Return On I…. Bestaat sinds We doen al tijdje mee

Slides:



Advertisements
Verwante presentaties
“Die verzuimdossiers kosten mij teveel tijd”
Advertisements

Nieuwe blik op publieksagressie
‘hire for drive & train for skills’
Onderzoek naar de effecten van het Thuisadministratie programma
Peter Kuijer, TrainerMatch Eddy van Eeden, Oopen
“Goed bezig, nu voor later” Veiligheid, een kwestie van gedrag?
RGVO Stadhuis Almelo Betrokken partijen: Gemeente Almelo: Dhr. J.W. Spanjer Mulder Schilders Twente B.V. : Dhr. M.W.B. Jansen.
HOGESCHOLEN IN DIALOOG Dag van de kennisuitwisseling 19 januari 2010
Wie zijn we en wat drijft ons? Cameleon, cultuur die je beleeft.
Hoe HPO is de Kinderopvang? High Performance Organisaties
De relatie tussen logistiek en veiligheid
Vierde ervaringsuitwisseling “Competent van kop tot teen!” 8 april 2010 Lieselore Beckers & Isabelle De Wispeleir VIVO vzw ompetent van kop tot teen !
Abstracte kunst & Onderwijs anders leren kijken - anders leren denken
Gezondheids- en vitaliteitsmanagement Gezond, vitaal, …gemotiveerd!
Opvoeding en ondersteuning van personen met (zeer) ernstige verstandelijke en meervoudige beperkingen Annette van der Putten ‘s Heeren Loo/ Rijksuniversiteit.
Nationaal Innovatie Event
Een startersgids voor innovatie
Visie Mensontwikkeling WSD
Facility management en inkoop
WDH en EMD een ZEGEN voor de zorgprofessional?
Hoofdstuk 9 Projectuitvoering Controle en Correctie
Hoofdstuk 7 Anderen motiveren
De aard en effectiviteit van management
Hoofdstuk 7 Motiveren van medewerkers
Clinical audit Ervaringen in Engeland
Competent van kop tot teen! Studiedag 8 juni 2010 Competenties en VTO beleid Een degustatie van instrumenten Joke Sweygers Patricia Van Dessel VIVO vzw.
Rookvrije school, educatie en rookvrije klassen Werkgroep onderwijs.
Duurzaam, gepassioneerd en geëngageerd talent!
A WAY OF LIFE René Blok. Ideamanagement is een middel om alle medewerkers op een creatieve manier te laten meedenken met het bedrijf.
Major/Minor Personeel en Organisatie 19 maart 2014.
Realworld Analytics, Return on Investment Kennisdag Realworld Systems 18 september 2014 Tiny Nuiten CEO Realworld Software Products B.V.
Uitdagingen in de 21-ste eeuw
ACT Advies, Consultancy & Training Note: deze presentatie is op hoofdlijnen beschreven en vraagt om nadere toelichting.
Deskundigheidsbevordering gerontopsychiatrie
MVO- maatschappelijk verantwoord ondernemen
Netwerkbijeenkomst Job Crafting 27 November 2014 Hotel Vianen.
Presentatie projectplan werkgroepen
Gelukkige Medewerkers presteren beter!
Waarden & organisatiecultuur
Life’s most persistant and urgent question is; What are you doing for others?
Een opleiding geven, hoe begin je eraan ? Sandra Lauf, AgO16 oktober
De inzet van BPM en SOA in een organisatie
Orienteren/ monitoren Informatie selectie Informatie creatie Documentatie publicatie algemeen projecten Toegepaste informatieproducten 1.Copieren (bronnen)
DE HRM COCKPIT Naar de ontwikkeling, opvolging en evaluatie van een duurzaam HRM beleid.
Naar een duurzaam HRM beleid
BUSINESS IT & MANAGEMENT Instituut voor Bedrijfskunde.
Gezondheidszorg Patiëntveiligheid bezien vanuit de psycholoog Resultaten van een onderzoek onder leden van het NIP Dr. Udo Nabitz, bestuur NIP 24 september.
 E-learning business case Frank Klabbers. Infolearn  Infolearn  Leeromgevingen, content-multimedia ontwikkeling training en onderwijskundig advies.
Ons leervermogen moet in de 5 de versnelling – maar hoe ? Pim Verheijen NSCU – bestuurslid / oprichter Cap Cloud - online platform voor performance, kennis,
Levensfasebewust personeelsbeleid en PROS 2007 Impuls voor het binden & boeien van medewerkers.
Slimmer organiseren Evalien Verschuren, Bonnie Visser Haike Jacobs, Ellen Loykens CJG Beijum, Molendrift.
Dr. Patrick Vermeulen GITPMoed & Vertrouwen Moed en Vertrouwen Workshop 1 Motivatie 1.
Workshop Rendement in opleiden Transvorm – 1 juni 2015 Stephan Obdeijn en Carlijn Hoedemaker.
Hoezo Great Place To Work ® bij Vanboeijen? © Great Place To Work ® Institute Nederland, 2009 VGN 30 september 2009 Erik van Riet VGN 30 september 2009.
Evaluatie FAB-trainingen Mondriaan Parnassia GGz Centraal Een beknopt overzicht van uitkomsten 7 maart 2017.
Arbeidsmarktonderzoek gehandicaptenzorg
Lean Six Sigma - Verbetermanagement
Rol van werknemers? “Wil een bedrijf ook in de toekomst succesvol zijn, dan moet het: zijn CO2-uitstoot, energie- en materiaalverbruik verminderen; zorgen.
acht locaties in Zeeland en Zuid Holland
DE HRM COCKPIT Naar de ontwikkeling, opvolging en evaluatie van een duurzaam HRM beleid.
DOET & BAS 2016 Door: Susan Vrijkotte.
Reintegratie binnen SOS Kinderdorpen Internationaal
Onze filosofie: Resultaten kunnen altijd beter
Leiding geven aan school ontwikkeling
Reflector Big Five Personality
OPENINGSCASE: HSBC Malaysia: meester in veranderingsmanagement
Human Resources Accounting
Zero Accidents Netwerk Nederland Voorjaar 2014
‘NEXT STOP’ Onbeperkt kunst en cultuur 10 April 2019
Rol van de NVZF rondom het thema: stimuleren van beweeggedrag in ziekenhuizen Nederlandse Vereniging voor Ziekenhuis Fysiotherapie Maart 2018.
Transcript van de presentatie:

Return On I…. Bestaat sinds 2002. We doen al tijdje mee Foto buiten gemaakt , ik was er toen nog niet bij. Diverse mensen aanwijzen: designers, techneuten, onderwijskundigen, arts, verpleegkundige, consultants. Dus gemailleerde groep. Leuk om in te werken, allemaal expertise die samen komen en nodig zijn voor en in onze dienstverlening en producten. Return On I….

Return on Investment Wat is uw ROI van vanmiddag? Is dat uit te drukken in €€ voor uw organisatie? In termen van: Investering Benefits

Waar hebben we het over?

Waar hebben we het over?

Waar hebben we het over?

Enkele overdenkingen vooraf People are the most valuable asset of our organization….. CFO: What if we invest in training for our people and they leave? CEO: What if don’t? Workability onderzoek…wat is nodig om over 5 jaar goed te functioneren als: individu afdeling organisatie

Return On Investment… Veronderstelt een Investering Wie investeert/ waarom Wat is de investering Over welke periode Voor wie/ wat is de investering Zijn er rendementseisen Zijn er heldere/ eenduidige meetpunten In te schatten vooraf… Welk kennisniveau /gedrag/ uitkomst wordt verwacht Zijn er alternatieven/ welke?

Return On Investement voor opleidingen Zakelijke benadering Er wordt een verandering verwacht Die goed meetbaar te maken is Prognose  Werkelijkheid Wanneer redelijke en geloofwaardige waarde Gaat uit van het feit dat er rendement te halen is: Formule: (Benefits-Cost)/Cost x 100%

Is dit waar we naar streven?

Investeren in opleidingen: Is ROI juiste meetinstrument ? Veel niet beinvloedbare factoren om success te meten Wat wordt in de I meegenomen om de R te meten Meetbaar? Kwaliteit van de training & medewerkers Beoogde effect op werkzaamheden en organisatie Hoeveel waarde kan er toegevoegd worden om de investering te rechtvaardigen?

Voorbeeld ROI calculatie Onderwerp Aantal Omschrijving Deelnemers 240 2 daags programma met 20 deelnemers   Gemiddeld jaar salariskosten € 40.000,00 Inclusief kosten Jaarlijks verloop 3,5% Gemiddeld over laatste 12 maanden  0) Programma kosten Ontwikkelingskosten € 35.000,00 Training, locatie, reis & verblijfkosten € 60.000,00 12 programa's 2 dagen Administratie kosten € 5.000,00 Totaal investering € 100.000,00 Programma Benefits Personeel verloop reductie € 30.200,00 30% reductie tegen 30% van jaarsalariskosten (2,5%) Verbeterde performance € 115.200,00 1,2% van jaarsalaris Totaal Benefits € 145.400,00 ROI 45,4%

Andere benadering bij opleiden…? Wellicht is ROI in de Zorg : Return On Inspanning ROE Return On Expectations IPV zakelijke ROI benadering Soft-skills => meetbaar? (Kwaliteitskader….) Zorg v/d Zorg: Aantrekken en behouden van medewerkers Stimuleren van betrokkenheid, vertrouwen en autheniciteit van medewerkers niet hetzelfde als ROI van nieuwe machine.

Je kan het zaadje wel planten…

Transfer van training naar praktijk Minder dan 30% van kennisoverdracht leidt tot verbetering van de performance (Broad & Newstrom) Oorzaak: Gebrek aan versterking tijdens werk Verstoring in directe werkomgeving Geen ondersteunende organisatiecultuur Geen praktische training belevenis Ontbreken inspiratie & support van trainer

Return On Inspanning Inspanning van medewerker & organisatie Vooraf, tijdens en na de training Welke voorwaarden vooraf (cursisten & organisatie) Wat moet/ kan de organisatie doen voor een optimaal resultaat Welke support systemen gewenst/ noodzakelijk

Return On Inspanning Verbeteren betrokkenheid & medewerkers ontwikkelingsprogramma’s: Belangrijk voor: Motivatie Vertrouwen Cultuur beleving Vooraf: WIIFM / WIIFY Hoeveel is dat waard? (uit te drukken in €€ ?) WIIFY WIIFM

Enkele vragen Inspanningen welke; van wie Verwachtings management.. Van Cursist & Organisatie WIIFM/ WIIFU Welke support systemen zijn er tbv de investering Welke eisen mag je vooraf aan cursisten stellen Hoe kan de organisatie ondersteunen Wat zijn alternatieve oplossingen/ met welk effect? (Is niets doen ook een optie?)

Return verbeteren.. Voor de training Na de training: Is de training de moeite waard Relevantie voor werk/ rol De wil om toe te passen Na de training: Checken of kennis, vaardigheden, attitudes met vertrouwen toegepast worden.

Return verbeteren..

Return verbeteren..

Return verbeteren..

Return verbeteren..

Return verbeteren..

Return verbeteren..

Return verbeteren..

Return verbeteren..

Digitaal leren is leuk…