STRATEGISCH DENKEN Door [Naam] Ruimte om naam toe te voegen of andere teksten/foto’s e.d. Door [Naam]

Programma Curiosa van het damspel Dammen als bedrijfsinstrument Strategisch Denken Kennis Denken Communiceren Actie Quiz: damcases Beslissingsvaardigheid Denkkracht Concentratie en geheugen Risicobeheersing Activiteit: dammen (Quatre-mains) of simultaan Netwerkborrel Bron: DvhN / Ewoud Broeksma Natalia Sadowska Dit is een standaard programma. Het is gebaseerd op 1,5 uur + (netwerk) borrel. Voel je vrij om te sleutelen aan het programma om het ‘eigen’ te maken. Houd rekening mee dat ondernemers wel wat willen opsteken. De binding tussen Dammen en Strategisch denken moet goed naar voren komen. Alleen ‘dammen’ wordt niet geadviseerd.

Curiosa van het Damspel Dammen is moeilijk?! Big Bang: compositie Ken jij de spelregels nog? Een addertje onder het gras Lokzet: compositie Wereldkampioenen Roel Boomstra (L) en Harm Wiersma bij autobedrijf Misker Dammen is moeilijk!? Een mooie ijsbreker om te beginnen met een geweldige compositie: de Big Bang. Laat de deelnemers eerst kijken naar deze compositie en geef aan dat wit speelt en wint! Geef vervolgens de oplossing weer (op internet of demonstratiebord) en zeg duidelijk dat de dam over 8 schijven slaat (dit komt namelijk terug in vraag 6 van de quiz) Kent u de spelregels nog? Ga interactief een paar spelregels doornemen met de deelnemers. Dit is nodig i.v.m. het snappen van de quizvragen. Breng een paar stellingen in de groep: Damslag gaat voor meerslag: waar of niet waar. Als de tegenstander vergeet te slaan, mag je zijn schijf waar hij mee moest slaan wegpakken: waar of niet waar. Je mag voor- en achteruit slaan: waar of niet waar. Met de dam mag je voor- en achteruit schuiven: waar of niet waar En geef ze de ruimte om vragen te stellen. Een addertje onder het gras Dammers denken altijd een paar stappen vooruit. Ze proberen de tegenstander slimmer af te zijn. Dit geldt ook voor ondernemers. We proberen niet één stap, maar meerdere stappen te overzien en de concurrent slimmer af te zijn. Dit soort denkbeelden zien we terug in het volgende voorbeeld. Klik op de lokzet om naar de positie te gaan: Wit heeft hier een aanval geplaatst. Zwart dacht nu slim te zijn om de aanval aan te vallen. Wit kan tenslotte niet opvangen of weglopen i.v.m. schijfverlies. Echter, de witspeler dacht meerdere zetten vooruit en heeft, na de achterloop, een fantastische truc voor zwart in petto! (Voer de combinatie uit)

Dammen als bedrijfsinstrument Versterking ondernemersvaardigheden Hoe denkt een grootmeester? Denk jij als een dammer? “Wat het brein kan bedenken, kan ook worden bereikt.” Napoleon Hill, grondlegger persoonlijke ontwikkeling Dammen als bedrijfsinstrument Dammen heeft behoorlijk wat meerwaarde om bepaalde ondernemersvaardigheden te versterken. Al zou men dat in eerste instantie niet denken! Interactie: welke ondernemersvaardigheden vindt u belangrijk? Versterking ondernemersvaardigheden Om succesvol te zijn is het nodig om ondernemersvaardigheden te versterken. Dammen heeft een meerwaarde om ondernemersvaardigheden te versterken, denk bijvoorbeeld aan: analyseren, creatief denken, risico’s taxeren, concentratie, geheugen etc.,. Allemaal vaardigheden die ook in het bedrijfsleven een rol spelen onder werknemers. Hoe denkt een grootmeester? Grootmeesters, zoals Ton Sijbrands, Harm Wiersma en Roel Boomstra (alle drie wereldkampioen dammen), denken op een ongekend niveau na. Zo hebben ze een ontiegelijk goed: Geheugen: ze kunnen uit hun hoofd eigen partijen naspelen van een paar jaar terug Concentratievermogen: ze kunnen meerdere partijen tegelijk blinddammen (zonder bord en schijven!). Wereldrecord staat op 32 partijen, score 71,9% in 48 uur door Ton Sijbrands! Taxatievermogen: door hun grote rekenvermogen, kunnen ze risico’s en kansen beter analyseren en doorgronden. Creatieve inzicht: ook onlogische zetten worden meegenomen in hun keuzeplan. Denkt u als een dammer? Interactie: herkent u zich hierin? Spelen dit soort vaardigheden ook een rol bij u? Geef voorbeelden!

Wat is Strategisch Denken? Wat maakt strategie succesvol? Vier pijlers Kennis Denken Communiceren Actie “ Doe de juiste dingen, met de juiste bedoeling, met de juiste mensen, op de juiste manier en het juiste ogenblik. ” Aristoteles Wat is Strategisch Denken? Je overziet de gevolgen van je handelen voordat je in actie komt. Als manager, adviseur of ondernemer zie je je organisatie in een bredere context. Strategisch denken heeft voor veel mensen de associatie met moeilijk en ingewikkeld. Het woord strategie wekt een bepaald ontzag. Maar eigenlijk is strategisch denken niets anders dan doelgericht nadenken over de toekomst van de organisatie of afdeling. Maar je weet ook dat je die niet zomaar uit je mouw schudt. Belangrijke kernvragen: Wat doet de economie de komende 5 tot 10 jaar? Hoe ontwikkelt de markt zich? Juist nu investeren of toch nog maar wachten? Doorgaan of toch het roer omgooien? Ken je het gevoel dat je eigenlijk na wilt denken over de toekomst van je afdeling of organisatie? Wat maakt strategie succesvol? Een goede strategie bepalen is één ding, maar een strategie succesvol uitvoeren is heel andere koek. Dat blijkt uit tal van onderzoeken en de dagelijkse praktijk. Het merendeel van de organisaties worstelt met strategie-uitvoeringen waardoor strategieën mislukken of veel minder opleveren dan gedacht. Strategiebepaling en strategie-uitvoering gaan hand in hand. Denken en doen lopen door elkaar heen in een kort cyclisch proces. Tips: Verbeter samenwerking intern als extern Zorg voor een flexibele strategie Verbeter en maak de communicatie eenvoudig Beloon goede samenwerkingen, coördinatie en aanpassingsvermogen Stimuleer persoonlijk leiderschap en zelforganiserend vermogen Vier Pijlers Er zijn vier belangrijke pijlers om het strategisch denken te stimuleren. In het kort: Kennis: Observeren en trends ontdekken Denken: Stel strategische vragen om jezelf te ontwikkelen Praten: Zorg voor een heldere communicatie, gebruik goede woordkeuzes Actie: Neem de tijd om een strategie te bepalen en voer uit In de volgende dia’s gaan we hier dieper op in en zullen we ook praktische voorbeelden geven.

Kennis Ken jouw bedrijf! Maak tijd Versterk jouw netwerk Strategisch Denken Kennis Ken jouw bedrijf! Maak tijd Versterk jouw netwerk Jouw strategische rol “Kennis is macht” Francis Bacon (1597) Kennis Wat verstaan we onder kennis om strategisch denken te leren/versterken? Als je altijd maar bezig bent en nooit tijd hebt om echt goed na te denken. Besluitvorming kan hierdoor verkeerd uitpakken. Voorbeeld: Als je tijdens het dammen continu naar één zet van jouzelf kijkt, maar geen oog hebt voor de plannen/dreigingen van de tegenstander. Strategisch denken is dus rekening houden met allerlei factoren, de tegenstander, de andere keuzes, tijd, kennistoepassing om de juiste strategie te bepalen. Ken uw bedrijf Het is altijd heel belangrijk om jouw bedrijf/organisatie goed te kennen. Het is bijna vanzelfsprekend. Begrijp dan: in welke omgeving zit het bedrijf, met wie heb je allemaal te maken, wat zijn de trends, regelgeving, hoofdstrategie van je bedrijf. Maak tijd Probeer tijd in te ruimen om echt na te denken voor een plan of een beslissing. En je bepaalt zelf, 0% kan in ieder geval niet! Versterk je netwerk Het is altijd goed om jouw netwerk uit te breiden. Zowel binnen als buiten jouw team/werkveld. Van elkaar kan worden geleerd, bijv. op het gebied van de belangrijkste ontwikkelingen. Linkedin speelt hier een grote rol. Jouw strategische rol Het is belangrijk om te weten wat jouw rol is in het (strategisch) plan en welke bijdrage jouw werk heeft aan het geheel! Zo kan er dan efficiënt gewerkt worden, maar is er uiteindelijk ook een gevoel van waardering.

Denken Stel 'moeilijke' vragen Besluitvorming Strategisch Denken Denken doet iedereen! Als professional is het altijd belangrijk om zicht te hebben op trends en andere nieuwe ontwikkelingen. Voor een succesvol bedrijfsplan / visie is het handig om strategisch te denken. Denk bijvoorbeeld de vragen: hoe zorg ik voor een breder perspectief op het idee wat ik overweeg in mijn werk of wat ter besluitvorming aan mij wordt voorgelegd? Om een breder perspectief te zien, probeer je te kijken naar mogelijkheden op de lange termijn. Hierdoor ontstaan andere uitkomsten die je wellicht positief verrassen! Vaak wordt nog steeds op korte termijn gedacht. Stel ‘moeilijke' vragen Stel jezelf dan ‘moeilijke’ vragen om tot een breder perspectief te kunnen komen. Wat is er volgens je gebeurd na 1 jaar (kijkend naar succes, resultaat)? Wat is er volgens je gebeurd na 3 jaar (kijkend naar succes, resultaat)? Wat staat een mogelijk succes in de weg? Wat zullen de eerste signalen zijn van succes of tegenslag? Besluitvorming Besluitvorming is een belangrijk onderdeel van een bedrijf. Tevens vormt dit een onderdeel van mogelijke toekomstplannen. Welke koers ga je varen? Denk bijvoorbeeld aan het uitbesteden van een opdracht of snijden op financiën. Denk dus goed na over de beslissingen die op jouw pad terecht komen bij een lange termijn visie. Voorbeeld: Dammers moeten vaak onder tijdsdruk continu beslissingen nemen. Hiervoor is het nodig om een strategisch plan te bedenken op de lange termijn. Bijvoorbeeld om over 15 zetten een aanval op te zetten. Door de beslissing vroegtijdig en grondig te nemen, speelt men ook niet in den blinde.

Communiceren Structuur Duidelijkheid Jouw visie Strategisch Denken Als je goed strategisch kunt denken (het plan zit in je hoofd/papier), is het belangrijk om het plan goed over te brengen naar collega’s, businesspartners, bestuur etc. Hierdoor kunnen mensen je beter volgen en begrijpen. Je probeert mensen mee te nemen in het strategisch proces en om dat vorm te geven voor eventuele toekomstige keuzes. Structuur Breng een duidelijk structuur in het verhaal, zowel verbaal als schriftelijk. Ordeneer en groepeer hoofdpunten. Hoe korter hoe beter. Onnodige informatie lijden alleen maar af op het strategisch plan wat je wilt overbrengen. Duidelijkheid Geef duidelijk de thema’s en onderwerpen weer aan jouw publiek/collega’s. Dit geeft de mogelijkheid om gemakkelijker dit soort thema’s te bespreken. Strategische modus wordt hierdoor getriggerd. Tevens voorkomt het dat iedereen te snel in details treedt of over randzaken spreekt. Jouw visie Geef eerst jouw visie weer of antwoord op de vragen die gesteld worden waar een besluit over genomen moet worden. Probeer het strategisch te onderbouwen en probeer mensen nieuwsgierig te maken. Niet afraffelen. Voorbeeld: Denken gebeurd vooral in ons hoofd. Bij dammers is dat niet veel anders. Vaak stellen dammers zichzelf vragen om een goede structuur te krijgen in het spelen van plannen of uitoefenen van controle. Hierdoor, zeker op hoog niveau, komt er meer structuur in het spel en wordt alles duidelijker.

Kwalitatieve planning Conflict Strategisch Denken Actie Prioriteiten stellen Kwalitatieve planning Conflict Actie Vaak hebben ondernemers een bomvolle agenda. Zo vol, dat je denkt: had ik maar 48 uur in 1 dag! Dit werkt vaak averechts op het strategisch denken. Dat is jammer, want hierdoor wordt het volledige potentieel niet goed benut. Hoe kun je meer tijd inruimen voor strategisch denken? Prioriteiten stellen Ga niet naar vergaderingen waar je geen behoefte aan hebt of waar er geen rol voor jou is weggelegd. Een vergadering moet namelijk wel toegevoegde waarde hebben voor het behalen van jouw eigen (werk) doelen. Kwalitatieve planning Blok kwalitatieve tijd in jouw agenda om strategisch na te kunnen denken. Wat je in principe ook doet om een afspraak voor te bereiden of een vergadering. Conflict Omarm het concept van conflict in de goede zin van het woord. Bespreek lastige kwesties, wees aanspreekbaar op keuzes die moeten worden gemaakt, maak / neem het niet te persoonlijk. Strategisch denken is vooral veel doen. Als professional groei je en maakt het je beter. Het brengt je naar een hoger niveau en haalt de volledige potentie uit jouw ondernemersinzicht.

Voor de winnaar(s) zijn er leuke prijzen! QUIZ DAMCASES Voor de winnaar(s) zijn er leuke prijzen! De quiz kan individueel, maar ook met z’n tweeën, drieën of vieren (meer wordt niet geadviseerd). De volgende 8 vragen zijn bedoeld zonder dambord te gebruiken. Het is ook mogelijk om een vraag te vervangen en een praktische vraag toe te voegen die men op het bord moet uitproberen. Denk wel dat de vragen niet te moeilijk moeten zijn, het moet een connectie hebben met de vier thema’s en dienen een doel te hebben om een vaardigheid te ontwikkelen/versterken.

Beslissingsvaardigheid Vraag 1 1 minuut Case: Het komt vaak voor bij ondernemingen: tijdnood. deadlines, krappe voorbereiding. Het geeft veel stress. De kunst is om rustig te blijven en overzicht te behouden. Kun je met weinig tijd een juiste beslissing nemen? Vraag: Wat is de beste zet voor wit? Welke beslissing neem je binnen 1 minuut? A: De zet met de zwarte pijl B: De zet met de blauwe pijl 1 punt te behalen Antwoord: B

Beslissingsvaardigheid Vraag 2 2 minuten Case: De kwaliteit van de beslissing is belangrijk. Het kan namelijk veel opleveren: terugkerende opdrachten, versterkende netwerkrelatie, financiële voordelen. Vraag: Wit kan materiaalwinst nemen (voordeel), maar welke beslissing neem je? Denk kritisch na! A: De zet met de zwarte pijl B: De zet met de blauwe pijl 1 punt te behalen Antwoord: A

Vraag 3 Denkkracht 3 minuten Case: Ondernemen is vooruitkijken. Hoe ziet de toekomst eruit? Hoe doordenk je scenario's? Ben je in staat om breed te denken? Bepaal de juiste strategie. Dammers denken continu vooruit. Vraag: Denk rustig na over de mogelijkheden. Welke strategie kan wit het beste gaan uitvoeren? Taxeer de positie. A: Damhalen: Zwarte pijl B: Aanvallen: Blauwe Pijl C: Vastzetten: Oranje Pijl 2 punten te behalen Antwoord: B Uitleg: A, 15-10 mag niet vanwege 19-24 en verlies voor wit C, ook 28-22 heeft weinig zin, dan volgt ook 19-24 met remise Daarom eerst aanvallen en daarna damhalen met 15-10.

Vraag 4 Denkkracht 3 minuten Case: Wat doen jouw concurrenten? Hoe troef je jouw concurrentie af of hoe maak je indruk op hen? Wees beter dan de rest en bedenk een strategisch plan. Dammers zijn hier continu mee bezig om de tegenstander slimmer af te zijn. Vraag: Zorg voor een concurrentieanalyse door in te schatten wat zwarts plan is. Bedenk een strategisch plan om alsnog te winnen met wit! A: Zwarte pijl: Wit kan beter met de schijf spelen. B: Blauwe pijl: Wit kan beter direct de dam offeren C: Oranje pijl: Wit kan beter afdwingen en dan offeren. 2 punten te behalen Antwoord: C

Concentratie & Geheugen Vraag 5 2 minuten Case: Geconcentreerd werken, wie wil dat nou niet? Wie een goede concentratie heeft, kan sneller en beter taken afmaken of vragen beantwoorden. Dammers hebben een hoge concentratie en kunnen langer (regelmatig 4 uur) focussen op één dampartij. Vraag: Concentreer je op de stand. Na vraag 6 gaan we verder met deze vraag. Op die dia is er dan een verandering ontstaan, welke?

Concentratie & Geheugen Vraag 6 1 minuut Case: Afspraken vergeten? Taken door elkaar halen? Wat er besproken is in een werkoverleg weer grotendeels verwaterd? Geheugenproblemen kunnen het e.e.a. vertragen. Een goed geheugen doet wonderen! Vraag: Bij het onderdeel Curiosa van het damspel werd een fraaie compositie getoond: de Big Bang. Over hoeveel schijven sloeg de dam op het eind? A: 7 schijven B: 8 schijven C: 9 schijven 2 punten te behalen Antwoord: B

Concentratie & Geheugen (Vervolg) Vraag 5 1 minuut Vraag: wat is er veranderd? Zowel wit als zwart hebben nu evenveel schijven. Een witte en een zwarte schijf zijn omgewisseld. Een witte en een zwarte schijf zijn erbij gekomen. Zwart heeft een schijf minder. Antwoord: B 2 punten te behalen

Vraag 7 Risicobeheersing Case: Het doel van risicobeheersing is het minimaliseren of uitsluiten van risico's. Dammers berekenen vaak meerdere zetten om niet in een zetje te lopen of een ander trucje. Denk dus breed! Vraag: Mag wit de aangewezen zet spelen? Kan zwart dan toeslaan of niet? Bekijk de mogelijkheden van zwart. Denk in zijn perspectief. A: Ja, zwart heeft geen truc. B: Nee, zwart kan een truc uithalen. Antwoord: A 2 punten te behalen

Vraag 8 Risicobeheersing 3 minuten Case: Risicobeheersing focust op het voorkomen van onveilige situaties en omstandigheden en het beperken/beheersen van risico's. Analyseren en adequaat handelen vormen een pilaar om dreigingen te voorkomen. Vraag: Zwart dreigt met schijfwinst. Een risicoanalyse is hierbij noodzakelijk, want anders zijn de gevolgen niet te overzien. Wat kan wit het beste doen? A: Risico ontlopen: zwarte pijl B: Risico accepteren: blauwe pijl C: Risico verzekeren : oranje pijl Antwoord: B 3 punten te behalen

Lever de antwoorden in. Na afloop volgt de prijsuitreiking. [Activiteit] Lever de antwoorden in. Na afloop volgt de prijsuitreiking. Een leuke activiteit na de quiz is erg leuk. Laat de deelnemers een partij dammen tegen elkaar of Quatre-mains. Het is ook mogelijk om een simultaan te geven. Bedenk zelf een activiteit! Na afloop kan er een (netwerk) borrel worden gehouden.