Tenure Track bij de TU Delft

Slides:



Advertisements
Verwante presentaties
Tenure Track en loopbaanpaden in Alfa faculteiten Aafke Hulk & Casper de Groot Faculteit der Geesteswetenschappen.
Advertisements

Binden en Boeien van Jonge Talenten
Tenure track: een goed instrument voor talentmanagement? Korte samenvatting resultaten Conferentie Het spoor van talent VSNU Ben Fruytier.
De case van de ‘jonge’ tijdelijke WP-ers nationale denktank 2011 Ben Fruytier.
geen doorstroom, zonder doorstroom en uitstroom geen I-Interim Rijk!
In 7 stappen de inzet van Human Capital optimaal.
RESULTAATGERICHT WERKEN in verbinding met de totale organisatie
HOGESCHOLEN IN DIALOOG Dag van de kennisuitwisseling 19 januari 2010
Hoofdstuk 17 Persoonlijke verkoop en sales promotion
Bedrijventerreinen als economische motor Presentatie door drs. Gerrit Ybema Ybema Economy Solutions Bedrijventerreincongres 2006 Zutphen, 5 oktober 2006.
Gesprekscyclus Quadraam
KWALITEITSZORG IN INTERNATEN 1 september A.KWALITEIT Wat is kwaliteit in internaten ? Internaten moeten zelf instaan voor de vormgeving van een.
Toekomstige ontwikkelingen Basisonderwijs Graft-de Rijp.
Leiderschap ontwikkelen in de social profitsector Johan Robert - Directeur Personeels- en Organisatiebeleid TONUSO Peter Tuybens - Business Manager BCT.
Kritische succesfactoren bij reorganisaties
De MR in het primair onderwijs: juridische aspecten Inhoud:  Overwegingen t.a.v. de bevoegdheden  Verschillende advies- en instemmingsrechten  Geschillen.
Duurzame inzetbaarheid
Hogescholen in Dialoog
Visie Mensontwikkeling WSD
Taal(beleid) in het Hoger Onderwijs: een veld onder spanning Linguapolis 17 maart 2011 Prof. Dr. Joke Denekens Voorzitter Onderwijsraad.
Risicomanagement Beperking van vrijheid of ruimte voor kansen
Tenure Track Systeem J.W. (Hans) Niemantsverdriet
Middenmanagement in positie VO Congres 2013
Graduate School TU Delft
Peter IJsenbrant en Marloes van Bussel
Personeelsbeleid: de loopbaan aan de K.U.Leuven
Opleiden van medewerkers
Janneke Barelds, MSc Universiteit van Tilburg/Tranzo
ICT in het Onderwijs bij TBM
Missie, visie & jaarplan
Missie, visie, strategie & jaarplan
Managen en proces Retailmanagement hoofdstuk 1, paragraaf managen en proces.
Levenfasen en duurzame inzetbaarheid
Sociale innovatie Theo Vervoort, Coöperatie Cehave Landbouwbelang Arnhem, 28 augustus 2008.
Ervaringen Implementatie in Nederland
VAWO Vakbond voor de. Naar een duurzaam wetenschapsbeleid VAWO-beleidsnotitie, november Het personeelsbeleid in het WO: a)verregaande flexibilisering.
Duurzaam beoordelen betrokken bij beoordelen. Referaat i. h. k. v
Denken in mogelijkheden Een Rijnlandse aanpak voor het aannemen en behouden van arbeidsgehandicapten.
FLOW WEP Toepassing bij [corporatie].
Marjan van Hof & Lineke Bos
VanDoorneHuiskes en partners 11 november 2004 Loopbanen van vrouwelijke en mannelijke geowetenschappers SYMPOSIUM GENDERDYNAMIEK IN DE GEOWETENSCHAPPEN.
Lessons learned JV`s 11 juni Product life cycle WSW Participatie Wet.
Faculteit Industrieel Ontwerpen, 27 november 2006 Bilateraal College van Bestuur Managementteam Industrieel Ontwerpen.
Op weg naar een Samenlevingsgerichte School De [naam school] wil ………………………
DE HRM COCKPIT Naar de ontwikkeling, opvolging en evaluatie van een duurzaam HRM beleid.
Naar een duurzaam HRM beleid
Niets is wat het lijkt.
Werkgroep integrale bekostiging Jeugd Inrichting sturing en bekostiging Werkgroepinzichten vertalen naar de praktijk.
Taakteam Kennisdeling bij PROF 8 december 2015 Aftrapsessie.
Jaarplan 2016 Hogeschool VHL Vastgesteld door het College van Bestuur van Hogeschool VHL op 2 juli 2015.
PERSONEELSMANAGEMENT PPT 6 Onderdeel : personeelsinstrumenten.
HNW Workshop Ambtenaar 2.0, 19/10/ HET NIEUWE WERKEN BIJ DUO.
Samenwerking VO-besturen Limburg Ron Bonekamp Makka Haane 8 november 2012.
Levensfasebewust personeelsbeleid en PROS 2007 Impuls voor het binden & boeien van medewerkers.
Kinderopvang en kleuterschool voor alle kinderen Investeren in de ontwikkeling van jonge kinderen uit kwetsbare gezinnen in Stad Gent.
R&O Cyclus TU Delft Maarten Poorter. Over R&O  Wie het beste uit zijn mensen wil halen, moet hun kwaliteiten optimaal benutten en ze de ruimte en.
Cost engineering en Project management. Wat kan je bereiken? Voor wie bedoeld? Wat leer je? Opbouw? LEERLIJNEN: Technische vaardigheden.
Dr. Patrick Vermeulen GITPMoed & Vertrouwen Moed en Vertrouwen Workshop 1 Motivatie 1.
Werkgroep MOF-MOD 28 mei 2013 Hugo Hoogwijs, afdelingshoofd MOD DAR-iV Bijlage 5: PROJECT INTEGRATIE MANAGEMENTONDERSTEUNENDE DIENSTEN MOD DAR-iV - MOD.
Dordt aan Zet. De gebruikswaarde van een voorziening maximaliseren door de behoefte van alle belanghebbenden centraal te stellen. Gemeentelijk Eigendom.
DE HRM COCKPIT Naar de ontwikkeling, opvolging en evaluatie van een duurzaam HRM beleid.
Samenvatting Strategische Dag Consent 2007
Tijdelijke subsidieregels Innovatiegelden
Actieplan Welzijn DR 31 maart EOC 19 april.
CIO 3.0: een gemeentelijk perspectief op de digitale transformatie
De afdelingsfoto 11 september 2012 Truus van der Sanden Hester Wagenvoort Ellen Hulspas Sophia Revalidatie Delft.
FLOW WEP Toepassing bij [corporatie].
Startgroep nieuwe HR-cyclus
Aan de slag met werkdruk: nieuwe plannen uit de sector
Transcript van de presentatie:

Tenure Track bij de TU Delft Voorgenomen beleid TUD en ervaringen faculteit TNW “EEN NIEUWE MANIER VAN STUREN” Elly Pauw, Karel Luyben VSNU, 1 november 2007

Tenure Track in de USA Na promotie enkele jaren als postdoc Aanstelling op basis van Tenure Track Assistant Professor (zelfstandig, promotierecht) Traject van 6 of 7 jaar, intensieve monitoring Beslissing na uitgebreide review (peers!): up or out Tenure (vaste) aanstelling, meestal direct als Associate Professor Vrijwel iedereen groeit daarna door tot Full Prof September 22, 2018

Benchmark: Faculty Private Universities USA September 22, 2018

Verdeling WP in Ned. Universiteiten September 22, 2018

Modelbenadering A B C D E piramidestructuur smalle top brede instroom aan de basis beperkte doorstroom kosten zwaartepunt onder diabolo structuur instroom aan basis en top natuurlijke uitstroom ruimte aan de top kosten zwaartepunt verdeeld September 22, 2018

Opbouw WP functies TU Delft (fte) HL UHD UD BK 15 26 59 CITG 21 34 36 IO 13 13 33 LR 17 17 35 3mE 29 40 41 TBM 20 30 43 EWI 33 58 45 TNW 38 37 45 TU Delft HL 186 UHD 255 UD 337 September 22, 2018

Tenure Track in Delft Doelstellingen Aantrekkelijk perspectief voor toptalent: uitzicht op ontwikkeling tot UHD en evt. hoogleraar bij zeer goed functioneren (van formatiebeleid naar kwaliteitsbeleid) Middel om tijdige uitstroom te realiseren van diegenen die niet de potentie blijken te hebben om door te groeien, waarmee potentiële “loopbaanfuik” wordt voorkomen September 22, 2018

Tenure Track in Delft De vorm Tijdelijke aanstelling van 5 jaar voor nieuw, beoogd vast WP (kernfuncties), met maximaal 1 jaar verlenging om een alternatieve baan te vinden (mag korter indien ervaring bij TUD) Strenge selectie bij instroom, R&O-cyclus (voortdurende monitoring), beslissing “up or out” op basis van review voor U(H)D’s in afdeling (decaan/afd.vz./sectieleiders/P&O) Alleen tenure (vaste) aanstelling als betrokkene de potentie heeft om tot UHD en eventueel tot hoogleraar door te groeien Alle nieuwe aanstellingen als UD in principe op basis van tenure track September 22, 2018

En dan…. Aanstelling in vaste dienst Bevordering naar UHD is aparte beslissing, in principe mogelijk op het moment van beslissing over vaste dienst of binnen 0-3 jaar daarna (afhankelijk voortraject/voldoen aan criteria voor UHD) Doorgroei stimuleren, maar UHD kan en mag eindfunctie zijn, TUD kent geen gegarandeerde doorgroei tot hoogleraar September 22, 2018

Doorgroei tot hoogleraar Sollicitatie buiten Delft of Nederland of Sollicitatie binnen Delft in concurrentie met de rest van de wereld Voordracht tot Antoni van Leeuwenhoek-hoogleraar (3 à 4 per jaar in Delft) September 22, 2018

Tenure Track pilot op TNW faculty 2000 t/m 2006 Functie buiten TUD Functie binnen TUD Pensioen of regeling 11 1 9 HGL van 41 naar 39 46 (23tt) 3 11 8 Functie buiten TUD Functie binnen TUD Pensioen of regeling 11 1 4 UHD van 44 naar 33 10 (4t) Pensioen of regeling Functie binnen TUD Functie buiten TUD 17 5 (2tt) 18 (2tt) UD van 41 naar 37* September 22, 2018 * 37 UD (4t en 11tt)

TNW tenure track, extrapolatie over 30 jaar Pensioen of regeling Functie binnen TUD Functie buiten TUD 40 5 30 35 80 20 HGL circa 40 200 10 45 30 UHD circa 40 100 UD circa 40 September 22, 2018

Financieel perspectief 40 HL (100 k) = 4,0 M 40 UHD ( 80 k) = 3,2 M 40 UD ( 60 k) = 2,4 M 9,6 M 20 HL (100 k) = 2,0 M 60 UD ( 60 k) = 3,6 M 8,8 M 60 HL (100 k) = 6,0 M 20 UHD ( 80 k) = 1,6 M 10,0 M Verschil is 0,8-0,4M is 1-0,5 % van de totale TNW-omzet September 22, 2018

Facultaire WP-strategie Kader: universitaire strategie en facultair meerjarenplan Randvoorwaarden: beschikbare middelen Principe: vacante leerstoel ->herbezinning Keuzes tbv te bewerken gebieden (focus en massa) Streefverhouding hoogleraar – vast WP Balans vast en tijdelijk WP (meer tijdelijk: flexibiliteit) Benutten van in- of extern beschikbaar potentieel (opportunities) September 22, 2018

R&O-cyclus (proces) Inventarisatie: medewerkers vullen R&O-formulier in Preview: afdelingsbrede voorbereiding R&O-gesprekken door leidinggevenden (hoogleraren faculteitsbreed, met rector) R&O-gesprekken: uitwisseling wederzijdse beelden en conclusies Review: bespreking eind-oordelen en acties m.b.t. beloning en verdere loopbaan. Bezinning op formatie en aanwezig potentieel (“vlootschouw”) September 22, 2018

Leiderschap en persoonlijke ontwikkeling Kwaliteit van universitaire, facultaire en afdelingsmanagers Stimuleren “eigen managementkweek” door: bevorderen persoonlijke effectiviteit, leiderschap, bijdragen aan de organisatie, ‘TU-first’ gevoel benoemen afdelingsvoorzitters/decanen potentieel stimuleren van opleiding/training/coaching Meer vrouwen in het WP-domein, ook op leidinggevende posities September 22, 2018

Uitstroombeleid Beleid ontwikkelen op “underperformers” Voorkomen van “loopbaanfuik” Stagnatie signaleren en bespreekbaar maken 1 Verbeteracties afspreken Bij structurele “underperformance” op zorgvuldige en sociale wijze uitstroom realiseren Tijdige identificatie van aflopende vakgebieden 1 algemene weerstand om dit te doen: oneigenlijke redenen, angst voor confrontatie, moeite met emoties, dus ondersteuning nodig! September 22, 2018

Conclusies Tenure Track werkt: Kwaliteit wordt bespreekbaar Loopbaanbeleid leeft Heldere perspectieven voor medewerkers Tenure Track moet nog getuned worden naar non-science faculteiten September 22, 2018

BACK-UP September 22, 2018

Kwaliteitsbeleid en onderwijs Structurele aandacht voor onderwijsaspecten in advertenties, bij selectie (proefcollege) en doorstroom Rol voor directeur onderwijs (1 per faculteit) in benoemingsadviescommissies en R&O Resultaten sensor enquetes en collegeresponsiegroepen betrekken bij R&O en loopbaanbeslissingen (via de directeur onderwijs) September 22, 2018

TUD-eigen criteria (bovenop UFO) Onderwijs: kwaliteit/vernieuwing en kwantiteit Onderzoek/ontwerp: kwaliteit/vernieuwing en kwantiteit Fondsenwerving (2e en 3e gs) en Valorisatie Organisatie (bijdragen om de organisatie te verbeteren) en Leiderschap (inspireren, sturen en coachen) Verder te ontwikkelen met faculteiten, specificeren voor Science, Engineering en Design September 22, 2018

Indicatief loopbaanschema Positie Leeftijd bij start Duur in jaren Leeftijd bij einde Promovendus 23-25 4-6 27-31 Docent/onderzoeker (tijdelijk/eindfunctie) 23-50 3-6 of 15-42 26-65 Postdoc 3-6 30-37 UD-tenure track 5 35-42 UD-tenure 0-3 35-45 UHD (tussenfunctie) 5-10 40-52 UHD (eindfunctie) 23-30 65 Hgl 2 (of AvL) tussenfunctie 40-55 Hgl 2 (eindfunctie) 40-50 15-25 Hgl 1 10-25 September 22, 2018

Proces na de zomer van 2007 Voorgenomen besluit nu om advies bij OR (en LO) Project: TU brede criteria voor alle WP-functies Project: Beschrijving aanstellings- en bevorderingsprocedures voor alle WP-functies Informatie en communicatie binnen TU/faculteiten Implementatieplannen per faculteit September 22, 2018