Nepalconferentie 23 maart 2013 Motto: hulp door handel, hergebruik van geld, investeren in rijk en arm

 Relatiebeheerder Duurzame Economische Ontwikkeling, Voedselzekerheid en Klimaat  Gewerkt voor oa Rode Kruis en ICCO  Gewoond in Tanzania, Ethiopië, Eritrea, Malawi  Impulsis: programma van ICCO, Kerkinactie en Edukans op het gebied van Particulier Initiatief

 Wat te doen met geld?  Gift  Heifer system  Revolving Fund  Microfinanciering  Inkomensgenerende projecten  Social business

 Traditioneel bedrijfsleven: winst maximalisatie  Traditioneel bedrijfsleven in combinatie met een charitatief fonds  Zwak maatschappelijk verantwoord ondernemen (Corporate Social Responsibility): do no harm  Sterke CSR: doe goed voor mensen en planeet zo lang je winsten er niet onder lijden  Gezamenlijke waardecreatie – shared value  Social business (‘social enterprise’, ‘social venture’, …)  Not-for-profit met een inkomen generende poot  Traditionele not-for-profit

 Gaat hand in hand met overige vormen  Kan nog steeds prima gebruikt worden  Focus lijkt nu meer op handel: paradigma is oud en nieuw  Het gaat zeker niet alleen om handel, inefficiente aanpak  Dependency syndrome  Kans om in te traditionele vormen te blijven hangen – de wereld is veranderd en IS/OS verandert altijd mee

 Heeft vele namen, oa ‘Passing on the gift’  Voordeel: geen cash systeem nodig  Nadelen:  Niet duurzaam  Context van wenselijkheid doorgroei  Kunnen mensen de gift wel aan - draagkracht (vraag vs aanbod)  Ownership vs verkoop  Dierenwelzijn

Revolving Fund  Feitelijk identiek aan microkrediet  Soms in kleinere vorm en wachten tot bedrag volledig terug is  Kan het principe van self help group zijn. Groter bedrag en bij NGO/coop belegd vergt financiele kennis  Cooperaties: feitelijk een NGO: risico klantenbinding en onprofessionaliteit  Spaargroepen/self help groups zijn vaak succesvol, voorzien in eigen behoefte maar ook kwetsbaar

 Het aanbieden van financiële diensten zoals leningen, spaarproducten, verzekeringen, pensioen producten aan armen.  Behoefte aan diverse producten: krediet én sparen  Bedrijfsmatig  Consumptief  Indekken tegen risico’s  Managen van uitgaven

 Commerciële- en staatsbanken  Verzekerings- en credit card organisaties  Mobiele telefoonaanbieders  Postkantoren; en andere points of sale  MFIs  Coöperaties  Community-based ontwikkelingsorganisaties zoals self-help groups, ROSCAs, SACCOs  Moneylenders, familie, vrienden, buren

 De hype is voorbij, inmiddels enig onderzoek naar impact  Positief: armen met toegang tot financiële diensten zijn beter bestand zijn tegen crises, hebben een gelijkmatiger consumptie patroon en hoeven minder vaak hun eigendommen te verkopen  Anderzijds: geen één op één relatie met emancipatie  Men blijft vaak op subsistence niveau hangen, geen doorgroei  Andere factoren doorslaggevend voor succes: productiviteit en innovatie (aanbodkant) en toegang tot markten (vraagkant)

 Microkrediet is erg risicogevoelig en arbeidsintensief, rente is dus hoog  Geen/lage rente: marktverstoring en kapitaalverdamping  Waar bestaat rente uit:  Kosten van aangetrokken geld  Risico (kosten voor het aanhouden van voorziening voor verliesrisico)  Transactiekosten (salaris kosten, huur en andere operationele kosten)  Inflatie

 Inzet voor inkomen doelgroep of voor inkomen organisatie  Scheiding sociaal en economisch  Ondernemerschap vereist  Cultuur en kennis NGO maakt uitvoering kwetsbaar  Context  Zoek samenwerking!

 Primaire doelstelling is sociaal politieke verandering  Opereert via de markt  Is financieel duurzaam  Opereert in multi-actor omgeving, waardeketens  Wordt geleid door een sociaal ondernemer  Heeft een sociaal investeerder  Legt verantwoording af over resultaten voorbij economisch rendement  Heeft actieve betrokkenheid van burgers in alle fasen van het bedrijfsproces  Houdt zich bezig met innovatie  Lobby en advocacy

 Financieel beheer is een vak  Kredietsoorten geen garantie voor groei  Gesubdisieerd krediet heeft groei financiele sector verstoord  Stimuleren spaargroepen  NGO is geen social business  Context en samenwerking!