Halfjaarcijfers 2013 Amsterdam, 28 augustus 2013 Raad van Bestuur Vincent de Bok Huub van der Vrande.

Slides:



Advertisements
Verwante presentaties
Jaarcijfers 2009 Amsterdam, 2 maart 2010 Raad van Bestuur Vincent de Bok Huub van der Vrande.
Advertisements

Groot Composiet II Houtkoolschets Europa investeert in uw toekomst uit het Europese fonds voor regionale ontwikkeling II.
Halfjaarcijfers 2012 Amsterdam, 29 augustus 2012 Raad van Bestuur Vincent de Bok Huub van der Vrande.
Financiering van HIC Tessa de Bruin Michiel van Hees
Macro-economisch klimaat voor groeibedrijven Reginald Vossen.
Halfjaarcijfers 2010 Amsterdam, 25 augustus 2010 Raad van Bestuur Vincent de Bok Huub van der Vrande.
Jaarcijfers 2013 Amsterdam, 24 februari 2014.
Jaarcijfers 2012 Amsterdam, 26 februari 2013 Raad van Bestuur Vincent de Bok Huub van der Vrande.
Hoofdstuk 7 Kasstroomanalyse.
Uitgaven aan zorg per financieringsbron / /Hoofdstuk 2 Zorg in perspectief /pagina 1.
De arbeidsmarkt in Zuid-Limburg (in de techniek)
#Exactlive12 Kennis delen = vermenigvuldigen Hartelijk welkom!
Wij, in een veranderende markt Platform Wonen Leeuwarden Ger W. Hukker, 5 april 2012.
Raadsinformatiemiddag 4 juli 2012
Toelichting Halfjaarcijfers 2007 Amsterdam, 28 augustus 2007 Raad van Bestuur Vincent de Bok Huub van der Vrande.
Presentatie Jaarcijfers 2005 Neways Electronics International N.V. 6 maart 2006.
Presentatie Jaarcijfers 2004
KICK-OFF PROJECT HVA APPS B.V.
Paul van der CingelPaul van der Cingel, Seniordocent Economie,Opleiding Journalistiek Concrete co-creatie Haal meer uit het jaarverslag.
Globalisering en supply chain innovatie Een pleidooi voor Nederland supply chain land… Walther Ploos van Amstel NLDA Breda Juni.
Koen Van De Steene Fortis Bank De troeven van de farmasector.
Case Steel NV 4a. Geef de definitie van het begrip rentabiliteit. Rentabiliteit betekent winstgevendheid. Rentabiliteitskengetallen geven een indicatie.
Stelling De wereld verandert, het gedrag van mensen verandert en dus moeten HRM mee-veranderen.
 Bedrijfsprofiel RingIT  Personeel  Risico’s & Risicobeheersing  Kerncijfers  Toekomstverwachtingen.
1 1 Diagnoseadvies van de sociale partners over O&O en innovatie ‘Naar een meer innovatieve economie’ 18 september 2006.
Jaarcijfers 2011 Amsterdam, 28 februari 2012 Raad van Bestuur Vincent de Bok Huub van der Vrande.
Business Marketing Sabine Vermuyten
Overname Stork Industrial Components.
Financiële cijfers 22 augustus 2012 Paul Smits
Gang van zaken in het jaar 2000 en resultaten eerste kwartaal 2001 Toelichting door Ir Harrie L.J. Noy, Bestuursvoorzitter Algemene Vergadering van Aandeelhouders.
27 mei 2009 Algemene Vergadering van Aandeelhouders.
Zorglandschap: IJstijd of Paradijs Mei 2012 Eke Zijlstra.
Logistiek management: begrippen en principes
De kracht van Qurius Qurius heeft al ruim 15 jaar ervaring met het implementeren van Microsoft Dynamics ERP software, en als één van de weinigen met ge.
Business Marketing Management© 2008 Noordhoff Uitgevers bvBusiness Marketing Management© 2008 Noordhoff Uitgevers bv.
Is de gemeenteschuld een zorg?
Contingent art.60 verhoogde staatstoelage Werkgroep activering 11 januari 2013.
Implementatie van Netwerk Outsourcing in Vodafone NL
BSN - Financieel Management Executive A 8 april 2009
Kees Goudswaard WRR conferentie wonen zorg en pensioenen Den Haag, 28 september 2012 Faculteit der Rechtsgeleerdheid Afdeling Economie Solidariteit tussen.
Halfjaarcijfers 2009 Amsterdam, 26 augustus 2009 Raad van Bestuur Vincent de Bok Huub van der Vrande.
Toelichting Halfjaarcijfers 2008 Amsterdam, 26 augustus 2008 Raad van Bestuur Vincent de Bok Huub van der Vrande.
De Internationale activiteiten van De Post Peter Somers 5 september 2007.
Sociale innovatie Theo Vervoort, Coöperatie Cehave Landbouwbelang Arnhem, 28 augustus 2008.
1 CORPORATEi FINANCE.. 2 FINANCE Welkom bij Solar Finance. Solar Finance is een internationaal werkend onafhankelijke adviseur gespecialiseerd in corporate.
Hoofdstuk 9 Werkkapitaalbeheer.
© GfK 2014 | Supermarktkengetallen | september 2014
MARktSTUDIE commercialisatie snoekbaars
Budgetteren in de praktijk
1 Week /03/ is gestart in mineur De voorspellingen van alle groten der aarden dat de beurzen zouden stijgen is omgekeerd uitgedraaid.
1 DE ADVIEZEN VAN BEURSMAKELAAR BERNARD BUSSCHAERT Week Us$ stijgt en de VS markten en grondstoffen markten+ obligatie markten storten ineen.
Jaarcijfers 2014 Amsterdam, 2 maart Netto-omzet stijgt met 16,5% naar €308,6m (2013: €265,0m) –Omzet in 1 e kwartaal op een goed niveau –Kentering.
Nike Supply Chain Management
Walther Ploos van Amstel Maart 2012
Algemene Vergadering van Aandeelhouders Neways Electronics International N.V. 22 maart 2004.
Halfjaarcijfers 2015 Amsterdam, 26 augustus 2015 Raad van Bestuur
1 CCC & CCM - Mod IBA Integrale Bedrijfsanalyse H3. Bedrijfsanalyse Drs. J.H. Gieskens AC CCM QT.
Presentatie titel BIMBDK01 Bedrijfskundige thema’s Week 4
Presentatie titel Logistiek College 3 Rotterdam, 00 januari 2007.
1 ABP kwartaalbericht, 4 de kwartaal 2005 Roderick Munsters, Directeur Vermogensbeheer Dick Sluimers, Directeur Financiën Schiphol, 18 januari 2005.
50.
24/06/ Vlaamse technologiebedrijven met buitenlandse filialen groeien sneller.
Ondernemerschap E43.
Toelichting jaarrekening 2016
Ondernemerschap E43.
Ondernemerschap E43.
persoonlijk professioneel prettig
Update financiële positie per eind 2015 – waarom nu een korte versie?
Rekening courant krediet Crediteuren €
De Eindbalans De prognose eindbalans wordt opgesteld na 1 jaar met als basis de openingsbalans en de prognose resultatenrekening.
Transcript van de presentatie:

Halfjaarcijfers 2013 Amsterdam, 28 augustus 2013 Raad van Bestuur Vincent de Bok Huub van der Vrande

•Omzet daalt met 9,0% naar 131,4m (2012: 144,4m) –Na dip in 4 e kwartaal 2012 heeft omzet zich positief ontwikkeld –2 e kwartaal beter dan 1 e kwartaal •Orderportefeuille met 12% toegenomen naar 69,8m ten opzichte van ultimo 2012 –Toename orders met name in halfgeleider, medische en industriële sector –Pijplijn goed gevuld, maar planningshorizon is kort –Extreem kort cyclisch karakter EMS-markt, klanten stellen orders snel uit of schalen juist snel op Hoofdpunten H Positieve tendens waarneembaar, volatiliteit EMS markt houdt aan

•Operationeel resultaat daalt naar 1,3m (H1-12: 3,9m) –Herstel resultaat na dip in 4 e kwartaal 2012 –2 e kwartaal duidelijk beter na licht verlieslatend 1 e kwartaal –Lagere omzet leidt tot druk op capaciteitsbezetting en operationele marge –Kostenbasis verder verlaagd; aantal medewerkers en operationele kosten duidelijk gereduceerd –Ingezette initiatieven ter verbetering capaciteitsbezetting kunnen omzetdaling niet direct compenseren •Nettowinst gedaald naar 0,9m (H1-12: 2,2m) –Belastingdruk lager dan 25% door toekenning gebruik innovatiebox –Exclusief voorziening in 1 e kwartaal (2,8 m netto) voor sluiting en herallocatie activiteiten NEE Hoofdpunten H Positieve tendens waarneembaar, volatiliteit EMS-markt houdt aan

•Meer uitwisseling van mankracht en middelen tussen de verschillende werkmaatschappijen •Sluiting en herallocatie van activiteiten van NEE op schema –Herallocatie klanten, medewerkers en machinepark eind september afgerond –Structurele kostenbesparingen vanaf tweede helft 2013 zichtbaar (3,6 m op jaarbasis) –Lagere investeringsniveaus •Redelijke bezetting NEK in eerste helft 2013 volgend op in 2012 afgeronde reorganisatie, maar nog niet structureel op goed niveau •Herallocatie van klanten binnen de groep waar mogelijk, meer gezamenlijke commerciële initiatieven en new business Hoofdpunten H Focus op betere balans in capaciteitsbezetting

•Balansverhoudingen onverminderd sterk –Solvabiliteit naar 41,6% (ultimo 2012: 47,4%; 30 juni 2012: 41,5%) –Balanstotaal met 8% toegenomen ten opzichte van ultimo 2012 –Met name hogere debiteuren- en crediteuren door relatief sterke mei en juni •Positieve netto cash flow van 2,1m (H1-12: -7,4m) –Strikter voorraadbeheer, werkkapitaal licht gedaald –Investeringen met 2,0m nagenoeg gelijk aan afschrijvingen Hoofdpunten H Stevige financiële basis, positieve kasstroom

Kerncijfers H1-2013

Positionering Neways •Markt –Kernmarkt Benelux / Duitsland –Focus op groeisectoren industrieel, halfgeleider, medisch, automotive, defensie en ‘high-end’ telecom •Klanten –Industriële / professionele markt –B2B (OEM’s: Original Equipment Manufacturers)

Positionering Neways •Specialisaties –Kleinere complexe, meer specialistische series –Ontwikkeling / productie van elektronische componenten tot complete box build systemen –Product life cycle management / one-stop-provider •Kerncompetentie –Dicht bij de klant (Nederland / Duitsland) –Hoge toegevoegde waarde / expertise en service –Lage productiekosten (Oost-Europa, China)

Ontwikkeling omzet en orderportefeuille Orderportefeuille per ultimoNetto-omzet +12% (Eur m) -9%

Omzetverdeling per EMS-marktsector (Eur m) H1-13%H2-12%H1-12%H2-11% Industrieel Halfgeleider Medisch Automotive Defensie Telecom Overige TOTAAL

Omzet per kwartaal (2012 – 2013) (Eur mio)

Resultaatontwikkeling Bedrijfsresultaat* (Eur m) Nettoresultaat * (Eur m) 2,4 -5,5 8,4 7,4 * 2009, 2011,2012 en 2013 inclusief bijzondere lasten -0,4 -5,7 5,1 3,8

•Economische neergang vanaf 2008/2009 resulteert in margedruk EMS-markt wereldwijd •Onderbezetting meerdere werkmaatschappijen nog niet opgelost •Aanzienlijke verlaging kostenbasis gerealiseerd •Initiatieven voor verbetering capaciteitsbezetting binnen de groep •Doelstelling 7% in jaren van hoogconjunctuur (volatiliteit vraag zal duidelijk moeten afnemen) * 2008/2009/2011/2012/2013 exclusief bijzondere baten en lasten 7% Ontwikkeling operationele marge

•Afname eigen vermogen door voorziening sluiting en herallocatie activiteiten NEE •Balansverlenging (+8%) met name door toename debiteuren en crediteuren •Solvabiliteit gecorrigeerd voor belastinglatentie en goodwill 39,6% (ultimo 2012: 45,4%) Solvabiliteit (per ultimo, %) Balans

Werkkapitaal •Werkkapitaalbeslag lager dan ultimo juni 2012 •Omloopsnelheid voorraad verbeterd en gaat richting 60 dagen per ultimo 2013 •Omloopsnelheid debiteuren op uitstekend niveau (Eur m, per ultimo) H1-13H Voorraden55,567,453,5 Omloopsnelheid in dagen Debiteuren31,8 25,9 Omloopsnelheid in dagen Werkkapitaal38,145,239,1

Cashflow Netto cashflow (Eur m) •Positieve operationele en netto cashflow in eerste halfjaar •Lichte afname werkkapitaal •Investeringen nagenoeg gelijk aan afschrijvingsniveau

(Eur m) (Bank)schulden

Human resources Gemiddeld aantal medewerkers •Kenniscomponent steeds belangrijker •Aantal technische engineers laatste jaren sterk toegenomen en ca. 9% van het totaal aantal medewerkers •Aantal FTE’s met ca. 180 afgebouwd sinds augustus 2012 •Circa 34% van totaal aantal medewerkers actief in Oost-Europa en Azië * waarvan inhuur

Gegevens per aandeel (Eur) H Bedrijfsresultaat-0,240,240,75 Nettoresultaat -0,19-0,040,39 Dividend-0,010,12 Eigen vermogen4,664,905,04 Aantal uitstaande aandelen (x ultimo)

EMS - markttrends •Globalisering leidt tot sterkere concurrentie onder OEM’s; toename outsourcing door OEM’s zet versterkt door sinds economische neergang in 2008/2009 •Hoger tempo van technologische innovatie leidt tot steeds kortere product life cycle •Vraag naar meer toegevoegde waarde; product life cycle management en eerdere betrokkenheid bij ontwikkeling (one-stop-provider) door OEM’s •Onderscheidend vermogen op basis van flexibiliteit versus efficiëntie en (productie)kostenverlaging wordt nog belangrijker •Verdere intensivering van samenwerking in de keten (partnerships) met klanten – slag zal worden gewonnen dicht bij de klant

EMS - markttrends •Stijgende vraag en productie in emerging markets (Oost-Europa, China en India) •Toenemende transparantie en inzet moderne communicatiemiddelen versterken mogelijkheden nauwe samenwerking in de keten; groeiende vraag naar SMOI (Supplier Managed Owned Inventory) •Hogere volatiliteit in de vraag door aanhoudende onzekere economische ontwikkelingen; planningen van klanten worden sneller bijgesteld, orders worden sneller uitgesteld en weer opgestart, zorgt voor druk op goede balans tussen flexibiliteit enerzijds en efficiëntie en kostenverlaging anderzijds

•Gericht op autonome groei, aangevuld met acquisities •Uitbouw ‘one-stop-provider’ concept / hogere toegevoegde waarde –Uitbouw ontwikkelingstak, protobouw en (‘box build’) systeembouw activiteiten –Uitbreiding service & repair activiteiten –Verdere intensivering samenwerking met klanten, uitbouw rol als kennispartner voor kostenefficiënte (‘product life cycle’) oplossingen voor elektronisch componenten en (deel)systemen •Meer evenwichtige spreiding naar marktsectoren gericht op stabielere omzet en hogere toegevoegde waarde –Medische sector –Defensiemarkt (voorlopig onder druk door bezuinigingen overheden) Langetermijnstrategie

•Benutting kansen in emerging markets (Azië) –Meegroeien met OEM’s die productiecapaciteit opbouwen in Azië –Commerciële slagkracht in regio vergroten; uitbreiding inkoop componenten in Azië •Verbetering interne samenwerking en uitwisselingsmogelijkheden / efficiëntie van de organisatie –Optimalisatie en uitbouw productie Oost-Europa en China (eigen faciliteiten) –Terugbrengen aantal toeleveranciers / betere benutting inkoopvoordelen en sterkere inzet op ‘preferred suppliership’ –Voortgaande initiatieven voor flexibilisering en verbetering van de kostenstructuur Langetermijnstrategie

Onze bijdrage aan de allereerste 4-persoons elektrische auto ter wereld Solar Team Eindhoven

Onze bijdrage aan de Board Computer Taxi

Onze bijdrage aan 3D tv-kijken ‘zonder bril’

Uitgangspunten en aandachtspunten H •Hoge volatiliteit in de marktvraag houdt voorlopig aan; veel aandacht op terugdringen onbalans in capaciteitsbezetting binnen de groep •Werken aan margeverbetering via innovatie en verdergaande uitbesteding •Uitbouw van directe leveringen vanuit productiefaciliteiten in China aan OEM’s in de regio en meer nadruk op inkoop materialen in Azië •Gerichte sturing op cashflow en voorraadreductie / balansverkorting •Start implementatie van het nieuwe ERP LN systeem van Infor/BaaN

Vooruitzichten 2013 •Macro-economische instabiliteit zorgt voor aanhoudend onzeker marktsentiment en hoge volatiliteit in de EMS-markt •Positief effect van sluiting en herallocatie NEE op capaciteitsbezetting, eerste kostenbesparingen zichtbaar in tweede helft •Voortzetting investeringen in kader van uitrol en implementatie strategie •Orderportefeuille in 1 e helft van het jaar toegenomen met 12% •Vooruitzichten verbeteren, maar horizon blijft beperkt; goede start tweede jaarhelft