Workshop Voorbereiding op de Omgevingswet – hoe creëer je beweging? Schakeldag 29 juni 2017 Den Bosch Leo van Es Jolanda Oosting

Wat is transitie? Bij veranderen veel aandacht naar inhoudelijke en praktische zaken om van A (waar staan we nu) naar B (waar willen we naartoe) te komen Waar gaat bij jullie de aandacht vooral naar uit? Deze ‘harde’ kant helpt B te bereiken, maar er is ook aandacht nodig voor de onderstroom om echt te veranderen. Transitie is het psychologische proces dat mensen doormaken als ze de impact van een nieuwe situatie doorgronden. Het gaat over de emotionele verandering die je moet doormaken om je weer opnieuw te kunnen verbinden aan de nieuwe situatie en wat daaruit voortvloeit.

Bestuurlijke omgeving Transitieproces Bovenstroom- formele proces van organiseren; de stroom van activiteiten die we managen Model projectbesluit Plannen van Aanpak OW Ketenpartners Context organisatie Begroting Werkwijze(s) Projectplannen implementatie OW Managementbijeen-komsten Klant Bestuurlijke omgeving A urgentie Dynamiek organisatieontwikkeling veranderopgave omgevingswet organisatie B Kunnen en blijven werken met en in de geest van de OW Het nieuwe begin Loslaten Veranderingen in de bovenstroom en transities in de onderstroom zijn met elkaar verbonden. Als we de processen in de onderstroom leren (h)erkennen en voorspellen kunnen we daar onze activiteiten op af stemmen en de verandering soepeler laten verlopen. We doorlopen zo de fases in transitie. Iedere fase heeft zijn waarde en is belangrijk voor de transitie. Iedereen doorloopt de fases bij ingrijpende veranderingen, op je eigen manier en in je eigen tempo. Fases lopen door elkaar heen en je kunt ook meerdere fases tegelijkertijd doorlopen. Niet weten Werkdruk Het ‘echte’ gesprek Creatie Leren en ontwikkelen Culturele transitie Verbinding maken Erkennen emoties Betekenis geven Mobiliteit Vitaliteit Onderstroom – de betekenis die mensen aan verandering geven; de ‘zachte’ kant met harde gevolgen Bron: Systemisch Transitiemanagement – Maaike Thiecke en Bianca van der Zeeuw

Bijdrage aan verandering Brengt in beeld   Beleving Reputatie Bijdrage aan verandering Brengt in beeld Urgentie Loslaten Niet-weten Creatie Nieuw begin

  Beleving Reputatie Bijdrage aan verandering Brengt in beeld Urgentie Voelt druk, leuk of niet leuk Alertheid Spanning  -Drammers - Moralisten - Dreigers - Stampvoetend  - Geweten voor de verandering: waar doen we het voor? - Biedt focus - Vraagt om focus - Levert startenergie  Bezint eer ge begint Loslaten  - Verdriet Angst Gemis  - Negatievelingen Blijven hangen in verleden Emoties vertragen voortgang Jankers, huilebalken, zeikers  - Maakt duidelijk waar we mee moeten of mogen stoppen Maakt de waarde van oude wortels en waarden duidelijk Vraagt tijd om te veranderen Brengt de prijs van verandering in beeld  Gooi het kind niet met het badwater weg Niet-weten  - Spanning Onzekerheid We hoeven even niks  - Paniekvogels Geen vlees, geen vis Nemen geen stelling, beslissen niet Angsthazen  - Maakt duidelijk waar de gaten vallen, waarvoor een oplossing moet komen Vinger op zere plek: wat moet nog geregeld worden Voorportaal voor iets nieuws  Wij weten waar de schoen wringt Creatie  - Hoop Verwachting Zin Ongeduld  - Hemelfietsers Grenzeloos, oeverloos, mateloos Crea bea’s zonder realiteitszin  - Ziet perspectief Verkent mogelijkheden en experimenteert Lerend vermogen van de organisatie Enthousiasmeert  Er zijn vele wegen die naar Rome leiden Nieuw begin  - Thuishoren Trots Realiteitszin Zelfverzekerd  - Beste jongetje van de klas Betweters Hardlopers Geen contact met wat achter hen ligt  - Stem en gezicht nieuwe identiteit Weet hoe die ruikt, proeft, voelt, klinkt Laat zien dat het kan Biedt nieuw perspectief en nieuwe routines  Oost west, thuis best Bron: Systemisch Transitiemanagement – Maaike Thiecke en Bianca van der Zeeuw