Kennisbehoud Strategische personeelsplanning

Slides:



Advertisements
Verwante presentaties
Personeel op maat, maat in personeel
Advertisements

Taskforce Strategische Personeelsplanning
Doelmatigheid in het mbo Optimaliseren op het kruispunt van belangen.
Strategisch personeelsbeleid
Registratie. Waarom? Registratie Registratie kan: - input voor besluitvorming zijn - basis voor coaching zijn.
Loopbaancentrum Zwolle
OR-platform 15 november.
COMPETENTIEONTWIKKELING
Leven Lang Leren en EVC mr drs J.C.N. van Kessel 10 oktober 2008.
Co-creatie in netwerken Thijs Habets Albert Kampermann.
Leeftijdsbewust personeelsbeleid bij Kind en Gezin Hebben en (h)ouden
Roel Olivers HR consultant Arbeidsmarkt UMC
Utrecht, 11 juni
NVP Strategische personeelsplanning en talent management
Strategische doelen van het hbo en de arbeidsmarkt Kees Zandvliet SEOR Erasmus School of Economics Presentatie voor de themabijeenkomst ‘Nieuw licht op.
Zestor Themabijeenkomst strategische personeelsplanning
Jeanette Kok Meeuwsen Ten Hoopen
Opleiden van medewerkers
Opleiden in school, mei Opleiden in school Kennismaking met POSS Personeel en Organisatie Support Systeem Hulpmiddel bij de gesprekkencyclus.
TOM keurmerk Marius Berendse.
AA OPTIMAAL VAN BUITEN NAAR BINNEN. Inhoud Welkom Inhoud presentatie -Korte introductie -Onderzoeksopzet -Huidige situatie -Onderzoeksresultaten -Belemmeringen.
‘Denkdiner’ VWL Samenwerkend Limburg 31 maart 2010 Hans Bodt, Manager HRM a.i. Atrium Medisch Centrum Parkstad Langer doorwerken: Hoe maken we dat mogelijk.
Strategische Personeelsplanning
10 tips Lees ook de Manpower White Paper!
FLOW WEP Toepassing bij [corporatie].
Verkenning Strategische personeelsplanning voor [uw organisatie]
Centrale facilitering van personeelsprocessen
De sociale economie als partner voor profitbedrijven en lokale besturen Uitdagingen voor de 5 november 2014.
FLOW WEP Toepassing bij [corporatie].
Methode Strategisch personeelsmanagement
Toekomst Financiële Functie
Strategische Personeelsplanning
DE HRM COCKPIT Naar de ontwikkeling, opvolging en evaluatie van een duurzaam HRM beleid.
H6 Risicomanagement. Risicpmanagement stap 1 Factoren inventariseren die projectresultaat beïnvloeden Gevolg bedrijfsresultaat (externe projecten): –Financieel.
Naar een duurzaam HRM beleid
Verkennende Impactanalyse Cees van Westrenen
WELKOM Niveau 2 van smal naar breed ……………………………… Albert Jan Hoeve.
Samenhang in het sociaal domein Sociale visie, decentralisaties Commissie S&V 17 april 2012.
© 2013 Port4Growth | dpo2 Duurzame Personeel Organisatie Oplossingen 1 1 Port4Growth – Samen Slimmer Groeien & Masterclass door dpo2 Strategische Personeelsplanning:
1 Financiële risico’s decentralisaties Robert ‘t Hart
Regie op locatie een middel op weg naar een Goed Leven voor cliënten, Mooi Werk voor medewerkers en een Financieel gezonde organisatie!
Risico-inventarisatie Unicoz GMR Gordon Robinson, 14 maart 2016.
Managen analyseren 6 adviseren creëren organiseren begeleiden In kaart brengen Organisaties communicatieve r maken Iets doen ontstaan Mensen.
Flexpool Kadaster 22 juni 2012 Marto Boes Wendy Teunissen.
Instrument of houding? Implementatie van regionaal en lokaal integraal volksgezondheidsbeleid.
Zicht op elke druppel Arjan Budding Marije Stronks Waterschap Vallei en Veluwe.
Organisatieontwikkeling Bijeenkomst voor Informatie en Opinie 9 oktober 2012.
Arbeidsbemiddeling ZGP’er Prewish Ramjiawan Messi Samimi
VGN 30 mei, 5 en 7 juni 2007 ZORG AFGEREKEND? Transparantie door Benchmarks Gebruikt u het of gebruikt het u? Dr. Matthijs Almekinders 1 Dynamiek, complexiteit.
Personeel en organisatie Hoofdstuk 5 Personeel. Inhoud 1 Organisatiestructuur 2 Functieomschrijving 3 Werving en selectie 4 Arbeidsovereenkomst 5 Personeel.
Strategisch Arbeidsmarktbeleid van theorie naar praktijk Dorry Hollander Fatima Zorg Aart Bertijn VGN.
Arbeidsmarkt GHZ in beeld 6 april 2017
Corporate Juridische & Fiscale Zaken
Grip op veiligheid en risico’s op de werkplek en het voorkomen van verzuim Hoe zorg ik voor een goed beleid om (financiële) risico’s van veiligheid zoveel.
DE HRM COCKPIT Naar de ontwikkeling, opvolging en evaluatie van een duurzaam HRM beleid.
De deel economie en de arbeidsmarkt
Kansen voor Jongeren in een Kwetsbare positie, RMC regio Utrecht
Strategische Personeelsplanning
Workshop: Wat verandert er voor mij?
Uitdagingen voor lokale overheden
Werken in een woningcorporatie
ONDERWIJS EN ARBEIDSMARKT
Nieuwjaarsbijeenkomst Huurdersbelangenverenigingen
Human Resources Accounting
FLOW WEP Toepassing bij [corporatie].
Zuyd Lectoraat Employability Impact van technologie en digitalisering nieuwe competenties voor werknemers Dr. Jol Stoffers Erik Canisius MSc Rik Loffeld.
VHV 35 jaar – 35 jaar ontwikkelingen op de arbeidsmarkt.
Gemeentelijke Arbeidsmarkt: zicht op de toekomst dr
Algemene verordening Gegevensbescherming AVG
Transcript van de presentatie:

Kennisbehoud Strategische personeelsplanning Richard van Hienen © Jos Kok

Definitie SPP Definities Het voorbereiden, vormgeven en implementeren van strategisch beleid rond de instroom, doorstroom en uitstroom van personeel, zodat een doeltreffende en doelmatige allocatie van arbeid tot stand wordt gebracht. (Evers, 2001)

Definitie SPP De juiste mensen op het juiste tijdstip het juiste werk laten doen. (TNO 2006)

SPP RVO.nl, waarom? Instrument dat Inzichtelijk maakt hoe de huidige kwalitatieve en kwantitatieve personeelsbezetting zich verhoudt tot de gewenste. Inzichtelijk maakt welke mogelijkheden en actiemomenten er (nodig) zijn om vraag en aanbod van werk doorlopend en strategisch op elkaar af te stemmen.

6 stappen SPP RVO.nl Continu proces/ bijsturen Beïnvloedende omgevings- en interne factoren in kaart brengen Huidige situatie in beeld brengen Doorvertaling naar toekomst bij ongewijzigd beleid De toekomstige gewenste situatie bepalen Confronteren situatie bij ongewijzigd beleid en toekomstig gewenst Maatregelen benoemen Continu proces/ bijsturen 9

Kwalitatieve en kwantitatieve personeelsplanning = inzicht in benodigde aantallen medewerkers Op basis van: Kwantitatieve doelstellingen Inzicht in benodigde functie(gebieden) Prognoses over toe- en afname werklast Kwalitatieve personeelsplanning = inzicht in benodigde competenties van medewerkers Op basis van: Kwalitatieve doelstellingen Inzicht in benodigde kennis, vaardigheden en gedrag Prognoses veranderend werkpakket 10

Hoe sluiten wij aan op omgeving? Goede aansluiting met RVO.nl Volgen ontwikkeling IIA, NBA, Norea Aansluiting ADR Periodiek overleg projectteams en leidinggevenden Netwerk opgezet met auditors (EZ) NVWA, DICTU, RIVM, Rijksvastgoedbedrijf Netwerk Risicomanagement RBB Netwerk RBB auditors

Belangrijke trends MT/DT Algemeen/maatschappelijk Intern RVO.nl Arbeidsmarkt Opdrachtenpakket Minder vraag lagere schalen Krapte arbeidsmarkt Mismatch vraag en aanbod Schaarste financieel/ICT Tweedeling hoog laaggeschoolden Vergrijzing Diversiteit ZZP Generatie Einstein Het Nieuwe Werken Flexibele inhuur Kennis Kennisagenda Partner in resultaat Differentiëren opdrachtgevers Het Nieuwe Werken Monitoring en effectmeting Efficiency Maximaal digitaal Strategische meerjarenagenda Flexibele schil 80/20 inzet SPB Brede en flexibele inzet medewerkers Deconcentratie opdrachtgevers Meer regels Krimp en verschuiving budget Wijzigingen instrumenten Maatwerk versus modulair Rol toezicht en handhaving Transparantie en registratie Efficiency versus verantwoording Privacy versus controle Urbanisatie Netwerk-samenleving Veranderende rol overheid Klimaat-verandering MVO verduurzaming Snelheid en impact technologische ontwikkeling Multipolaire wereld Globalisering Toelichting doel van vandaag door procesbegeleider

Belangrijke trends IAD Algemeen/maatschappelijk Intern RVO.nl Arbeidsmarkt Opdrachtenpakket IAD sexy werkgever? (ZZP, schaarste financieel/ICT, Generatie Einstein) Flexibele inhuur Kennisagenda Brede en flexibele inzet medewerkers Krimp en verschuiving budget Efficiency versus verantwoording Veranderende rol overheid Snelheid en impact technologische ontwikkeling Toelichting doel van vandaag door procesbegeleider

Vaardigheden/kennis/ competenties auditor 2020 ICT kennis (vooral impact op processen) Data analyse Communicatieve vaardigheden Omgevingsbewustzijn Organisatie sensitiviteit Pro-activiteit, Flexibiliteit Inlevingsvermogen Vaardigheid om snel nieuwe kennis eigen te maken Adviesvaardigheden