Woon-en zorgcentrum Ten Anker Nieuwpoort

Slides:



Advertisements
Verwante presentaties
De Profile Selector 2 april 2017.
Advertisements

Proefproject ‘Competent van kop tot teen’ - BC Ter Heide
POP in de praktijk van Hogeschool Windesheim stelling 1 : een POP stimuleert de dialoog tussen leidinggevenden en medewerker stelling 2: een POP staat.
DVC De Triangel.
De opstart van een succesvol verzuimbeleid
WIVO 10 juni 2011 Evelien Mahieu – provinciebestuur Antwerpen
Voorstelling van mijn werk. Als verantwoordelijke van Fondation Baska.
Eerste ervaringsuitwisseling ‘COMPETENT van kop tot teen!’ VIVO vzw Brussel Maandag 18 januari 2010 Nancy Cantens.
Kwaliteitsmeter Veilig Uitgaan uit de startblokken
Voorstelling LVD Leuven internationaal colloquium 27 maart 2008.
Starten met competentiemanagement, een eenvoudige klus ?
Praktijkwerkplaats Poort Verbinding vrijwilliger en professional / Samenwerking formele en informele zorg Henriëtte Nauta (VMCA) en Marjan van Doorn.
kerncompetenties Kerncompetenties =
Leeftijdsvriendelijke gemeente: een hefboom voor actief ouder worden
Workshop 1: Diversiteit in de oudercommissies van de kinderopvang
Nieuwe loopbaanvisies
BPR van het Federaal Agentschap voor de Veiligheid van de Voedselketen
HRM beleidsplan & Strategisch competentiemanagement
‘Een competentiewoordenboek voor doelgroepmedewerkers in BW’ Studiedag Bruggen Bouwen – 15 maart 2012.
eGovernment in Vlaamse gemeenten
Hoe wil ik mijn medewerkers sturen?
Jeanette Kok Meeuwsen Ten Hoopen
Competent van kop tot teen! Studiedag 8 juni 2010
Competent van kop tot teen! Studiedag 8 juni 2010
Competent van kop tot teen! Studiedag 8 juni 2010
Competent van kop tot teen! Studiedag 8 juni 2010 Ken de kerncompetenties van je organisatie! De eerste stappen Leutem Lieveke Blydhove vzw. ompetent van.
VLAB vzw Vlaamse Federatie van Beschutte werkplaatsen
1 Visie op medewerkers vanuit talentgerichte invalshoek Huize Ter Walle VZW C.I.G.B. ompetent van kop tot teen!
Competentiebeheer in de Sociale Werkplaats De Sleutel ompetent van kop tot teen !
Comet Competence Measurement Tool
Talentpools.
CONCEPT Loslaten en binden: how can I be your leader if you don’t follow me? Anja Smit.
Het aanwezige talent beheren in de social profitsector Christa Van Criekingen - Algemeen Directeur van de VZW Rusthuizen ZvB Paul De Schepper - Manager.
Divers personeel Een aangepaste klantenservice voor een divers doelpubliek Opbouwen van een sterk imago. Verborgen talenten, creativiteit en flexibiliteit.
Beoordelen in de zorg lonend?. Programma OnderzoeksopzetOnderzoeksopzet OnderzoeksverantwoordingOnderzoeksverantwoording OnderzoeksresultatenOnderzoeksresultaten.
Inhoud presentatie - doel van de presentatie - aanleiding onderzoek
Competentiemanagement in de techniek
Evalueren om te leren Kracht van Beoordelen
Op weg naar de groenste school, resultaatverantwoordelijke teams (RT’s)
Leidinggeven H9 Opleidingsplan Logistiek supervisor.
Jouw mening telt! Wil je mede bepalen welke punten we gaan verbeteren binnen ? Geef je mening over de sfeer op je afdeling, je leidinggevende en het werken.
De 360° feedback = insteek voor persoonlijke ontwikkeling niet voor de formele evaluatie Wat wel kan meespelen in de evaluatie van de kaderfuncties,
Fixatie-arm beleid: Team- of ziekenhuisdoelstelling Isa Michiels
DE HRM COCKPIT Naar de ontwikkeling, opvolging en evaluatie van een duurzaam HRM beleid.
Draagvlak en Besluitvorming Diftar drs. Sharon van der Spek NVRD training 10 december 2015.
Naar een duurzaam HRM beleid
HNW Workshop Ambtenaar 2.0, 19/10/ HET NIEUWE WERKEN BIJ DUO.
Word jij later ook een kunstenaar? Presentatie leergroep 2 Esther van Eeten, Ingrid Davits & Linda Versantvoort.
B1 GOOGLE FORMS Lieven Vananderoye. Google Forms: Doelstellingen 1.Je kan een nieuw formulier aanmaken. 2.Je kan een verschillende vragen opstellen,
Werkgroep MOF-MOD 28 mei 2013 Hugo Hoogwijs, afdelingshoofd MOD DAR-iV Bijlage 5: PROJECT INTEGRATIE MANAGEMENTONDERSTEUNENDE DIENSTEN MOD DAR-iV - MOD.
Personeelsmanagement Hoofdstuk 3 Functionerings- en beoordelingsgesprekken.
Doelen realiseren met media
Visie op medewerkers vanuit talentgerichte invalshoek
DEMOTIE IN DE PRAKTIJK Marieke De Bruyne & Charlotte Van Malleghem
De Vreedzame school Ouderavond 17 maart 2009 Het Klinket Welkom!
DE HRM COCKPIT Naar de ontwikkeling, opvolging en evaluatie van een duurzaam HRM beleid.
Sectorfoto competentiebeleid in de socialprofitsector
Profiel- en keuzedelen kiezen
Coachtraining DOEN?! DAG 2
Waarde(n)vol werk in uitvoering
Van zorgen voor naar zorgen dat…
Werking IEM-consulenten
Organisatie structuur
Personeelsmanagement
Loopbaan Oriëntatie en Begeleiding
Waarom Waarom is het HDN platform toe aan vernieuwing?
Groeien als team - het teamcharter als hulpmiddel
Leiderschapsontwikkeling
Zet je kinderopvang lokaal op de kaart
Transcript van de presentatie:

Woon-en zorgcentrum Ten Anker Nieuwpoort TALENTMANAGEMENT EN COMET ompetent van kop tot teen !

Voorstelling WZC Ten Anker telt 88 bewoners Centrum voor dagverzorging Bouw: uitbreiding tot 131 bewoners (2013) Momenteel 85 medewerkers, na uitbreiding 100-tal.

Historiek Start competentiemanagement 2007 Afdelingshulpen (ESF project), samenwerking Syntra West : Iedereen Competent Tool: Comet Doelstelling: buttom-up gewijs  zorgkundigen

Talentmanagement Het in kaart brengen van de reeds bestaande competenties, de nog bij te sturen competenties en tegelijkertijd het belichten van de talenten.

2009 Try-out met de functiehouders Doornemen van vakliteratuur Bijwerken van de vragenlijst Geselecteerd door VIVO voor het proefproject Competent van kop tot teen! Doornemen van vakliteratuur Opstellen van de profielen Afgetoetst met hoofdverpleegkundigen en zorgcoördinator

2010 Invullen op pc door leidinggevende en titularis Feedbackgesprekken + opstellen actieplan Opstarten profielen keukenpersoneel

COMET Competence Measurement Tool Het meten van de competenties op een objectieve, transparante manier

COMET Profielen opgedeeld in: domeinen: zorgkundige segmenten: persoonsgerichte zorg competenties: toepassen hygiënische verzorging vragen:heeft kennis van preventie van decubitus

Talentmanagement Norm van de instelling wordt vooraf geprogrammeerd Junior- senior niveau Roos toont de resultaten van de ingevulde lijsten tov de norm, roos wordt besproken Leerdoelen worden opgesteld, talenten worden gestimuleerd

Talentmanagement Alle disciplines worden op die manier opgesteld Funtioneringsgeprekken verwerkt in talentmanagement 2-jaarlijks roulement, opgesteld actieplan wordt opgevolgd Meerwaarde tot werving en selectie

in de verf zetten van de talenten, in opbouw versterken

Inspiratie I –talent-o Logo ontwikkeld Synaps: communicatie Talentenbord/talentenschrift Nemen van foto’s

Competentiemanagement – talentmanagement één harmonieus geheel