‘NEXT STOP’ Onbeperkt kunst en cultuur 10 April 2019

Slides:



Advertisements
Verwante presentaties
Leiderschap bij verandering
Advertisements

Ouders en Kinderen Centraal
NVP bijeenkomst Willen is Kunnen Friesland Bank.
Visie op HNW juni Belang van een Visie Een Visie op Werken is de overkoepelende beschrijving hoe een organisatie werk in de toekomst ziet. De visie.
Health Balance Score Card
Nationaal Innovatie Event
Praktische Organisatiepsychologie
Hoofdstuk 6 Leidinggeven en macht
Hoofdstuk 1 De de vakbekwame manager
© Kars cum suis bv Benchmarking publiekszaken Workshop Procesmanagement 7 februari 2007.
Landelijke Basisregistratie Ziekenhuiszorg
Training “Doe-het-zelf” Programma “Samen duurzaam inzetbaar” Welkom
Rol van Management bij Interne Communicatie Case: Levi Strauss Europe
Bureau informatie Alympus Personeelsadvies B.V. © Alympus.
Yacht & P4C.
Een theoretische verkenning
De waarde van cultuur, een onderzoek naar het meetbare en onmeetbare
Wat inspireert jou? Wat heb jij nodig om creatief te zijn?
Omgaan met dilemma’s April, Strategieën 1.Ontkennen 2.Een van de twee kanten kiezen 3.Balanceren tussen de twee kanten 4.Vanuit een ander perspectief.
Amateurkunst nu en in de toekomst 28 mei 2011 Kunstfactor Sectorinstituut amateurkunst Missie Visie Kerntaken Hoofdlijnen beleid 28 mei 2011.
Een positieve studiehouding bij de bovenbouwleerling
Meer dan de som der delen De verankering van duurzaamheid in de gehele schoolorganisatie 14 november 2014.
Opleiding Social Work MWD en SPH= SW Ria Jaspers
Collaborative Strategizing
Agenda Inleiding en Lagerhuis: Proces management en proces keten optimalisatie gaat ons helpen inzicht te krijgen in de impact van toekomstige veranderingen.
Loopbaan oriëntatie en begeleiding. Periode 2 Les 1: Faalangst Doelen:doe de test en check of jij misschien last hebt van faalangst.
DE HRM COCKPIT Naar de ontwikkeling, opvolging en evaluatie van een duurzaam HRM beleid.
In samenspraak. Het gesprek tussen musea en gemeenten  Landelijk Contact van Museumconsulenten  Museumvereniging  Vereniging van Nederlandse Gemeenten.
Nintes Jan Willem Weck directeur-generaal voor de Algemene Bestuursdienst.
Jeugdwerkactie 2014 Actiedoelen. Drie pijlers onder de actie Thema 1Sterk in je schoenen Weerbaarheid van jongeren Thema 2Schouder aan schouder Zorg voor.
Wat is een Theory of Change? ‘Iedere interventie is gebaseerd op veronderstellingen over wat die interventie teweeg zal brengen’ Het plaatje: welke interventie.
Risicomanagement themabijeenkomst maandag 7 januari 2013.
De programmavriendelijke organisatie Provincie Gelderland Ervaringen Liesbet Hoek PGMopen 2015.
KANSEN VOOR SAMENWERKING SOCIAL ART LAB maart 2016, Culemborg Cultuurplatform Culemborg en Movisie.
Plan van Aanpak Toptalenten Regionale talentnetwerken po en vo Startbijeenkomst Top Talenten Stimuleren in het Noorden.
‘So you think you can coach…’ Een introductie in “Coaching Ourselves”
Instrument of houding? Implementatie van regionaal en lokaal integraal volksgezondheidsbeleid.
Regionale bijeenkomst beroepsregistratie 20 juni – 30 juni Magteld Beun en Berry Tijhuis.
Meer verbinding, sociale cohesie en eigen/samen regie in de buurt Met het Buurtteam als stimulator, facilitator en begeleider van een samenleving die niemand.
G e m e e n t e H a r d i n x v e l d - G i e s s e n d a m Bijeenkomst Onderzoek Maatschappelijke Agenda (MAG) 1 juni 2016.
Strategische Sportvisie Heeze-Leende Bijeenkomst woensdag 23 november 2011.
Leidinggeven Hoofdstuk 1 Taken leidinggevende. Inhoud 1 Taken leidinggevende 2 Leidinggeven 3 Overleg 4 Communicatie 5 Instrueren, stimuleren en motiveren.
Diversiteit in bestuur en toezicht
Procesverbetering in de Zorg

Het wordt steeds makkelijker, want het loont!
Afsluitende werkconferentie 7 maart 2017 José Laheij Projectleider
Vereniging Kleine Kernen Limburg Kristel Ashra, projectadviseur
Studiemiddag donderdag 30 maart 2017
DE HRM COCKPIT Naar de ontwikkeling, opvolging en evaluatie van een duurzaam HRM beleid.
Welke leerpunten nemen we mee van de eerste twee jaar?
Grip op stress, tijd en Welkom, mijn naam is Annemiek Tigchelaar en ik ben de eigenaar van Werkdrukverlager. Wij helpen je met grip op je stress,
Een vergadering organiseren
Behavior Based Safety Warehousing
SHEQ SHQ.
Informatiebijeenkomst
Vergadering Personeelsdienst
Persoonlijk Leiderschap
“Ontwikkelingsgericht Leidinggeven, hoe doe je dat?”
Werkgevers wendbaar aan de slag
Het cultuurbad Hoe kan het anders?.
Klantgerichtheid – Houding en gedrag
Return On I…. Bestaat sinds We doen al tijdje mee
Havo op de Passie Sneak Peek 21 november 2018
Welkom! WELKOM! HR-Netwerkdag Omgevingswet
Heb jij ballen voor scrummen?
100% Subsidie Ontwikkeladvies 2019.
Het wordt steeds makkelijker, want het loont!
Overzicht gedragingen per competentie
Startgroep nieuwe HR-cyclus
Transcript van de presentatie:

‘NEXT STOP’ Onbeperkt kunst en cultuur 10 April 2019 Welkom bij ‘Vaart achter Inclusie’ ‘NEXT STOP’ Onbeperkt kunst en cultuur 10 April 2019

Een veranderkundig perspectief op werken aan diversiteit en inclusie Joan Tol, Project Manager Een blik op de inclusie vaart van Cultuur Oost Elsbeth Rozenboom, Programma manager/adviseur Over met lef pionieren en het belang van zelfreflectie Carlien Lammers, medewerker Inclusie en projectleider STUDIO I

Veranderen is een proces ‘Organizations don’t change, people do’ Veranderen is een proces (c) Actieplan Cultuur & Creatief Inclusief | Februari 2019 | Joan Tol, Project Manager

Werken aan diversiteit en inclusie = Veranderkunde Mensenwerk Mindset & gedrag Bewustwording Actie

Actieplan Cultuur & Creatief Inclusief (2017-2021) Doel: creëren van een toekomstbestendige sector die de samenleving representeert Culturele Sector Creatieve Sector VSCD VOB VNPF Cultuur Connectie NAPK NGA Museum vereniging BNA BNO BNI Dupho DGA DDA MODINT Popcoalitie VEA Partners: LKCA, OCW, VSB fonds, Rijkscultuurfondsen

Actieplan Cultuur & Creatief Inclusief: wat gaan we doen?   Campagne voeren We zorgen ervoor dat het belang van inclusie op ieders radar komt Tools ontsluiten We bieden een innovatief handelings-perspectief Van ‘hoe dan’ naar ‘zo dus’ CCD aanpassen We inventariseren actuele behoeften en passen de code culturele diversiteit daarop aan Online Scan Inclusie We gebruiken de uitkomsten van de scan om de voortgang te meten We gaan impact maken! (c) Actieplan Cultuur & Creatief Inclusief | Februari 2019 | Joan Tol, Project Manager

Project organisatie Change community Stuurgroep Project Manager Demonstreren actief en zichtbaar sponsorship Maken de vertaalslag naar de eigen achterban Tonen inclusief leiderschap en motiveren anderen Maken impact door het management te betrekken Sluiten coalities Communiceren, houden het onderwerp op de agenda Stuurgroep Directeuren Museumvereniging, LKCA, VOB, Cultuurconnectie, NAPK, VSCD, Rijkscultuurfondsen, Federatie Creatieve Industrie Change community Medewerkers Brancheverenigingen en culturele- en creatieve instellingen Project Manager + support team (web redacteur/communicatie adviseur/informatie specialist) Dragen de boodschap van het actieplan actief uit Helpen met de vertaalslag naar de eigen achterban Werken mee aan deelprojecten van het actieplan Signaleren (nwe) initiatieven en dragen bij aan verbinding Stimuleren en motiveren anderen Communiceren Verantwoordelijk voor strategisch project- en change management Betrekt en motiveert de sponsor groep Betrekt en motiveert de change community Stuurt support team aan Adviseert, signaleert, motiveert, inspireert en verbindt Bewaakt de voortgang, rapporteert en communiceert Bewaakt budget management

Het is tijd voor actie! Alignment Agile ADKAR (c) Actieplan Cultuur & Creatief Inclusief | Februari 2019 | Joan Tol, Project Manager

Zo werken wij aan verandering Volgens het ADKAR model Bewustwording creëren over noodzaak tot veranderen Campagne Willen en besluiten om deel te nemen aan de verandering Intrinsieke motivatie Kennis delen Tools, training, handvatten, good practices Beschikken over nieuwe vaardigheden en competenties voor de nieuwe situatie Maatregelen inzetten om de verandering te borgen Systemen en processen (c) Actieplan Cultuur & Creatief Inclusief | Februari 2019 | Joan Tol, Project Manager

‘Awareness is the biggest agent for change’ Eckhart Tolle

Vragen? www.cultuurencreatiefinclusief.nl jtol@cultuurencreatiefinclusief.nl (c) Actieplan Cultuur & Creatief Inclusief | Februari 2019 | Joan Tol, Project Manager