Highlights van de transformatie Inkoopstrategie 2017 AA ZW Highlights van de transformatie 2 juni 2017
3 Vragen Waarom outputgerichte contractering en sturing? Hoe zit het met de bekostiging? Wat moeten aanbieders intern regelen?
Inkoopstrategie = transformatiestrategie Ondersteuningsbehoefte van het gezin en levensloop van het kind centraal Perspectiefplan als basis voor integrale analyse van gezin Gezin als regisseur, ondersteund door lokaal team indien nodig Hoofdaannemer met verantwoordelijkheid om te doen wat nodig is om ondersteuningsbehoefte in te vullen Resultaat en outcome staat centraal in sturing van hoofd- en onderaannemers
Perspectiefplan Integrale analyse van ondersteuningsbehoefte, breder dan alleen jeugdhulp Verplicht in segment C Verantwoordelijkheid van ouders (of GI in geval van dwang/drang) Ondersteunt door lokaal team indien mogelijk Aanmelder bepaalt profiel en adviseert over intensiteit
Werken vanuit segmenten en profielen B: Laagcomplexe zorg wijkteam of specialisten A: Basiszorg jeugd/wijkteam 3 segmenten: A, B en C 11 ondersteuningsprofielen 4 intensiteiten C: Hoog- complexe zorg
Vier intensiteiten per profiel licht - zwaar
Hoofd- en onderaannemerschap Gemeente contracteert alleen hoofdaannemers Hoofdaannemer is verantwoordelijk voor behalen resultaat (=ondersteuningsbehoefte) zoals beschreven in perspectiefplan Indien nodig schakelt hoofdaannemer onderaannemers in Hoofdaannemer offreert integrale tarieven, inclusief kosten onderaannemers
Bekostiging segment B DBC’s tot €3250 vormen de basis van segment B Inclusief trajectcoördinatie Tarieven bepaald op basis van gemiddelde kosten Kortdurende, niet complexe problematiek die poliklinisch wordt behandeld. Bijvoorbeeld diagnostiek, psycho-educatie, 5 gesprekkenmodel en advisering. Geen onderaannemers
Bekostiging segment C Behandelingen vanaf €3250,-, Tarieven bepaald op basis van huidige werkelijke kosten Trajectcoördinatie Behandelingen in samenwerking andere instellingen als onderaannemer Kliniek en dagkliniek is altijd segment C
Stand van zaken bij de Bascule Contract voor segment B en C getekend Projectorganisatie gestart Processen aanpassen Systemen aanpassen Onderaannemers contracteren Behandelaren informeren, betrekken en trainen Samenwerking met gemeente gestart Project Conversie Project Informatievoorziening (administratieprotocol, berichtenverkeer) Project Inhoud: nog onvoldoende gezamenlijkheid!
Transformeren biedt kansen… Veel aandacht voor het kind en het gezin Meer mogelijkheden voor begeleiding en behandeling die DBC-regime niet biedt Samenwerking met andere partijen, minder versnippering? … en vergt nauwe samenwerking tussen wijk- en jeugdteams en instellingen
Bijlagen
Projectorganisatie Stuurgroep Regiegroep Klankbord-groep Dir. Klantrelaties (opdrachtgever), dir CSO, GD, RvB Regiegroep Dir. Klantrelaties, Informatiemgr, Mgr. P&C, Projectleider Klankbord-groep Mgr, medewerkers, OR, CCR, gemeente, partners Projectleider Transformatie Extern, 2 dagen per week Project-ondersteuning Externe capaciteit tbv procesbeschrijvingen Projectleider Zorglogistiek Sophie Sanders Projectleider Zorg Chaim Huyser + Karin Hermeler
Elf ondersteuningsprofielen Jeugdigen met psychosociale problemen en problematische relaties tussen ouders Jeugdigen met ontwikkelings- en gedragsproblemen en ouders met ontoereikende opvoedingsvaardigheden Jeugdigen met ouders met een ziekte of beperking Jeugdigen met ontwikkelings-, gedrags- en/of psychiatrische problemen met ouders met psychi(atri)sche problemen Jeugdigen met ontwikkelings- en gedragsproblemen door kindfactoren (psychiatrisch en/of somatisch) Jeugdigen met ontwikkelings-, gedrags- en psychiatrische problemen binnen multiproblem gezinnen. Jeugdigen met een beneden normale intelligentie Jeugdigen met ontwikkelings- en gedragsproblemen met een beneden normale intelligentie Jeugdigen met een lichamelijke beperking (gehoor/zicht of somatisch) en/of niet aangeboren hersenletsel. Het Jonge Kind (0-6 jaar) Jeugdigen in crisis
Tarieven segment B Gemeente heeft tarieven vastgesteld o.b.v. marktconsultatie