Nieuwe leerbenaderingen voor professionele organisaties

Hoofdstuk 5 Sociale verbanden.
Renco Bakker BPMConsult
Ondernemen en Ondernemerschap
Leren in en door organisaties
Grote en kleine kwaliteit
STRATEGISCHE PLANNING
Ontwikkeling onderlinge verhoudingen
De eerste vijf maanden Henk Nies, Vilans, 1 maart 2010, Utrecht.
Organisatie en beheer Week 1.
“Techniek een “vak” om trots op te zijn." mensen.
Het ont-moeten en ont-wikkelen van mensen/organisaties Dienend Leiderschap Een samenspel van persoonlijk, collectief en maatschappelijk leiderschap Ton.
Arbeidstevredenheid en prestaties
Organisatiecultuur = het feitelijk gedrag van de medewerkers van een organisatie dat voortkomt uit een stelsel van impliciete en expliciete veronderstellingen,
het succes van een organisatie het welbevinden en succes
Waarde-volle zorg LPZ, 11 oktober Opbouw Voorstellen Ontwikkelingen Ander perspectief In gesprek 2.
Organisatie en beheer Week 2.
Klassieke AO Leseenheid1
AISHE cursus Beleidscyclus na de audit 13 en 14 december 2007 Niko Roorda en Jorien Helmink.
Visie Mensontwikkeling WSD
Hoofdstuk 1 - Inleiding Wat is een organisatie? mensen middelen
#KM2.0 BIJEENKOMST 4 IN CREA #KM2.0 4 e bijeenkomst CREA.
Power DIV A.W. Plat 7 S-en Mc Kinsey.
Leren in en door organisaties
Interculturele communicatie
Welkom bij de presentatie van het
Medialandschap Blok 2, week 3 College #2.
Integrale kwaliteitszorg (IKZ)
Oude en nieuwe uitdagingen in personeelsmanagement.
Naam van de Auteur 7 januari 2008 Relatiedag 2008 Het nieuwe Kennisnet Frans Schouwenburg en Magda Bruin 23 januari 2008.
TOM keurmerk Marius Berendse.
VHIC Leergang Record Manager (LARM) Najaar 2005
Slagkracht met kwaliteit
De succesvolle ondernemer Het juiste personeel
School als loopbaancentrum
De kracht van informatie voor beleidsontwikkeling
Producten & Werkprocessen
De kracht van mensen en teams
Samenwerking met organisaties: troeven en valkuilen
Innoveren. Wat is innovatief organiseren Innovatief organiseren is leren het vertrouwde los te laten.
Doel en taak van de hulpverlening
Een gereedschapskist voor organisatieontwerp
Initiatief doelen standaarden systemen waarden empowermentcreativiteit visie Intern Extern Flexibiliteit Controle De essentie van de ontwikkeling van medewerkers.
#KM2.0 BIJEENKOMST 3 IN OBA. 2 Intro: het muizenhuis en delen onderzoeksvragen Ervaringen uitwisselen KIP congres en blogs Theorie: trends en ontwikkelingen.
Rabobank ….. en AOC-plaatsnaam
Wie ben ik?.
WELKOM OP DE INFORMATIEAVOND VAN BS PRINS BERNHARD Maandag 14 september 2015.
Agenda Inleiding en Lagerhuis: Proces management en proces keten optimalisatie gaat ons helpen inzicht te krijgen in de impact van toekomstige veranderingen.
TEKST STRUCTURE IN FIVE’S
TRACK 8-1 Baseline informatiehuishouding Henk Duits
Basisboek Marketing Hoofdstuk 14 Personeel. Paragraaf 14.1: Personeel en product (1) Personeel = visitekaartje van het bedrijf Eisen aan personeel klantgericht.
Samenwerken in het organisatienetwerk Drechtsteden Evaluatie proeftuinen Visie op het werken in de Drechtsteden BIO 26 maart 2013.
GMR 15 januari 2008 Thema: IPB ‘stand van zaken’.
Organisatieontwikkeling Bijeenkomst voor Informatie en Opinie 9 oktober 2012.
Hoe pedagogisch handelen?
Conflicten bieden perspectief Grote transities in onze samenleving zijn vol van conflict Wat kán de rol van mediation hierin zijn?
Onderzoek Lokale Fondsen Nederland 18 september 2014 Riviervismarkt 4, Den Haag.
Maatwerk is goedkoper dan standaard GEMEENTE ROTTERDAM Bestuurs- en Concernondersteuning.
Het ongemak van autonomie
Onderzoek Vitaliteit sportverenigingen in Noord-nederland
ASSERTIVITEIT Je durft voor jezelf op te komen
Dr. Ir. Gwendolyn Kolfschoten
Uitdagingen voor lokale overheden
Veilige Publieke Dienstverlening Een zaak van ons allemaal
Taakcluster … Taakcluster 1 Taakgebied… Functies Rollen Taakgebied 2
Basistekst : Talentontwikkeling
ASSERTIVITEIT Je durft voor jezelf op te komen
STRATEGIE MANAGEMENT STRUCTUUR CULTUUR PROCESSEN MEDEWERKERS
ASSERTIVITEIT Je durft voor jezelf op te komen
Groeien als team - het teamcharter als hulpmiddel