Kom verder. Saxion. Aantrekkelijk werk voor jongeren in de technische sector. Gezocht: duidelijkheid, structuur en ontwikkeling.

Slides:



Advertisements
Verwante presentaties
De Generatie Einstein over Herontwerp Rini Weststrate
Advertisements

Opleidingsadviseur Fundeon
Onze kernwaarden.
situationeel leiderschap
1 De invloed van de organisatie op het meldgedrag van managers en medewerkers: een kijkje in de keuken Muel Kaptein Transparency International, April 21,
Feb 2014 Leiderschap & Professionele Ruimte Joost van der Stoep Organisatiewetenschappen (VU Amsterdam) Organisatie en Personeelsbeleid Rijk (BZK)
Interpolis Kantoor Concept Je werkplek is waar je bent
De aantrekkingskracht van uitzendwerk voor werkgevers De rol van ontslagbescherming Amsterdam, 9 juni.
Pilot Loondispensatie Oktober •Aanleiding aanmelding / deelname pilot •Doelgroep •Toegangstoets •Uitgangspunten - ontwikkelingen •Huidige status.
Aantrekkelijk werk voor jonge baanzoekers
Hogescholen in Dialoog
‘Een Spraakmakend Project’
De Grenzeloze generatie op de arbeidsmarkt 4 november 2011
het welbevinden en gedrag van leerlingen.
Zes uitgangspunten voor een goed pedagogisch klimaat
Leren van docenten: Team routines September, 2008.
De fundamenten van de organisatiestructuur
Hoofdstuk 7 Anderen motiveren
SLOA vrijval project Bs. Aan de Bron Weert.
"Hoe klantenbinding de waarde van uw onderneming kan maximaliseren”
Gedrag in organisaties, 10e editie
Hoofdstuk 7 Motiveren van medewerkers
Step up to Saxion. Aantrekkelijk werk voor jonge baanzoekers Jongeren uit het vmbo, mbo en hbo over hun voorkeuren voor werk Stephan Corporaal.
Waar wilt u doodgaan. Keuzen en overwegingen Katrien Luijkx i. s. m
Academische vaardigheden - C1.5
Voeg hier het organisatie onderdeel in
Oog voor het verschil Een op diversiteitgericht HRM-beleid dient het individu centraal te stellen. Paul breman, lobke smeels en maartje kleijn DIVERSITEIT.
Presentatie CabFaB Open podium 16 maart Bedrijven praten weliswaar steeds vaker over klantgericht werken, de praktische invulling is nog altijd.
INNOVEREN VAN DROOM TOT DAAD
Een theoretische verkenning
Onthaal en service.
Met Stakeholders Gedeelde Visie
Inzet Cao VVT Honderden gesprekken Bijeenkomsten| Enquête onder 2500 Abvakabo leden Kwaliteit van zorg: bewoners krijgen niet de zorg die ze verdienen.
Leidinggeven H9 Opleidingsplan Logistiek supervisor.
C. Molmans SOD-Opleidingen
Psychologisch contract
Eerstejaarsproblemen
Arbeidsmarkt Is een verzamelnaam voor diverse plekken waar werkzoekenden en werkgevers elkaar ontmoeten. BvB 2014.
Het Nieuwe Werken Jeoffrey van Zijp Jeoffrey van Zijp.
 1. Het begrip (beroeps)competenties 1. Het begrip (beroeps)competenties  2. Werkend leren 2. Werkend leren  3. Stageplaatsen als leeromgeving 3. Stageplaatsen.
Thema 2 Bijeenkomst oktober 2015.
Durf ruimte te geven!. Uitgangspunten Bestuurders ervaren als problemen: Het is moeilijk goede en voldoende bestuurders te vinden Jongens blijven weg.
Hermine Callewaert. Over het algemeen jongens Etniciteit verschilt per type en aard van de jeugdgroep Activiteit verschilt per type en aard van de jeugdgroep.
Gebaseerd op o.a. Situationeel leiderschap volgens Hersey en Blanchard
PERSONEELSMANAGEMENT PPT 4 Onderdeel : STRUCTUUR.
NVM medezeggenschap cultuur als belangrijkste aspect voor human factors moed en vertrouwen.
PERSONEELSMANAGEMENT PPT 6 Onderdeel : personeelsinstrumenten.
1 Werken er straks nog mensen in de bibliotheek? Verslag werkgroep OBA, SBH, Probiblio en ROC- Midden Nederland Presentators: Jan Klerk Stadsbibliotheek.
Wat is oud? Inleiding door: Arie Stolk redactielid Geron.
Tevredenheidsmeting OCMW Presentatie MC Bea 24/08/09.
‘Kanalen in Balans’ - multichannelmanagement bij overheidsorganisaties 
Begeleiding en Professionalisering van invallers De leraar van de toekomst Tiny Rompen
Nieuwe opzet onderwijs. Huidige situatie onderwijs op Commanderij College: Methode bepaalt grotendeels: Welke onderwerpen worden behandeld Op welke wijze.
VAN HRM NAAR PERSONEELSZORG 7 JUNI 2016SECTORDAG FNV OVERHEID.
Professionele ruimte voor professionele identiteit van beginnende leraren Han Leeferink Radboud Docenten Academie BSL-project Onderzoekers: Harmen.
Gedrag in organisaties Hoofdstuk VIII
AFSTUDEERPRESENTATIE VAN VANDANA RAMLAL- CHANDER
Jongeren de kracht van zorg & welzijn laten zien!
Les 1: Brainstorm en kennismaken
§ 1.1 Identiteit Identiteit is het beeld dat iemand van zichzelf heeft, dat hij uitdraagt en anderen voorhoudt en dat hij als kenmerkend en blijvend beschouwt.
persoonlijk professioneel prettig
BEDRIJFSCULTUUR.
BEDRIJFSCULTUUR.
Bevraging m.b.t. studiekeuze
Ik wil buitengewoon zijn...
Bijeenkomsten modernisering CAO Sport
Resultaten FEAD-enquête 2017
GRIP OP GROEI Resultaten 0-meting
Loopbaanpaden Een verkenning.
Sanne van Beek en Willisa Kragt
Transcript van de presentatie:

Kom verder. Saxion. Aantrekkelijk werk voor jongeren in de technische sector. Gezocht: duidelijkheid, structuur en ontwikkeling

Kom verder. Saxion. Hoofdvraag: Welke type banen en organisaties zijn voor jonge baanzoekers aantrekkelijk? Deelvragen: 1. Wat zijn de voorkeuren van jonge baanzoekers? 2. Wat is het verschil tussen deze voorkeuren en de kenmerken van organisaties?

Kom verder. Saxion. Wat weten we al? Chapman et al., (2005)

Kom verder. Saxion. - Met 450 jongeren diepgaand gediscussieerd - Meer dan 2000 jongeren zijn bevraagd met een vragenlijst - Meer dan 2000 medewerkers in organisaties zijn bevraagd met een vragenlijst Dit hebben we gedaan

Kom verder. Saxion. Uitdaging Autonomie en duidelijkheid Taken doen die aansluiten op bestaande kennis Vrijheid in de inrichting van het werk Nieuwe dingen lerenDuidelijkheid over verwachtingen Taken doen die impact hebben op klant-tevredenheid/organisatie Vertrouwen Afwisseling Afwisseling in sociale contacten Afwisseling in afdeling / fysieke werkplek Afwisseling in in type taken Werkinhoud

Kom verder. Saxion. Collega’sOpleiding & Ontwikkeling hulp van collega’sopleidingsmogelijkheden vriendschappen ontwikkelendoorgroeimogelijkheden sfeerFysieke werkplek Leidinggevende beschikbaarheid van technologie persoonlijke interesse werkomstandigheden respect van de leidinggevendeFlexibiliteit participatieve stijlflexibiliteit in werkdagen en werktijden duidelijkheid over werktijden werkdagen flexibiliteit in plaats van werk (thuiswerken) Werkomgeving

Kom verder. Saxion. Meest belangrijk:

Kom verder. Saxion. Minst belangrijk

Kom verder. Saxion. Verschillen tussen jonge baanzoekers en organisaties

Kom verder. Saxion. Grote verschillen jonge baanzoekers en organsiaties Doorgroeimogelijkheden Sfeer Werkomstandigheden Afwisseling in type werkplek Opleidingsmogelijkheden Duidelijkheid over inhoud en verwachtingen van werk Imago Ruimte om mee te beslissen Flexibiliteit in plaats en tijd van werk Nieuwe dingen leren Respect van de leidinggevende Afwisseling in sociale contacten

Kom verder. Saxion. Kleine verschillen jonge baanzoekers en organisaties Flexibiliteit in werkdagen en werktijden Taken met impact op de organisatie/klant Hulp van collega’s Vrijheid in de inrichting van het werk Afwisseling in type taken Vriendschappen ontwikkelen Beschikbaarheid van technologie Duidelijkheid over werktijden en werkdagen Persoonlijke interesse van de leidinggevende Vertrouwen Taken doen die aansluiten op bestaande kennis

Kom verder. Saxion. Conclusies De type kenmerken die jonge baanzoekers belangrijk vinden, zijn minder vernieuwend dan vaak wordt verondersteld in onderzoek en publicaties over Generatie Y Niet de kenmerken die jonge baanzoekers belangrijk vinden, maken het verschil, maar hun definiëring daarvan. We hebben tot nu toe een onvoldoende of zelfs een verkeerd beeld van wat werk voor (jonge) baanzoekers aantrekkelijk maakt. Jonge baanzoekers zijn conservatiever dan vaak wordt verondersteld in veel publicaties over generatie Y

Kom verder. Saxion. Conclusies Doordat de opvattingen van jonge baanzoekers over de kenmerken zo anders zijn, zullen maatregelen die vanuit traditionele opvattingen over deze kenmerken worden opgestart, niet zorgen voor het aantrekkelijker worden voor deze generatie, maar voor het afschrikken van jonge baanzoekers.

Kom verder. Saxion. Conclusies Jongeren hebben veel sterke voorkeuren voor ontwikkeling (opleidingsmogelijkheden, doorgroeimogelijkheden, nieuwe dingen, afwisseling in type werkplek) dan de mate waarin organisaties dat bieden. Grote verschillen op het gebied van duidelijheid en sfeer: jongeren zijn in hun beroepsopleiding onvoldoende voorbereid op de complexe, weerbarstige organisatierealiteit.

Kom verder. Saxion. Conclusies De mate waarin medewerkers van onderzochte organisaties ervaren dat ze taken doen die aansluiten bij bestaande kennis komt overeen met de sterkte van de voorkeuren van jonge baanzoekers voor dit aspect. Veel jongeren spraken zich in de focusgroepen als schrikbeeld uit dat zij later werk moeten doen dat continu hetzelfde is, of dat bestaat uit te weinig verschillende soorten taken. Dat schrikbeeld lijkt ongegrond.

Kom verder. Saxion. Techniek Voor de sector techniek valt op dat er op mbo niveau veel en grote verschillen zijn tussen jonge baanzoekers en organisaties De sector lijkt zelfs niet te kunnen voorzien in de basis basisbehoeften van jonge baanzoekers als de fysieke werkplek of afwisseling in werkomstandigheden. De resultaten lijken er op te wijzen dat een gemiddelde medewerker in de technische sector precies het tegenovergestelde ervaart van wat een jonge baanzoeker wil: een baan met weinig afwisseling in taken en sociale contacten, met nauwelijks zicht op opleidings- en doorgroeimogelijkheden en weinig ontwikkelingsmogelijkheden

Kom verder. Saxion. Overheid De belangrijkste constatering voor de sector overheid is dat niet wordt voorzien in de behoeften van jonge baanzoekers om zichzelf te ontwikkelen en continu in de zelfde functie te blijven. Ook is er een aanzienlijk verschillen tussen jonge baanzoekers en de overheid op het gebied van duidelijkheid over de inhoud en verwachtingen van werk. In dat opzicht lijken medewerkers meer vrijheid te krijgen, dan dat jonge baanzoekers willen. Kenmerken waar de verschillen beperkt zijn, zijn afwisseling in sociale contacten, flexibiliteit, de afwisseling in sociale contacten en het doen van taken die een duidelijke impact en relevantie hebben.

Kom verder. Saxion. Zorg Mbo’ers meer duidelijkheid, hbo’ers juist meer vrijheid investeren in opleidings- en doorgroeimogelijkheden en een leider die aan jongeren de ruimte biedt om mee te beslissen. aanzienlijke verschil op voor het aspect sfeer: nergens anders zijn de verschillen tussen jonge baanzoekers en organisaties voor dit aspect zo groot als in de zorg.

Kom verder. Saxion. Aanbevelingen Een ontwikkelingstraject als aantrekkelijk alternatief voor een vast contract Opvallen tussen de grote hoeveelheid baanmogelijkheden Breng jongeren bij elkaar en innoveer Duidelijkheid en structuur in plaats van het nieuwe werken De fysieke werkplek, een klein maar essentieel detail