Stilzitten is niets voor mij Werknemersonderzoek naar duurzame plaatsing in de regio Haaglanden Leni Beukema en Ivo Kuijpers 5 juli 2017

Even voorstellen Leni Beukema l.m.beukema@pl.hanze.nl Ivo Kuijpers ikuypers@xs4all.nl

Doel onderzoek Kwalitatief en longitudinaal onderzoek naar duurzaam aan de slag bij werkgevers in de regio Haaglanden. Doel zicht krijgen op: De ervaringen arbeidsbeperkte werknemers uit regio Haaglanden met hun werk Aanbevelingen voor Werkbedrijf Haaglanden Deelvragen zijn: Welke achtergronden van de arbeidsbeperkte werknemers en factoren in de context van hun werk beïnvloeden genoemde ervaringen in de richting van een duurzaam dienstverband? Welke instrumenten, methodieken spelen hierbij een rol (coaching, regelingen zoals de no- riskpolis etc.) Wat is de betekenis van duurzame werkverbanden voor de verdere ontwikkeling van de deelnemers? Welke gemeenschappelijke thema’s komen uit de afzonderlijke casuïstieken naar voren die aanknopingspunten bieden voor het verduurzamen van de dienstverbanden in het algemeen

Opzet Over een periode van twee jaar worden 22 werknemers, hun werkgevers, jobcoaches en omgeving twee maal geïnterviewd. Semi-gestructureerde gesprekken en observaties gericht op zichtbaar maken van De thema’s die voor ieder afzonderlijk centraal staan in relatie tot werk Cross-case vergelijking Honour studenten nemen actief deel aan het onderzoek Ervaringen Vinden van de respondenten onderzoek Verschillende manieren (afhankelijk van betrokken organisatie) Niet meedoen: verschillende redenen

Kenmerken onderzoeksgroep Een diverse groep van 22 personen: -  tussen de 23 en 61 jaar oud -  14 mannen en 8 vrouwen -  6 mensen HBO/WO-opleiding, 16 VSO/LO/MBO1 -  tussen de 1 en 8 verschillende functies gehad - Gemeente Den Haag (5), UWV 9), WSP Delft (8) Allen zijn aan de slag. Het merendeel via detachering en/of een tijdelijk dienstverband. 3 personen hebben een contract voor onbepaalde tijd

Bevindingen: welke thema’s zijn van belang? Continuïteit In arbeidsrelatie Van groot belang maar wordt steeds moeilijker Betekenis van discontinuïteit Onzekerheid en de context van wet- en regelgeving voor werkgevers In begeleiding Dubbel belang bij wisselingen van werkgever Betrokkenheid: Naar vermogen Werk van betekenis ‘Ik ben een vakkenvuller, ik wil dit voor altijd blijven doen.’ Verantwoordelijkheid nemen Op tijd beginnen Omgaan met beperking Acceptatie van jezelf en collega’s

Thema’s (2) Regelruimte: anders organiseren van werk ‘ Als het niet af is, is het niet erg, er is hier altijd wat te doen. De structuur zit hem voornamelijk in de basistaken en als het niet af is doet een collega het of dan komt het morgen wel.’ Toegespitste functieopbouw In indelen van taken en tempo In bepalen van werkplek Opleiding en ontwikkeling: Naar Vermogen. Van Groenten naar Diepvries ‘Een beetje jezelf kunnen ontwikkelen, dat heb ik altijd belangrijk gevonden.’ Opleidingsniveau Inwerken on the job Werken en droombanen Bij regelruimte voorbeeld O Bij opleiding verhaal van

Thema’s (3) Leidinggevenden en team ‘R. wil niet anders behandeld worden dan anderen, en dat is precies wat we doen, want R. behandelt ons ook niet anders.’ Waarderend leidinggeven Acceptatie in het team Professionele begeleiding ‘Het is wel van belang dat je iemand hebt om op terug te vallen, die af en toe informeert hoe het met je is. Dat kan toch niet door de baas van de afdeling.’ Thuisfront Rust en netwerk Regels De grote onbekende: financiële regels zijn niet genoemd

Conclusies 1. Hoe ervaren arbeidsbeperkte werknemers uit de regio Haaglanden hun werk en wat is de betekenis van werk? Het hebben van werk is van grote betekenis: geeft structuur, verbinding, identiteit en een breder netwerk dan thuis. Meeste werknemers zijn positief over hun huidige werk, gaan graag naar hun werk. Zijn van betekenis en omgekeerd: werk geeft betekenis. Ook een grote mate van onzekerheid: geschiedenissen van discontinuïteit zijn talrijk

Balans tussen regelruimte en de structuur van het werk 2. Welke achtergronden van de arbeidsbeperkte werknemers en factoren in de context van hun werk beïnvloeden genoemde ervaringen in de richting van een duurzaam dienstverband. Steunend thuisfront Balans tussen regelruimte en de structuur van het werk Meerwaarde: van betekenis zijn Een aanspreekpunt, jobcoach Persoonlijk Betrouwbaar Sociaal Open Sterke werkethiek Om hulp kunnen vragen Samenwerken Wat zijn volgens de respondenten succesfactoren

Vervolg 2 Werkcontext Acceptatie en waardering van collega’s/ goede sfeer Waarderend, coachend leidinggeven/ inzicht in omgang met beperking Aanspreekpunt (buddy) en duidelijkheid in aansturing Regelruimte in taken, tempo en werkplek Toegespitste functieopbouw

3. Welke instrumenten en methodieken spelen hierbij een rol De jobcoach is essentieel Opmerkelijk: financiële arrangementen zoals een no-risk polis, loondispensatie etc. zijn in dit onderzoek niet naar voren gekomen als instrumenten die werkgevers over de streep trekken. Belangrijker in dit kader zijn de gevolgen van wet- en regelgeving

Aandachtspunten Job coaching: langdurig commitment en verbreding Samenloop WW Afstemming UWV en gemeente Nazorg bij uitplaatsing Wet flex en zekerheid Financiële arrangementen niet genoemd

Aanbevelingen Inclusieve cultuur Waarderend leidinggeven Regelruimte Externe begeleiding Ontwikkeling en opleiding Erkenning en acceptatie Betrekken thuisfront

Leni Beukema l.m.beukema@pl.hanze.nl Ivo Kuijpers ikuypers@xs4all.nl