Ik wil buitengewoon zijn... Buitengewoon is volgens van Dale dat ‘wat van het gewone, van de regel afwijkt’ maar ook ‘boven het gewone, gemiddeld uitstekend, ongemeen en niet-alledaags’. Saxion neemt deze definitie over.

... daarom verruil ik geslotenheid voor openheid ... - ik ben gestopt met email - ik heb mijn werkplek ingeruild voor een plek in de koffiekamer - mijn agenda is openbaar, iedereen kan afspraken inplannen - mijn gesprekscyclus, inclusief beoordelingen en evaluaties staat openbaar

... daarom lever ik 15% van mijn salaris in ... - het is niet eerlijk dat ik elke maand hetzelfde bedrag verdien ongeacht de prestaties die ik lever ....

... en kies ik voor performancebeloning ... Ik reflecteer op mijzelf openbaar (via facebook) en vraag mijn manager om mijn reflectie te beoordelen ... 1. Vakinhoudelijk grensoverstijgend 2. Professioneel inspirerend 3. De professionele leerreis en maatschappelijk bewustzijn 4. Methodologische kwaliteit en wetenschappelijke attitude 5. Excellent reflexief vermogen 6. Gedifferentieerde profielontwikkeling De criteria zijn uitgewerkt door Saxion

... en daag ik anderen uit omdat ook te doen Maurice op facebook: " Afgelopen vrijdag vroeg je mij te reflecteren over de paper die ik samen met Niek over het besluitvormingsproces heb geschreven. Ik vertelde je toen dat ik mezelf een 6.5 zou geven, maar dat ik over de onderbouwing nog even na moest denken. Ik blijf bij dit standpunt over de hoogte van mijn cijfer. Ik vind namelijk dat ik ruimschoots heb voldaan aan de algemene, inhoudelijke eisen en het literatuuronderzoek. Het onderdeel van de methodologie vond ik erg lastig, aangezien dit een nieuw onderwerp voor mij was. Mijn ervaring hiermee is dat ik het niet leuk vond om mee bezig te zijn, maar dat het wel zinvol is geweest met het oog op mijn toekomstige master-opleiding. Er zit nog veel potentie in om dit te verbeteren, echter heb ik dit nu nog niet laten zien..."

... en zoek ik de dingen op in mijn werk waar ik gelukkig van word ... En deel van de mensen ziet werk als een noodzakelijk kwaad om aan geld te komen om vervolgens van dat geld te leven. Met dat geld, in de eigen tijd, streef je naar geluk. Werk is zo beschouwd niet meer dan een middel daartoe. In deze visie op werk vindt zelfrealisatie niet plaats in werktijd, maar juist daarbuiten, dus in de vrije tijd: vakantie, pensioen, weekend. In dit model denkt de werknemer niet aan zijn werk, maar droomt hij van vrije tijd. (Welten, 2011)

... en zoek ik de dingen op in mijn werk waar ik gelukkig van word ... werk is niet alleen een middel om, via een salaris, geluk te bereiken, maar werk is een van de manier om geluk te realiseren; geluk is in het werk zelf te vinden... (Welten, 2011)

Dinsdag8.00 mountainbiken in Holten Zaterdag Maandag 9.00 Onderzoeksbesprekingbespreking 10.00 Individuele begeleidingsgesprekken met studenten 12.00 Ronde tafel gesprek met MKB-ers Hengelo 19.00 diploma uitreiking bedrijfseconomie 20.00-24.00 uur borrel met studenten bedrijfseconomie Vrijdag 8.30 Vergadering 10.00-13.00 Begeleiding adviesopdracht studenten 13.00-18.00 Slapen 18.00-24.00 Verjaardag met collega's en management Dinsdag8.00 mountainbiken in Holten 19.00 'psychological diner' met studenten, collega's en vrienden Zaterdag 10.00-16.00 Leestijd voor studie 16.00-18.00 Voorbereiding lessen Woensdag 8.00 Uitslapen 12.00 Leestijd voor studie 17.00-19.00 Eetafspraak met collega's 19.00 Interview Tom Morssink, Ikea - Zondag 15.00-17.00 brainstomsessie social media Donderdag 7.00-12.00 boodschappe 19.00 Afspraak Tom Morssink, ikea, voor schrijven artikelen HRM&Finance&Battle 23.00-6.00 nachtwandeling

Werk of hobby?

... en deel ik al mijn kennis en ervaringen met anderen - geen eigen harde schijf meer: alles on the cloud - aantekeningen, adviesrapportages en to-do list staan op internet.

... omdat ik alles deel heb ik bijna geen 'overhead' taken meer ... - Afspraken inplannen doet iedereen zelf - Iedereen die iets van mij nodig heeft kijkt op mijn website - Administratieve taken beperk ik omdat in social media iedereen 'eigenaar' en 'editor' is

ben ik anders dan anderen jongeren ... ben ik anders dan anderen jongeren? Ik doe er een promotieonderzoek naar ! ...

Chapman et al, 2005

Om aantrekkelijk voor jongeren te zijn is het belang om de volgende baan en organisatiekenmerken te optimaliseren: Inhoud van werk Uitdaging, afwisseling, autonomie, flexibiliteit in tijden/paats Werkomgeving Collega's, opleiding en ontwikkelingsmogelijheden, leidinggevende, fysieke werkomgevig Image: Soort producten en diensten

... maar jongeren definieren deze baan en organisatiekenmerken totaal anders dan voorgaande generaties Onder autonomie verstaan jongeren bijvoorbeeld duidelijkheid over de regels, hoe het werk moet worden gedaan en welke resultaten verwacht worden....

meer info stephancorporaal.com