Ketenbureau i-Sociaal Domein Regiobijeenkomsten najaar 2018 Plenaire toelichting op het Ketenbureau en de Werkagenda

Doelstelling Ketenbureau i-Sociaal Domein Het verminderen van vermijdbare administratieve lasten van gemeenten, zorgaanbieders en ketenpartners bij de uitvoering van de Wmo 2015 en de Jeugdwet. Het ondersteunen van aanbieders, gemeenten en ketenpartners in het gezamenlijk oplossen van deze administratieve lasten.

Ketenbureau i-Sociaal Domein Ketenbureau i-Sociaal Domein sinds juli 2018 Aanpak vermijdbare administratieve lasten Stuurgroep en Uitvoeringsorganisatie Samenvoeging primaire taken Programma i-Sociaal Domein en ISD-Regie VNG Realisatie ‘Van beleid naar uitvoering’ op basis van duidelijke besluitvorming Financiering via GGU (fonds van VNG), Subsidie VWS en bijdrage Zorgbranches

Hoe werkt het Ketenbureau in de praktijk? Samenwerking tussen gemeenten, zorgaanbieders, VNG, VWS en zorgbranches  Samenwerkingsovereenkomst Werkagenda korte termijn (2018 – 2019) en lange termijn (na 2019) Inrichtingsplan voor het Ketenbureau 4

Context Werkagenda Stuurgroep i-Sociaal Domein heeft voor de zomer Werkagenda 2018 – 2019 vastgesteld Doelstelling: samen vermijdbare administratieve lasten voor Wmo en Jeugdwet verminderen Werkagenda bevat de belangrijkste ambities op strategisch niveau: bestuurlijk draagvlak

Totstandkoming werkagenda Interviews met experts uit het veld Overdrachtsdossier Programma i-Sociaal Domein Consultatieronde leden Stuurgroep i-Sociaal Domein Verslaglegging referentiegroepen & regiobijeenkomsten Plenaire bespreking en revisie met experts uit het veld Plenaire bespreking en revisie Kernteam Ketenbureau Bestuurlijk proces: gemeenten en aanbieders, gezamenlijk draagvlak creëren 6

Onderdelen werkagenda (korte termijn 2018 - 2019) Ontwikkeling afsprakenkaart * Doorontwikkeling uitvoeringsvarianten * Ondersteuning releaseproces berichtenstandaarden iWmo en iJw * Ketenmonitoring Ondersteunen van gemeenten en aanbieders Nazorg op uitfasering DBC * Uitfaseren productcodestructuur kindergeneeskunde 2018 – 2019 Ontwikkeling woordenboek productcodestructuur * Aanvullend: hoofd- en onderaannemerschap en (herziening wet) Woonplaatsbeginsel

Rode draad in werkagenda: duidelijke afspraken maken Standaarden bieden nog te veel ruimte voor interpretatie Dit leidt tot te veel variatie in de inrichting van de informatievoorziening Variatie leidt tot vermijdbare administratieve lasten

Korte termijn acties vanuit Werkagenda Stuurgroep I-SD heeft 27 september jl besloten om te komen tot: Een standaardadministratieprotocol per uitvoeringsvariant (punt 1 en 8 Werkagenda) Versnelling van besluitvorming op kernissues (punt 2 en 3 Werkagenda) Einde JW321-bericht per 1 januari 2019 (voor jeugd-ggz, punt 6 Werkagenda)

Quote uit Werkagenda “Dat betekent dat afspraken rond de inrichting van de administratie en informatievoorziening gestandaardiseerd worden als dat tot reductie van administratieve lasten leidt, ook als partijen daarvoor bestaande werkwijzen moeten aanpassen.”

Programma vanmiddag Twee workshops: Standaardadministratieprotocol Controle Ronde 1: 13.20 – 14.20 Ronde 2: 14.20 – 15.20 15.30: Gezamenlijke afsluiting Zorginstituut Nederland & Ketenbureau i-Sociaal Domein