Van conceptueel Babylon naar integrale visie?

Slides:



Advertisements
Verwante presentaties
De Loos Monitoring meer dan cijfers versterken van kwaliteit en beleid.
Advertisements

Innoveren voor gezondheid
Menno Karres Lead Auditor
Lezing n.a.v podiaproject 9 februari 2013 over een participatieve gemeente Over het hoe en waarom van lokale participatie: iedereen mee?
1 IT Management vs IT Governance in de Welzijnssector in Vlaanderen Studiedag: Efficiëntie en Effectiviteit 28/09/2012.
Learning Analytics SURF | Seminar Tools voor Learning Analytics
Corporate Portfolio Management
Een ingewikkeld gesprek over cultuur of toch niet?
INTERNE AUDIT : uw partner ? MBA-dinnercauserie 7 februari 2002 Rudi Hex, cia Hoofdauditor kredieten KBC.
COMPLIANCE THE CORPORATE MELTDOWN?
Doel informatievergadering
Maatschappelijk Aanbesteden
Inkomensverzorger voor de sector zorg en welzijn
Duurzaamheid over de bedrijfsgrenzen heen Focus op gevaarlijke stoffen Albert Hollander.
XBRL / SBR Train de Trainer sessie Deel 2 A (van 3) 28 november 2012 SBR-Team Vanaf 1 januari 2013 is SBR de standaard voor financiële rapportages.
In control ? Gerard Oostveen
Ontwikkelen van een kwaliteitssysteem: een contingentieperspectief
CAF als een geïntegreerd instrument. 1. Uitgangspunten Voor Gent..is KWZ niet…maar is KWZ wel … Doel Voldoen aan vereisten, normen, decreten Uiting van.
Interne organisatie Organisatie en leiding
Rol van de ankerpunten Mogelijke invullingen Netwerk Interne Organisatiebeheersing 9 juni 2011 Dany Dewulf.
Netwerk organisatiebeheersing Krachtlijnen auditstrategie
Integrale kwaliteitszorg (IKZ) van de informatievoorziening
Kwaliteitszorg van de informatievoorziening
Hoofdstuk 14 Effectieve teams samenstellen
Organisatie-ethiek Wat is het ? Wat heb je er aan ?
© Kars cum suis bv Benchmarking publiekszaken Workshop Procesmanagement 7 februari 2007.
9/11/2014 8:56:26 AM De ideale vestigingsplaats voor een Europees pensioenfonds - Belgisch Perspectief Elise Laeremans 7 december.
Theorie, operationaliseren en onderzoeksopzet
Kiezen voor Certificering NMKG/ StimulansZ netwerkmiddag 12 oktober 2006 Gerrit Jan Schep.
Ervaringen en enige kritische kanttekeningen L.M.F. Dejong
Leiderschap in het publieke domein Observaties en ervaringen Leo Lenssen Boardroom Bestuurders Primair Onderwijs 10 december 2009.
Betrouwbaar, efficiënt en helder Anja Lelieveld, programmamanager
Are you fit for the future?
Vroege Vogel-sessie Managementsystemen op een rij Relatie INK-managementmodel en andere managementmodellen drs. J.A.J. Balk, INK Vroege Vogel-sessie,
Cursus man review medische laboratoria 2004 De management review Cursus voor het succesvol uitvoeren van de management review G. De Schrijver M.D., Ph.D.
Management Accounting Management Control
september 2009 Aanbevelingen van Compliance professionals
Aanpak en praktijkervaring
Ber Damen Symposium HR in Control Vianen 11 juni 2013.
Bestuurlijke informatie Voorziening
Copyright 2013 | Annemarie van Dalen | Organisatieadvies Transitie WMO vraagt om anders organiseren.
Management Accounting Management Control
Copyright © 2006 Tele Atlas. All rights reserved. Credit Management en Shared services 4e Jaarcongres Creditmanagement - Noordwijkerhout Camiel Wels 18.
Compliance Professional Dag 7 oktober 2010
Functiefamilies Vlaamse overheid
Evenwicht in sturing.
Naar een optimaal HR - beleid
HOFAM vak Organisatie & Management les 2
How to manage the process to design -> migrate -> integrate -> run -> evolve! An always-on internet infrastructure Gerard van Draanen IT Architect, HP.
Waarden & organisatiecultuur
HOFAM vak Organisatie & Management les 10. Motivation 2 One secret for success in organizations is motivated and enthusiastic employees The challenge.
Agenda Inleiding en Lagerhuis: Proces management en proces keten optimalisatie gaat ons helpen inzicht te krijgen in de impact van toekomstige veranderingen.
Business en IT Consulting
Regelgeving over continuïteit! NBA Standaard 570: over “Verantwoordelijkheden van de accountantStandaard Het is de verantwoordelijkheid van de accountant.
Toezicht op governance: waar draait het om en paralellen tussen de mediasector en de financiële sector Wijnand Nuijts – Manager toezicht Governance Gedrag.
1st Line of Defence 2nd Line of Defence 3rd Line of Defence Externe auditor Regelgever/Toezichthouder Besturend orgaan Audit committee Hoger management.
Deugdelijk bestuur binnen de groep Emmaüs Guido Van Oevelen 23 juni 2010.
De compliance functie en beloningsbeleid VCO, 6 maart 2012 Janet Visbeen
Certificering van assetmanagement
OVERHEID EN AUTONOMIE VAN DE INSTELLINGEN Micheline Scheys Secretaris-generaal Departement Onderwijs en Vorming VVKHO Studiedag 14 februari 2014 “Beleidsruimte.
Risicomanagement themabijeenkomst maandag 7 januari 2013.
Deloitte Accountants, 2013 Auditcommissie Brunssum 24 September 2013.
AMS O / 1 CDD onder de Wwft Vereniging van Compliance Officers Amsterdam, 22 januari 2008 Kleis Broekhuizen Joost Italianer.
P ROGRAMMA Z ORG WAARDIGHEID EN T ROTS De betrokkenheid van Toezichthouders.
Amsterdam, 16 November 2006 Compliance en Audit Actieve samenwerking of Concurrentiestrijd? Frank Schröder en Bert Ide.
Erasmus Universiteit Rotterdam Het bereik van de compliance functie Inleiding Kernvraag Relevantie Context/ ‘setting the scene’ Voorgestelde aanpak en.
Regels voor vastleggen van ELVs
Sociaal / ethisch ondernemen
Groeien als team - het teamcharter als hulpmiddel
Transcript van de presentatie:

Van conceptueel Babylon naar integrale visie? DEUGDELIJK OVERHEIDSBESTUUR: Risicobeheer, interne controle, interne audit, externe audit Van conceptueel Babylon naar integrale visie? Pedro Facon RIZIV-INAMI College van Openbare Instellingen van Sociale Zekerheid Studiedag 28/02/2013

Deugdelijk overheidsbestuur Studiedag VLO 28/02/13 Deugdelijk overheidsbestuur

Deugdelijk overheidsbestuur Studiedag VLO 28/02/13 Deugdelijk overheidsbestuur

Deugdelijk overheidsbestuur Studiedag VLO 28/02/13 Deugdelijk overheidsbestuur

Deugdelijk overheidsbestuur Studiedag VLO 28/02/13 Deugdelijk overheidsbestuur

Deugdelijk overheidsbestuur “[…] het waarborgen van de onderlinge samenhang van de wijze van sturen [van], beheersen [van] en toezicht houden [op] een overheidsorganisatie, […] […] gericht op een efficiënte en effectieve realisatie van beleidsdoelstellingen, […] […] alsmede het daarover op een open wijze communiceren en verantwoording afleggen ten behoeve van belanghebbenden.” Nederlands Ministerie van Financiën 2000 Studiedag VLO 28/02/13 Deugdelijk overheidsbestuur

Deugdelijk overheidsbestuur De controlepiramide Sterck e.a., 2005 Pieter Breughel de Oude, 1563 Studiedag VLO 28/02/13 Deugdelijk overheidsbestuur

Interne controle gedefinieerd? Activiteitsniveau Zeer waarneembare controleactiviteiten Ingebouwd in proces en werkorganisatie Zoals bv. Procedures Functiescheiding Delegatiemechanismen Kwaliteitscontroles Goedkeuringsmodaliteiten … Organisatieniveau “Internal control is a process, effected by an entity’s board of directors, management, and other personnel, designed to provide reasonable assurance regarding the achievement of objectives in the following categories: effectiveness and efficiency of operations reliability of reporting compliance with applicable laws and regulations” Publieke sector Ethische aspect Bestrijding van fraude en corruptie Vrijwaring van de middelen “safeguarding resources against loss, misuse and damage.” Studiedag VLO 28/02/13 Deugdelijk overheidsbestuur

Interne controle en risicobeheer “ERM is a process, effected by an entity’s board of directors, management, and other personnel, applied in strategy setting and across the enterprise, designed to identify potential events that may affect the entity, and to manage risk to be within its risk appetite, to provide reasonable assurance regarding the achievement of entity objectives.” (COSO-ERM 2004) Studiedag VLO 28/02/13 Deugdelijk overheidsbestuur

Interne controle en kwaliteit Studiedag VLO 28/02/13 Deugdelijk overheidsbestuur

Interne controle: een zaak van allen of van specialisten? Studiedag VLO 28/02/13 Deugdelijk overheidsbestuur

Interne controle: nood aan een integrale visie Studiedag VLO 28/02/13 Deugdelijk overheidsbestuur

Deugdelijk overheidsbestuur Interne audit Studiedag VLO 28/02/13 Deugdelijk overheidsbestuur

Deugdelijk overheidsbestuur Externe audit Studiedag VLO 28/02/13 Deugdelijk overheidsbestuur

Deugdelijk overheidsbestuur Audit: in functie van de maturiteit van andere ‘lagere’ toezichtsactoren? Studiedag VLO 28/02/13 Deugdelijk overheidsbestuur

Audit: ‘assurance’ versus ‘consultancy’ Studiedag VLO 28/02/13 Deugdelijk overheidsbestuur

‘Shared service’ tussen 2 of meer entiteiten Audit: positionering Entiteit ‘Shared service’ tussen 2 of meer entiteiten ‘Shared service’ tussen set van gelijk type van entiteiten ‘Shared service’ op bestuursniveau Outsourcing Studiedag VLO 28/02/13 Deugdelijk overheidsbestuur

Audit: onafhankelijkheid en Auditcomité Complex concept, zeker in de publieke sector Auditcomité Positionering Samenstelling: aangepastheid, onafhankelijkheid, competentie Rapportering Nood aan pragmatische en geloofwaardige benadering Studiedag VLO 28/02/13 Deugdelijk overheidsbestuur

Audit: eigenaarschap en gebruik van rapporten? Wie is eigenaar van de rapporten? Evaluatief gebruik van auditrapporten? Op organisatorisch vlak Op persoonlijk vlak Openbaarheid van auditrapporten Studiedag VLO 28/02/13 Deugdelijk overheidsbestuur

‘Single audit’ of ‘audit explosion’ (1) Studiedag VLO 28/02/13 Deugdelijk overheidsbestuur

‘Single audit’ of ‘audit explosie’? (2) Geïntegreerde visie van toezichtsactoren Verwachtingen van belanghebbenden? Hoe samen toegevoegde waarde bieden én aantonen? Gemeenschappelijke taal en raamwerken Rolverdeling in aard van toezicht Taakverdeling Geïntegreerde planning Hergebruik van rapportering Dynamische visie? Toezichtsvolume Aard van toezicht Autonomie en vertrouwen? Studiedag VLO 28/02/13 Deugdelijk overheidsbestuur

Wensdroom of realiteit? Studiedag VLO 28/02/13 Deugdelijk overheidsbestuur

Deugdelijk overheidsbestuur Pedro.Facon@riziv.fgov.be Studiedag VLO 28/02/13 Deugdelijk overheidsbestuur