Veel grote opgaven voor de gemeenten gaan over een ander samenspel tussen overheid en burger

Slides:



Advertisements
Verwante presentaties
Door goede gesprekken groeien
Advertisements

Professionals als sleutel tot succes. Programma Inloop en kennismaking De professional in een veranderende context Succesvol veranderen Het fundament.
Hoe doe je dat? Actief Zendingswerk
Hoe ik verander Shirine Moerkerken
Kwaliteitszorg als meerwaarde
Aedescongres 2007 Meedoen in de samenleving Samenwerking in het publieke domein Van goede bedoelingen naar harde resultaten Inleider: Leo Lenssen.
Een ervaringenlaboratorium: Succesvol samenwerking organiseren.
VLECHTWERKEN IN PRAKTIJK LOOPBAANONTWIKKELING Bea Janssens
Een theoretische verkenning
Herstructurering Sociaal Domein
Thema van deze dag “Verandering, ontmoeting en dialoog in een dynamisch onderwijslandschap” De dialoog staat centraal. De dialoog tussen docenten GVO en.
TRANSITIEQUIZ onder leiding van Lucille Werner.
CanDo Coaching.
Spraak Organiseren Digitaal Werken & Archiveren in ketencontext
Landelijke Inspiratiedag 3D’s + HR
Dienstverlening voor integere en geweldloze communicatie Presentatie door R.R. Annema.
Visie & Strategie.
Dienstverlening is van ons allemaal! Praktijkmiddag Dienstverlening Hoogeveen 10 september 2015.
Slc kwartaal 3. programma Hoe is het gegaan Verwachtingen Tips and tricks Opdrachten slc.
Happy new year Goede voornemens.... Waardenlijst Neem de waardenlijst door. Omcirkel de vijf voor jou belangrijkste waarden van de groep waarop je werkt.
Pemwjk3. Programma tafeltjesronde over ruimte en materiaal Bespreek de inzichten die naar aanleiding van de tafeltjesronde over ruimte en materialen hebt.
Op naar een STER bestuur… Avond 1: De meerwaarde van een Bestuur. Avond 2: Hoe organiseren we een Scouting Vereniging. Avond 3: Vinden, Binden, Boeien.
Samen leven, zorg voor elkaar. Waar gaat het over? Met de decentralisaties worden gemeenten verantwoordelijk voor de zorg voor en het welzijn van hun.
DOOR! & SIEN Inspiratiesessie culturele veld CantaYoung ervaringen Toon Peerboom 30 januari 2016 ECI Cultuurfabriek Roermond.
Welkom. Veiligheid Allemaal bril op!!! Waarom zou ik mij houden aan de veiligheidsvoorschriften?
Regie op je eigen loopbaan: workshops ter inspiratie
Organisatieontwikkeling Bijeenkomst voor Informatie en Opinie 9 oktober 2012.
Divergeren Deze powerpoint ga je aan de slag met verschillende divergerende technieken. Hierbij bedenk je zoveel mogelijk ideeën. Bij een brainstormsessie.
REGELREKSESSIE SCHAKELDAG 21 juni 2016 Boukje Keijzer en Marte Kappert.
Samenwerking De voordelen van geïntegreerd werken.
MAAK HET ONDERNEMERS MAKKELIJK! MET EEN REGELHULP IN 7 STAPPEN.
Mondzorg - persoonsgericht
Uitleg bij de vragenlijst Veiligheidsbeleving
Besturen met Burgerkracht
Met een uniek en onderscheidend verhaal jezelf presenteren!
ViaVia Info-presentatie
Taal- en Interactievaardigheden in de Kinderopvang
Lean Six Sigma - Verbetermanagement
Leer weer jezelf te zijn
Hoe Talent herkennen? TALENT TALENT TALENT Waar je echt niet goed in bent? Je stelt activiteiten uit…. Over een grote hobbel…. Dialogen in.
‘Aan de slag met ouders als onmisbare partner’
Wegen van waarden en randvoorwaarden
De Verander versneller Workshop op 30 november 2017.
Les 1 zgk kwaliteitszorg.
Integriteit Dilemmatraining.
A+O project Co-creatie in de praktijk
Nieuwsbrief 6 OBS De Driekleur Daltonlocatie 14 november 2017 AGENDA
Start Aandacht voor levensvragen en liefdevolle zorg in uw organisatie
12 oktober 2017 Aanwezigen & je richten op deze les.
Workshop: Wat verandert er voor mij?
CIO 3.0: een gemeentelijk perspectief op de digitale transformatie
SHEQ SHQ.
Ruim Baan, de professional in een nieuw jasje:
Big Data.
Participatiewiel Samenspel XXL 18 Mei 2017
Big Data.
Werkgevers wendbaar aan de slag
Schoolwide Positive Behavior Support (SWPBS)
Workshop Voorbereiding op de Omgevingswet – hoe creëer je beweging?
We hebben minder managers nodig en meer leiders.
Prestatiegedrag.
Vijf krachten van de transformatie
3 pijlers in jaar 3 cruiseschip/speedboot ? Ben jij kapitein op jouw
`In beweging, sport als onderdeel van mobiliteit’
Innoveren kun je leren Uit ‘Veranderen als samenspel’ van Jaap Boonstra Innovatieatelier 17 april 2019.
Verwevenheid school- en gezinsproblematiek bij thuiszitters
Iedereen in de dramadriehoek
3 pijlers in jaar 3 cruiseschip/speedboot ? Ben jij kapitein op jouw
College Zelfredzaamheid & Eigen Kracht
Startgroep nieuwe HR-cyclus
Transcript van de presentatie:

De BAR-organisatie: 1 ambtelijke organisatie die werkt voor 3 gemeenten

Veel grote opgaven voor de gemeenten gaan over een ander samenspel tussen overheid en burger Transformatie Sociaal Domein Omgevingswet Overheidsparticipatie Visie op dienstverlening (organisatie visie BAR-organisatie)

Dezelfde verandering is nodig voor deze opgaven Ander rechtsidee als uitgangspunt: Ieder het zijne geven (maatwerk) Niet meer: gelijkheid De ambtenaar wordt beroepsbeoefenaar van wie het deskundig oordeel bepalend is in het individuele geval. Begrijpt u de omvang te zien voor de uitdaging waarvoor u gesteld bent? Ander rechtsidee als dragend rechtsidee: Ieder het zijne geven (maatwerk) en niet meer gelijkheid. Het deskundig oordeel van de ambtenaar wordt bepalend in het individuele geval. (Dus niet de regels) Beleidsregels kunnen niet meer de dragende rechtvaardiging zijn van een beslissing. Als ‘ieder het zijne geven’ uitgangspunt is (en niet meer gelijkheid), behoeft toepassing van een voor ieder gelijke regeling rechtvaardiging, niet afwijking daarvan. De ambtenaar wordt beroepsbeoefenaar van wie het deskundig oordeel bepalend is in het individuele geval. Begint u de omvang te zien van de uitdaging waarvoor u gesteld bent? Donner, juni 2016, Vice president Raad van State

Mindset shift De bedoeling van je organisatie weer voorop Ander paradigma: anders denken over mensen, ontwikkeling, sturing, beheersbaarheid, houvast Filmpje the backward brain bicycle https://youtu.be/MFzDaBzBlL0 The backward brain bicycle

Het management als magneet

Hoe krijg je beweging? Mensen willen wel veranderen, maar niet veranderd worden Exposure Betekenisgeving Reflecteren en leren Je krijgt geen beweging door een plan te schrijven en een projectplanning uit te voeren. verschillende denkwijzen elkaar ontmoeten op het moment dat mensen met elkaar praten over de veranderingen in de 0rganisatie Als iedereen hetzelfde denkt, kan er niets nieuws ontstaan. Verandering begint dus klein. Al pratend besmet men vervolgens de buren en die besmetten hun buren dan weer. Zo ontstaan er op den duur spontaan nieuwe betekeniswolken. ‘Je kunt natuurlijk niet in één dag de organisatie veranderen, maar je kunt wel exposure creëren: mensen blootstellen aan de ideeën en gedragingen van anderen. Mensen verleiden tot ideëenseks dus. In de bedrijfskantine gaan mensen doorgaans bij hun eigen clubje zitten. Dat levert monomane ideeënseks op. Nieuwe ideeën ontstaan dan in interacties. Zo kunnen er ook nieuwe informele netwerken ontstaan, met nieuwe mogelijkheden voor zingeving en dus allerlei veranderingen. De klassieke communicatiemethode is: we zenden onze visie. Die methode gaat uit van het idee dat het allemaal wel goed komt als de manager zijn boodschap maar duidelijk verstuurt. Wij zeggen: nieuwe betekenis ontstaat in interactie, en niet omdat ik jou iets vertel. Voor managers betekent dat: leave the veranda and go out into the jungle.

Welke veranderkundige principes kunnen helpen? Van A naar B volgens de principes van B Treedt de leefwereld binnen Ga terug naar de bedoeling Probeer patronen te veranderen Creeer beweging op alle niveaus Iedereen op de foto Doorbreek de cirkel Welke veranderkundige principes zijn er nu die kunnen helpen om deze mythe van beheersbaarheid te doorbreken en die ondersteunend kunnen zijn bij veranderen zonder blauwdruk?  Van A naar B volgens de principes van B. Handel vandaag al hoe je morgen wilt dat de organisatie wordt. Wil je minder bureaucratisch worden, schrijf daar dan geen dik rapport over, maar hooguit een notitie van 1 A4’tje. Gebruik geen blauwdruk in je aanpak. Doe wat nodig is. Het denken in procedures wil je verlaten, dus denk ook niet in procedures. Richt je niet op een systeemwereld die je “af” wilt proberen te krijgen, maar treedt de leefwereld zelf binnen. Ga terug naar de essentie. Vraag jezelf af waartoe de organisatie ooit is opgericht. Welke waarde voegt de organisatie momenteel toe? Waar haalt het zijn bestaansrecht vandaan? Vraag jezelf af: wat is essentieel in jouw organisatie en wat niet? In veel organisaties gaat veel tijd, geld en aandacht uit naar zaken die ‘vast ook heel belangrijk zijn’. Daardoor gebeurt het te vaak dat medewerkers of bestuurders de meest essentiële zaken – de bedoeling – over het hoofd gaan zien. Zet je onderzoekende bril op. Ga op zoek naar dominante patronen in de organisatie. Welke patronen helpen en welke patronen zitten eigenlijk in de weg om te werken aan de essentie? Probeer patronen te veranderen. Doen is het nieuwe denken. Experimenteren is leren. Creëer beweging op alle niveaus in de organisatie. Verandering vindt nooit geïsoleerd plaats. Verandering raakt iedereen, dus is het zaak om ook op alle niveaus beweging te creëren. Alleen één afdeling veranderen is al snel gedoemd te mislukken als de context waarin deze afdeling opereert niet ook verandert. Iedereen staat op de foto. Niemand kan aan een wezenlijke organisatieverandering ontsnappen. Ook de leidinggevenden en de Raad van Bestuur niet. Juist ook zij maken deel uit van de organisatie en dus van de verandering. Kwetsbaar durven zijn getuigt juist van kracht; niet van zwakte

Wat is ervoor nodig om ervoor te zorgen dat medewerkers maatwerk kunnen én gaan leveren?

Het nieuwe speelveld Maatwerk leveren Aansluiten Mogelijk maken Integraal Een ander houvast: De visie als handelingsperspectief Van norm naar principe Aan de slag met nieuw organiseren. Andere rol opvatting en invulling van de ambtenaar, andere aansturing, andere verantwoordelijkheid, ander houvast, andere ondersteuning. De professional: ruimte en verantwoordelijkheid En een eenvoudige, kleine, ondersteunende systeem wereld

Vijf handvatten bij de organisatie visie: Aan de slag met de organisatie visie ‘De inwoner voelt zich altijd door ons geholpen’ is ons handelingsperspectief Medewerkers hebben handelingsruimte nodig om te doen wat helpt Dilemma’s uit de werkpraktijk bespreken om het oplossend vermogen te vergroten We werken aan een kleine, simpele en ondersteunende systeemwereld Meten en sturen zoveel mogelijk gericht op ons handelingsperspectief  

En wat doen we dan nu? In de praktijk aan de slag met de 5 handvatten Lunch bijeenkomsten adhv een casus (Zuideinde 80, met ondernemer) Ambassadeursgroep omgevingswet Leiderschapsprogramma BAR-academie Dat wat nodig is om verder te komen

Leiderschap in beweging Anders kijken. Meer zien. Beter veranderen.