Teamrollen voor teamcoaches

Slides:



Advertisements
Verwante presentaties
Simultaan Tafelrondje
Advertisements

Door goede gesprekken groeien
Autisme en Mindmap Thuis en op School
Meer resultaat met dezelfde mensen
Hogescholen in Dialoog
Oplossingsgericht coachen
Kenmerken van een goed team
Hoofdstuk 1 De de vakbekwame manager
De Bijzondere Dynamiek Van HH-teams
Retailmanagement hoofdstuk 3, paragraaf 3.6.5
Ondernemendheid Persoonlijke en sociale vaardigheden van de commerciële professional 1.
Succesvoller en plezierige samenwerken
Visie & Strategie.
Samenwerken.
BenFit; waarom? we geloven dat voor iedereen een gezond en gebalanceerd leven bereikbaar is de regie weer terug krijgen over je leven, lichaam en gewicht.
Leerstijlen KOLB SJM.
Veranderen, Haal er uit wat er in zit!. Programma: Voorstellen Wat verandert er bij jullie? Veranderen. Welke processen spelen er? Model. Hoe kijk je.
Loopbaan oriëntatie en begeleiding
Projectmanagement Hoofdstuk 1 en 2 Het project Roel Grit
Hoe leert de ruiter NHB DEURNE.
LOOPBAANSCAN MEDEWERKERS SECTOR WATERSCHAPPEN. JOUW LOOPBAAN De nieuwe cao sector waterschappen biedt kansen om jezelf verder te ontwikkelen in je loopbaan!
Communicatie Les 3 Jennifer de Vries-Aydogdu med.hro.nl/vrije.
Jennifer de Vries-Aydogdu med.hro.nl/vrije
Niets is wat het lijkt.
Kennissessie Lumina Spark 1 februari | Pagina 2 Doelstellingen Delen ervaringen – vragen Ervaringen Management in Motion? Ervaringen/vragen Interimmers?
Waarom? Iedereen heeft sterke en zwakke punten. Met je sterke punten kun je heel ver komen en het is dan ook van belang om deze in te zetten.
Wijs met media: Deze workshop geeft ouders de gelegenheid ideeën en ervaringen uit te wisselen over het onderwerp “Wijs met media”. De drie kernthema’s.
FOCUS IN ACQUISITIE Welkom bij de workshop Presentatie: Herma Wichman specialist in een heldere focus en strategie.
Omgaan met verandering Elke verandering is een vernieuwing…
Conflicthantering Drie dagdelen van 120 minuten. Doelstellingen: -Kennis over conflicthantering (een theoretisch kader) -Inzicht in eigen conflictstijlen.
Talent in Ontwikkeling
Bruggenbouwer of brokkenpiloot? drs. Hans Leijtens 14 september 2006.
Directeur Leiding geven Visie Verantwoordelijkheid Creëert randvoorwaarden.
Mondzorg - persoonsgericht
Met een uniek en onderscheidend verhaal jezelf verkopen!
Assertief zijn Hoofdstuk 25 VP15 Begeleidingskunde Carin Hogenbirk
Help, mijn kind gaat naar de brugklas
Gedrag in organisaties Hoofdstuk VIII
Wegen van waarden en randvoorwaarden
Kenmerken van een goed team
Feedback Goed feedback kunnen geven is belangrijk
Werken in groepsverband
Talent in Ontwikkeling
Kenmerken van een goed team
In gesprek met elkaar Gebruik eventueel rode en groene kaartjes waarmee mensen kunnen aangeven of ze het eens of oneens zijn met de stelling.
© UNIEK IN DE KLAS.
Burgerschap Samenwerkend leren
Nee Zeggen!.
Loopbaan en burgerschap les 2
Studie vaardigheden Thema 8 : Ups & downs.
Persoonlijk Leiderschap
Duurzame inzetbaarheid
Deel 2 Training ESSENT – Team Peter Paul Schouwenberg
Nee-zeggen Footer Text 12/30/2018.
Duurzame inzetbaarheid
Communicatie 3e les.
Assertief zijn Hoofdstuk 25 VZ Begeleidingskunde Carin Hogenbirk
Richting geven aan Teamontwikkeling
5 valkuilen & Tips.
Les 8: Samenwerkingsvaardigheden 1
Bouwen aan succesvolle teams LSD en Casuïstiek
Zichtbaarheid Creëren
100% Subsidie Ontwikkeladvies 2019.
Eigenaarschap.
Succesvol Besturen Effectief leidinggeven aan je afdeling
Overzicht gedragingen per competentie
Startgroep nieuwe HR-cyclus
Vernieuw je HR-cyclus.
Kenmerken van een goed team
Transcript van de presentatie:

Teamrollen voor teamcoaches Beter samenwerken - meer plezier Thijs Rijnbergen

Programma Check-in - jullie behoefte Oef: Samen bouwen Teamrolkennis opfrissen Welke Belbinrollen heb jij: Interplace Lunch Oef: Teamrollen in de hoek Andere oefeningen met teamrollen Teamanalyse

Doelstelling voor vandaag Teamrollen leren toepassen in eigen praktijk Om zo eigen teams beter samen te laten werken Meer plezier Beter presteren

Teamrollen helpen individuen om eigen behoefte in samenwerking te leren kennen te weten wat hun talenten zijn te weten waar hun valkuilen liggen te weten welke taken ze wel of juist niet moeten oppakken

Teamrollen helpen teams om Begrip elkanders behoefte in samenwerking te leren kennen talenten achter irritaties te gaan zien en waarderen (taken verdelen) meer ruimte voor elkaar te hebben (openheid) Inzicht en ontwikkeling te begrijpen waarom hun interactie zo loopt te bedenken wat ze kunnen doen om hier iets in te veranderen verschillen samen te brengen (in gesprek) de teamleider te ondersteunen in het benaderen van het team

Samen bouwen Bouw een zo hoog mogelijke toren. Hierbij dient u: uitstuitend gebruik te maken van de beschikbare materialen. deze opdracht te volbrengen binnen 10 minuten Overige wetenswaardigheden De hoogte wordt gemeten vanaf het eerste vel papier Wees creatief, denk buiten de kaders The Sky is the Limit!

Benut de talenten in je team! Teamrol Management Model Benut de talenten in je team! Page: 7

De basis van psychologische diversiteit Meredith R. Belbin 10 jaar onderzoek, 1960-1970 Henley Management Collage  Management teams Vragenlijsten, gedragsobservatie, voorspelling in Teamopolie Resultaat: 9 teamrollen gebaseerd op de Big5+; diversiteit loont Voorzitter, Plant, enz. ( ) + (1981) (1993) (2009) Page: 8

Teamrollen Ieder mens heeft… Natuurlijke teamrollen (2 á 3) Teamrollen zijn persoonlijkheidsrollen Ze bepalen hoe je graag samenwerkt en wat je daarbij belangrijk vindt. Er zijn 9 teamrollen; Elke teamrol heeft talenten en valkuilen Ieder mens heeft… Natuurlijke teamrollen (2 á 3) Hier ben je goed in, krijg je energie van! Secundaire teamrollen Kun je tijdelijk vervullen, heb je ook wel aanleg voor. Te vermijden teamrollen (1 á 2) Zit niet in je genen; kost veel energie, niet doen.

De Teamrollen Doen Denken Bedrijfsman Plant Brononderzoeker Monitor Willen Vormer Voorzitter Voelen Groepswerker Zorgdrager Specialist… Page: 10

Bedrijfsman Gestructureerde werker Goed in plannen & organiseren Houdt van orde en regelmaat Realistisch en doelmatig Laten we aan de slag gaan Wanneer gaan we iets doen? We kunnen wel blijven praten, maar laten we wat doen!

Brononderzoeker Netwerker, contacten legger Talloze contacten Nieuwsgierige verkenner Houdt van avontuur, drukte en afwisseling Ik weet nog wel iemand die iemand kent die… Beter goed gejat dan slecht bedacht Leuk, gaan we doen!

Plant Intellectuele denker Out of the box oplossingen Filosofisch Komt met ideeën die niemand anders kan bedenken Ik zat zo eens te denken… Ik heb nog wel een heel andere oplossing bedacht!

Monitor Weloverwogen analyses Helikopter visie Analytische observator Behoefte aan nadenken en doordenken Ik heb de voors en tegens van jullie voorstel op een rijtje gezet Ik heb onze lange termijn strategie geanalyseerd

Vormer Houdt van spanning en strijd Wil graag winnen Sterke drang om te presteren Gedreven, wilskrachtig persoon Krijgt teams in beweging Ik wind er geen doekjes om! Bij mij weet je ten minste waar je aan toe bent Kom op mensen: Actie! Ik moet en zal het halen

Voorzitter Goede coördinator Verhelderen doelen, inventariseren behoeften Moedigen iedereen aan een bijdrage te leveren, vatten samen Zorgt voor de neuzen dezelfde kant op Ik heb jou nog niet gehoord, wat vind jij? Ik heb al een agenda gemaakt? Hoe gaan we dit besluiten?

Zorgdrager Behoefte aan veiligheid en zekerheid Nauwkeurig en verantwoordelijk Neusje voor kwaliteit Moeite met delegeren Perfectionistisch Je kan niet voorzichtig genoeg zijn Ja maar hebben we hier al aangedacht? Ik wil het nog één keer nakijken Als ik het zelf doe gaat het ten minste goed

Groepswerker Is de sociale antenne in het team Heeft een groot gevoel voor mensen Behoefte aan persoonlijk contact Voelt zich verantwoordelijk voor de relatie Hebben een hekel aan conflicten Laten we het gezellig houden Ik vind het belangrijk dat iedereen zich prettig voelt in dit team Je had gister dat conflict met je baas; hoe gaat het nu met je?

Specialist Inhoudelijk expert van het team Toegewijde vakman Stille en standvastige solist Adviseur aan de zijlijn Vraagbaak van het team “Laat mij dit maar alleen uitwerken”

Teamrollen: Behoeftes en manieren van samenwerken Wat zijn jouw natuurlijke teamrollen? En welke teamrollen passen helemaal niet bij jou? Lees de posters, verzamel de 9 kaartjes Leg de kaartjes voor jezelf op volgorde van meest toepasselijk naar minst toepasselijk

Teamrollen: Geschikt bij het geven van feedback Hoe zien anderen jou? En welke voorbeelden hebben ze hierbij? Maak groepen van 3 mensen Stel steeds iemand centraal, en bespreek welke teamrollen deze persoon kan hebben, zoek voorbeelden om je keuze uit te illustreren.

Oefening: Combinaties herkennen Combineer de kwaliteiten en valkuilen van steeds twee teamrollen. Beschrijf hoe je de combinatie herkent in de praktijk. BO – VM VM – GW VZ – BO BM – GW ZD – VM PL - MO

Oefeningen CHECK-IN BEHOEFTEN INVENTARISEREN INZICHT IN (EIGEN) TEAMROLLEN CRISISTEAM TEAMROLLEN IN ACTIE INTERPLACE RAPPORT TEAMPROFIEL TEAMROLLEN IN DE HOEK

kader: Dimensies van effectieve teams

Wat neem je mee?