYNAMICA Een slimme teamleider houdt er rekening mee en maakt er gebruik van Willem de Haas © Willem de Haas www.dehaasgroepsdynamica.nl

Taakorganisatie Organisatietechniek Je taak megaduidelijk op papier Je taak megaduidelijk en met passie voor het voetlicht brengen (doel, werkwijze en taak deelnemers) Rekening houden met de taak bijv bij nieuweling uitleg geven www.dehaasgroepsdynamica.nl

Processen gebruiken Rekening houden met processen helpt al, bijv bij beginnend team of nw teamlid: uitgebreid kennis maken, nieuweling en bestaand team zich laten voor stellen. Dat helpt meteen de nieuweling opnemen (=cohesie) Gesprekstechniek Relatie/houdingstechniek www.dehaasgroepsdynamica.nl

Cohesie Groeit vanzelf (of niet) Voorwaarde voor teamfunctioneren Bevorder je met gesprekstechniek door elk individueel teamlid vragend te spiegelen met een lichte ‘onder’-houding www.dehaasgroepsdynamica.nl

Interactie Ontstaat altijd vanzelf (mensen willen het) Bron van interactie zijn de karakters en het ‘verplichte’ samenzijn Maak er in je organisatie altijd wat ruimte voor Interactie is het vehikel voor samenwerking, informatieuitwisseling, relatievorming Leidinggeven is je bewust mengen in de interactie, interacties ‘manipuleren’ www.dehaasgroepsdynamica.nl

Normen Team kan niet zonder Komen vanzelf Geluk: taakondersteunende normen Pech: normen die de taak ondergraven Normen worden vaster en moeilijke te veranderen (cultuur/kleilagen) www.dehaasgroepsdynamica.nl

Rollen Team kan niet zonder. Komen vanzelf Rol is persoonlijk herkenbaar gedrag: formele en informele Bron van rol: dubbele dynamiek Persoonlijkheid en groep hebben structuur van rollen nodig Rollen (lastige) benutten 4 noodzakelijke rollen: taakrol, sfeerbewaker, deviant, zondebok . Rolfixatie www.dehaasgroepsdynamica.nl

Rol teamleider Leidersrol als vehikel voor beinvloeding Leidersrol: bevoegdheid (gegeven door de organisatie) en mandaat (gekregen van je teamleden) Leidersrol is rol op metaniveau Neem die rol www.dehaasgroepsdynamica.nl

Belang individu in samenwerking en vergadering Zie de kwaliteit van de individuele personen Human capital, maak er gebruik van (rollen) Persoon is kwetsbaar, narcistisch krenkbaar Helemaal in een groep Ego’s en angst voor afgaan Prijs en beloon de individuele prof-persoon Geef persoon-prof de ruimte Maar kap ze ook af Maar ook weer niet te streng, te vaak of te zakelijk www.dehaasgroepsdynamica.nl