De teamleider is een duizendpoot Inleiding cursus organisatiekunde leiderschap en Beleid © Willem de Haas www.dehaasgroepsdynamica.nl

Teamleider moet multifunctioneel zijn Organiseren of spontaan kijken wat er gebeurt Leiding geven, waaronder ook kunnen volgen, onnozel zijn Rechtlijnig zijn maar ook kunnen schakelen, loslaten Verbaliseren en non verbaal gedrag Emoties oproepen maar ook begrenzen Macht gebruiken en onmacht verdragen Aandacht voor de breedte en inzoomen op het individu Transparent zijn of juist je eigen mening voor je houden Uitgaan van kennis of durven varen op je intuitie Vader/moeder zijn of ‘peer’ www.dehaasgroepsdynamica.nl

De wet van de moeder organisatie Je team heeft functie in de moederorganisatie Altijd hierarchische gelaagdheid Altijd parallelprocessen Je autonomie als team is beperkt Houden aan de financiele en organisatorische grenzen www.dehaasgroepsdynamica.nl www.dehaasgroepsdynamica.nl

Organisatieniveau’s en externe actoren Operationeel Tactisch Strategisch Institutioneel Richtlijnen herregistratie-eisen De moederorganisatie landelijke kwaliteitseisen Regionale afspraken/landelijke regels/politiek/ publieke opinie

Leiderschap De teamleider=leider, gaat voor, wijst de weg, neemt verantwoordelijkheid voor taak en resultaat En volgt (en stuurt) als het proces nuttig is Moet afwisselend leiding (strategisch/situatief) kunnen geven Organisatiekunde=taak op papier Beleid=taak in de uitvoering (met passie neerzetten) Je kunt het niet alleen; afhankelijk van je team www.dehaasgroepsdynamica.nl www.dehaasgroepsdynamica.nl

De taakorganisatie Doelgroep Doelen verwoord in een meevoerende Missie Werkwijze: (theoretische) Visie, soort aanpak Vormgeving: ambulant, deeltijd of klinisch, welke therapieen Taak teamleden Evaluatie en meting resultaat www.dehaasgroepsdynamica.nl

Het belang van visie Visie is voertuig voor inhoudelijke professionele expertise De inhoudelijke teamleider brengt visie in Visie bewaakt Primaire proces De taakkant is de drager van die professionele visie Visie (taak)eerst op papier, en dan met passie in de uitvoering Visie geeft richting en structuur voor je team Visie beschermt tegen opdringerige managers www.dehaasgroepsdynamica.nl www.dehaasgroepsdynamica.nl

Elkaar nodig hebben is de basis Voor het product van het team (taak en doel) moet samenwerking nodig zijn Het samenwerken/zijn wordt vervolgens vanzelf een behoefte Mensen kunnen niet anders dan hechting aangaan (relaties zijn oorzaak en gevolg van teamsamenwerking) www.dehaasgroepsdynamica.nl www.dehaasgroepsdynamica.nl

Een team is altijd een groep Er ontstaan altijd spontane en onverwachte relationele processen, patronen en andere groepsdynamieken Verdragen, ruimte voor geven, gebruiken Teamleider kan profiteren van alle groepsdynamische technische vaardigheden (ook van psychotherapeutische vaardigheden) www.dehaasgroepsdynamica.nl www.dehaasgroepsdynamica.nl

Personen zijn belangrijk Personen/karakters zijn belangrijk en bepalend in een team Nut voor team: het samenwerken kan niet zonder een taakverdeling Nut voor individu: wil zich laten gelden in een team In de teamrollen komen individu en team bij elkaar Rollen zijn belangrijk sturingsinstrument voor teamleider Mensen zijn kwetsbaar; individu in team is extra kwetsbaar Leiders zijn ook mensen dus ook kwetsbaar Leiders moeten veel kunnen verdragen maar niet alles Meesterlijk is ok, maar ‘good-enough’ is ook ok www.dehaasgroepsdynamica.nl www.dehaasgroepsdynamica.nl