Horizontaal Toezicht Een overzicht.

Slides:



Advertisements
Verwante presentaties
Inleiding Goed toezicht = bewust keuzes maken in een veranderende omgeving Trends, dilemma’s en keuzes in het toezicht: Risico-oriëntatie Integriteit Open.
Advertisements

Onze kernwaarden.
SEPA Wat verwacht de toezichthouder van u? NFS SEPA-voorlichtingsmiddag, 30 mei 2012 Prof. Dr. Olaf C.H.M. Sleijpen Divisiedirecteur, Toezicht pensioenfondsen.
Koepels: keuzes die de Intermediair kan maken SBR voorlichtingsbijeenkomsten 2011 Vanaf 1 januari 2013 is SBR de standaard voor financiële rapportages.
Menno Karres Lead Auditor
Mediërend leren op bs. Theresia
Management, financial en cost accounting NEFEB Bijeenkomst 17 juni 2009.
Belastingdienst en administratieve software Actualiteiten
Management Informatie en Business Intelligence voor uw kantoor
KICK-OFF PROJECT HVA APPS B.V.
Compliance en toezicht in de accountantspraktijk
Gemeente Oud-Beijerland 8 oktober 2010 Peter Vermeulen
Een ingewikkeld gesprek over cultuur of toch niet?
kenniscentrum jongeren met een functiebeperking en Werk
Productpricing Steef Visser RA en Aart in ’t Veld.
De kracht van Pylades B.V. Pylades is een integrale ICT dienstverlener op het gebied van Dynamics AX, CRM, SharePoint, Business Intelligence en software.
COMPETENTIEONTWIKKELING
Gedragscodes en het belang van waarden voor een goed bestuur
TOEZICHT Onderdeel 1.
Monitoring en Benchmarking Maarten Zemann & Arie Uyttenbroek 1 april 2009.
Wat kunnen wij voor uw organisatie betekenen ? Even voorstellen
Agenda  Lessen 34 tm 35  7 en 8 december 2011  hs 31  bestuderen 31.1 tm 31.4 maken 31.1 tm 31.5.
02/ / 18 Kwaliteitsmanagementprincipes -Algemeen- Om een organisatie met succes te kunnen leiden en te laten functioneren is het nodig deze.
Hoofdstuk 5 Integer leiderschap
Hoofdstuk 1 De de vakbekwame manager
MVO en intern management
Professioneel Kritische Instelling
Systeemtoezicht ‘Vertrouwen is goed, controleren is beter’
© de vries business consultancy, 2008
Introductie OHSAS
Kennismaken met SynCount. Programma 1.Over SynCount 2.Onze werkwijze 3.Synergie van specialismen 4.Duurzaamheid 5.De toegevoegde waarde van SynCount.
Angelique M. Reitsma, arts
Van boekhouder naar BoekMeester!
Branche in Zicht Kantoorpresentatie Juli september Inhoud  Wat is Branche in Zicht (BiZ)?  Wat levert BiZ ons kantoor op?  Wat levert.
Branche in Zicht (BiZ) Kantoorpresentatie Maart
“De valkuil(en) van een richtlijn in de praktijk”
Acceptatiemanagement conform B-Accept Winand van Drenth
Zelfcontrole door agrarische bedrijven: samen beschouwd.
voor iedere ondernemer
september 2009 Aanbevelingen van Compliance professionals
Het delegeren van taken in de huisartspraktijk
Een zorgsysteem voor betere arbeidsomstandigheden
Inkopen & Aanbesteden bij Zaanstad
IT-audit in de praktijk
Hoe verantwoord je je Financiële positie ?
Dienstverlening is van ons allemaal! Praktijkmiddag Dienstverlening Hoogeveen 10 september 2015.
Congres Rechtmatige zorg: Een kijkje in de keuken van de medisch specialist Herman-Jan Pennings, longarts Michael Ehlen, Manager F&C Laurentius ziekenhuis,
Tax Assurance Corporate Governance. Definitie I Corporate Governance (CG) is Engels voor ondernemingsbestuur. Daarnaast wordt wel de term Good Governance.
Social work Week 2.
EJP accountants & adviseurs Casebespreking: Consultancy rapport Groep 7 Dennis de Bruyn Jehan van Iersel Erwin van Helden.
Toezicht op governance: waar draait het om en paralellen tussen de mediasector en de financiële sector Wijnand Nuijts – Manager toezicht Governance Gedrag.
PERSONEELSMANAGEMENT PPT 6 Onderdeel : personeelsinstrumenten.
Welkom bij PPO glastuinbouw Startbijeenkomst hulpmiddelen ondernemerschap 8 juni 2004 Peter Vermeulen, Simone van Woerden.
“Much ado about nothing” én “Steen in de Vijver” Henk Wesselo 17 februari 2016 Wet DBA:
‘R&D Fonds GGD Amsterdam’ ‘Hoe werkt het en wat levert het op?’
De compliance officer: Blijver en bijter Jaap Koelewijn 16 november 2006.
1 Profielschets van de coöperatieve onderneming Naar een meer participatieve samenleving.
College-onderzoeken naar doelmatigheid en doeltreffendheid o.g.v. art. 213a Gemeentewet Commissie Rekening & Audit 25 november 2014 Besturing & controlling/
Stedendag verantwoording GSB III Verantwoording en controle Ad Marneffe.
Accountantscontrole Beoordeling registratiesystemen 18 juni 2009 Utrecht 1 Stedendag verantwoording GSBIII
PwC De essentie van horizontaal toezicht = coöperatieve regelnaleving De basis van coöperatieve regelnaleving is (gerechtvaardigd) vertrouwen en transparantie.
Welkom bij de BelastingTelefoon
Horizontaal toezicht en tax control framework (TCF)
Grenswerkers in Europa Een onderzoek naar fiscale,
“Aanbestedingsvormen in perspectief”
Succesvol cultureel ondernemen
Financiële rechtmatigheid
De toekomst dient zich vandaag aan HRM in turbulente tijden 20 maart 2014 Dr. Leni Beukema.
Hoofdstuk 3 Waarom ondernemen?
Transcript van de presentatie:

Horizontaal Toezicht Een overzicht

Inhoud van presentatie Horizontaal Toezicht Inleiding, achtergrond en voor-en nadelen Werkwijze belastingdienst De praktijk Vragen?

Horizontaal Toezicht Introductie in 2005 Eerst in succesvolle pilotvorm bij selectie van ZGO, stap voor stap uitgebreid Betreft effectieve wijze van toezicht door de belastingdienst, gebruik makend van de interne controle van de cliënt en de controle die door derden wordt gevoerd (accountant en adviseur)

Doelstellingen Het bewerkstelligen van een open op wederzijds vertrouwen gebaseerde en op samenwerking gerichte houding ten aanzien van voldoen aan wet- en regelgeving Het met meer efficiency gebruik maken van beschikbare middelen bij Belastingdienst en belastingplichtigen

Doelstellingen vervolg Het ontmoedigen van grensverkennende structuren die anders in verticaal toezicht zouden worden bestreden door de Belastingdienst Het verminderen van onzekerheid over de juistheid en volledigheid van de belastingpositie

Voorwaarden De belastingplichtige moet haar fiscale risico’s adequaat in beeld te hebben op basis van een functionerend Tax Control Framework De belastingplichtige dient open met de Belastingdienst te communiceren over haar belastingpositie, en daarbij geen relevante informatie achter te houden

Voorwaarden vervolg De Belastingdienst richt zich op de hoofdzaken met een passende materialiteit De Belastingdienst verbindt zich om te voorkomen dat belangrijke zaken nog niet zijn uitgewerkt voordat de aangiften worden ingediend

Verantwoordelijkheden De belastingplichtige moet een werkend Tax Control Framework hebben De belastingplichtige dient actief overleg te zoeken over bestaande en in de toekomst opkomende fiscale risico’s De belastingplichtige dient openheid te geven over feiten en omstandigheden en zij moet onderbouwd aangeven welke fiscale behandeling zij nastreeft

Verantwoordelijkheden De belastingplichtige moet aan de Belastingdienst toestaan dat zij toegang krijgt tot informatie en medewerkers De belastingplichtige moet nastreven om de aangiften snel in te dienen

Verantwoordelijkheden De Belastingdienst zal tijdig een positie innemen omtrent de door belastingplichtige aangedragen zaken De Belastingdienst zal periodiek terugkoppelen welke risico’s zij zelf verwacht of heeft geconstateerd

Verantwoordelijkheden De Belastingdienst zal toelichten en verantwoorden waarom zij welke vragen stelt, en deadlines voor beantwoording worden in overleg en redelijkheid vastgesteld De Belastingdienst zal de aanslagen snel vaststellen na indiening van aangiften De Belastingdienst zal gericht verticaal toezicht kunnen houden (steekproeven)

Overige elementen Het convenant is op vrijwillige basis en beide partijen kunnen het convenant beëindigen Het convenant is toekomstgericht Het verleden wordt afgesloten (“schone lei” principe)

Overige elementen Het convenant omvat alle Rijksbelastingen Het convenant ziet op controle, niet op toepassing van de wet. Het convenant verandert niets aan de rechten en plichten van belastingplichtigen en de Belastingdienst Het principe “agree to disagree” is expliciet ingebouwd in horizontaal toezicht

Afweging Snel zekerheid over positie Voor Tegen Snel zekerheid over positie Beter inzicht in processen en interne beheersing Dialoog met Belastingdienst over risico’s Snel opgelegde aanslagen conform aangiften Minder controle Mogelijk het delen van informatie en het inzicht geven in fiscale risico’s Het hanteren van een effectief Tax Control Framework Het indienen van aangiften binnen een vastgesteld tijdpad

Wat zegt de Belastingdienst? Horizontaal Toezicht is gebaseerd op wederzijds begrip, vertrouwen en transparantie Daarbij wordt gebruik gemaakt van de veronderstelde positieve grondhouding en professionaliteit van ondernemers en intermediairs Er wordt aangesloten bij het werk dat al is verricht door of voor de ondernemer Er worden gezamenlijk zoveel mogelijk risico’s vooraf geïdentificeerd en opgelost

Wat zegt de Belastingdienst? “Wil Horizontaal Toezicht succesvol zijn dan moet belastingplichtige haar fiscale risico’s in beeld hebben en voldoende waarborgen bezitten om deze risico’s te kunnen beheersen. M.a.w. belastingplichtige moet fiscaal gezien in control zijn. Een Tax Control Framework kan hierbij behulpzaam zijn. Een TCF wordt gedefinieerd als een systeem van interne beheersing specifiek gericht op de fiscale functie binnen het bedrijf, dat integraal onderdeel uitmaakt van het Business Control Framework. Het uiteindelijke doel van het TCF is de beheersing van de totale fiscaliteit met als gevolg de juiste, volledige en tijdige aangifte voor alle belastingen, en een getrouwe weergave van de fiscale positie in de jaarrekening….

Wat zegt de Belastingdienst? …Het TCF is een continu verbeteringsproces dat: Belastingplichtige in staat stelt om de organisatie doelstellingen en de fiscale strategie te bereiken Past binnen (de cultuur van) de organisatie Relevante fiscale risico’s tijdig identificeert Voorziet in een efficiënte werkwijze van omgaan met relevante fiscale risico's Het gedrag van mensen stuurt in de juiste richting (‘tone at the top’) Helpt bij het communiceren naar de stakeholders dat het bedrijf controle heeft over haar fiscale functie”

Wat zegt de Belastingdienst?

Vormen van Horizontaal Toezicht De Belastingdienst richt zich op een aantal pijlers bij de implementatie van Horizontaal Toezicht: Individueel convenant – ZGO en MGO segment (13.000) Branche convenant – Specifieke technische situaties Intermediairs/Convenant aangiften – MKB segment (miljoenen) Fiscale software Individuen – PTS segment Maatschappelijke ondernemingen Vooringevulde aangifte IB

De praktijk ZGO omgeving MGO omgeving MKB omgeving Branches Intermediairs Fiscale software

Dank voor uw aandacht Heeft u nog vragen?