Bijeenkomst Overlegtafel Leidse regio 14 februari 2017

inhoud presentatie  Begeleiding via de iPad LVB 2 inhoud presentatie LVB Beschermd Wonen: wachtlijst + innovatie 2017 innovatie 2015 + 2016 Begeleiding Opbrengst van de projecten:  Begeleiding via de iPad  Integrale dagbesteding  Social Parenting  Key Support (Sociaal Domein Vrijwilliger)   innovatie 2017 Begeleiding

wachtlijst Beschermd Wonen Centrale wachtlijst voor cliënten met een indicatie voor beschermd wonen  inzicht in de in- en doorstroom van het totale aantal cliënten op de wachtlijst meer inzicht in de wachttijd voor een intramurale plek per aanbieder meer mogelijkheden om cliënten te adviseren bij het zoeken naar een aanbieder meer inzicht in de gaten in het aanbod (voor welk type cliënt is moeilijk een plek te vinden? waar is voldoende doorstroom en waar niet)   De wachtlijst is opgebouwd uit verschillende clusters Als een cliënt langer dan een half jaar op de wachtlijst staat, wordt deze persoon besproken in de werkgroep beschermd wonen

LVB Terugblik op de bijeenkomst met aanbieders op 31 januari Gemeente en aanbieders kijken met elkaar naar een oplossing voor deze doelgroep Inventarisatie van wachtenden en kijken of we op korte termijn kunnen starten met het bieden van zorg aan deze doelgroep (druppelsgewijs). Traject van de resultaatovereenkomst doorlopen. .

LVB Tariefvoorstel Beschut Wonen LVB Wmo 2017 versie februari 2017 zorg/wonen gescheiden als hoofdvorm (en alleen indien echt noodzakelijk tijdelijk volledig intramuraal) vooral inzetten op een leer – en/of werktraject in plaats van dagbesteding. een onderscheid in het tarief tussen wel of geen dagbesteding (DB). Indien er toch dagbesteding aan de orde is, wordt er uitgegaan van gemiddeld 32 dagdelen per 4 weken. drie zorgzwaartepakketten van woonbegeleiding: Beschut Wonen LVB Wmo licht: 16 tot 24 uur per 4 weken woonbegeleiding; Beschut Wonen LVB Wmo midden: 24 tot 32 uur per 4 weken woonbegeleiding; Beschut Wonen LVB Wmo zwaar: 32 tot 40 uur per 4 weken woonbegeleiding (bedoeld voor uitzonderingsgevallen).

LVB Dagtarief LVB zorg en wonen gescheiden zonder DB met DB   zonder DB met DB Beschut Wonen LVB Wmo licht € 45,50 € 75,50 Beschut Wonen LVB Wmo midden € 59,50 € 90,00 Beschut Wonen LVB Wmo zwaar € 74,00 € 104,50 optioneel Aanvulling voor tijdelijk intramuraal per dag € 31,00 Aanvulling voor vervoer naar dagbesteding per dag € 4,60

LVB Deze tarieven: gaan uit van € 45 per uur begeleiding met een plus van 12,5% (zijnde een opslag voor 24 uur oproepbaarheid samen een bonus voor het voeren van scheiden wonen en zorg) inclusief een opslag van € 9 per dag voor aan verblijf verbonden (maar niet aan 1 op 1 begeleiding verbonden) kosten; in geval van tijdelijk volledig intramuraal: een opslag van € 31, namelijk € 25 voor NHC plus NIC en € 6 voor voedingskosten. In uitzonderingsgevallen zou eventueel vervoer van en naar dagbesteding aan de orde kunnen zijn, hiervoor wordt gerekend met een vergoeding van € 4 per dagdeel dagbesteding (derhalve € 4 x 8 = € 32 gedeeld door 7 woondagen per week = € 4,57, afgerond op € 4,60 per woondag) gebaseerd op de Btw-vrijstelling voor Wmo-diensten.

innovatie 2017 Beschermd wonen Inzet overschot BW 2015 € 1 miljoen Focus innovatie BW: Intensieve, gespecialiseerde en flexibel in te zetten begeleiding thuis 24 uurs bereikbaarheid Zo zelfstandig mogelijk meedoen: versterken toegankelijkheid & aansluiting voorzieningen vrije tijd, wonen, participatie et cetera voor BW doelgroep Bevorderen van ‘een ontvangende buurt’ Doelstelling: verminderen instroom en verhogen uitstroom intramurale setting BW 16 februari in gesprek met aanbieders

innovatie 2015 + 2016 Begeleiding

Begeleiding via iPad

Eindrapportage voortraject tussenevaluatie mei 2016 aanpassingen verhalen uit de praktijk Eindresultaat conclusie aanbevelingen

Voortraject De Leidsche Regio heeft voor 2015-2016 gelden ter beschikking gesteld ten behoeve van innovatie en het stimuleren van samenwerken met als doel om de zorg anders in te richten. Samenwerking tussen Gemiva, Pluspunt en ActiVite Doelstelling 20 cliënten waar via de IPad begeleiding is ingezet d.m.v. de beeldbel-app ( 10 cliënten via Gemiva & 10 cliënten via ActiVite )

Tussenevaluatie mei 2016 Gewenste aantal cliënten blijft achter Actie -> loslaten van de 2 specifieke doelgroepen die gesteld waren mensen met niet-aangeboren hersenletsel Mensen met een lichte verstandelijke beperking Vanaf MEI 2016 zijn de doelgroepen uitgebreid ( cliënten met problemen op het gebied van opvoeding, dementie, eenzaamheid, psychiatrische problemen, autisme en verstandelijke beperking )

Aanpassingen loslaten van de 2 specifieke doelgroepen die gesteld waren loslaten van specifiek gebied

Het inzetten van Ipads niet enkel alleen t.b.v. de beeldbel-app Aanpassingen Gemiva Het inzetten van Ipads niet enkel alleen t.b.v. de beeldbel-app

Aanpassingen ActiVite Inzet vrijwilligers Teammanager bij betrokken Individuele gesprekken Inzet vrijwilligers

Verhalen uit de praktijk

Eindresultaat DOEL BEHAALD

Conclusie Meerwaarde meer contactmomenten per week vraaggericht kunnen werken vanuit de cliënt effectiever en doelgerichter kunnen zijn als hulpverlener cliënten hebben het gevoel meer mee te doen in de samenleving (moderne techniek – mogelijkheid contact met de buitenwereld) Nadelen niet elke cliënt geschikt voor beeldbellen techniek ( beperkt aantal devices ) veranderproces ( cliënt / medewerker ) cliënten kunnen erg afhankelijk zijn van eigen begeleider

Aanbevelingen bij nieuwe cliënten direct starten met beeldbellen apparaten waarmee via het beeld gebeld kan worden ook voor andere doeleinden inzetten zodat de cliënt vertrouwd raakt met de apparatuur stimuleren inzet vrijwilligers ( voldoende kennis om de aanvraag uit te voeren ) tijd nemen voor de implementatie van het beeldbellen accepteren dat beeldbellen niet voor elke cliënt een meerwaarde heeft

Contact via iPad (wordt straks zwarte dia)

Doel Saaamen Nadia

Samenwerking Kennis specifieke doelgroepen Vrijwilligers Inval Kennis netwerk Gebruik maken van elkaars activiteiten (bijv. scholing dementie)

Individuele hulpvragen Nadia

Groepsgerichte hulpvragen Koken Kunst Toneel Excursies NadiaKoken Kunst Toneel Excursies

Netwerk BUUV Thuisafgehaald Kerstafette Summerjazz Imker, enz Nadia

Vrijwilligers Nadia Gebarentaal

Wederkerigheid Nadia Kerstafette, huur kraam to kerstkaarten drukken

Voor anderen Ilja

Menging doelgroepen Ilja

Verloop Ilja Projectleider, pr 3 dgn p. week geopend Opening 30 juni 2016 Brand okt 2016 Januari 2017 toename aan belangstelling

Wat heeft het project opgeleverd? Toenadering tussen de organisaties, meer betrokkenheid Laagdrempelige overdracht cliënten Nieuwe hulpvragen naar boven Meer hulpvragen beantwoord Doorstromen naar andere voorzieningen Ontwikkelmogelijkheden vrijwilligers Ervaring opgedaan met vermenging doelgroepen Ilja

Verder ontwikkelen Samenwerking met wijkteams Beeldvorming Gebruik netwerk op basis van wederkerigheid Plek voor alle mensen met een ondersteuningsvraag Schotten tussen welzijn en zorg verkleinen Meer bekendheid Ilja

Kennismaking

innovatie 2017 Begeleiding 1 Nieuwe uitvraag voor 2017 Totaal budget van 4,3 ton restant 2015 €130.000 + budget 2016 €300.000 Inhoud In aansluiting op de oplossingsrichtingen vanuit de omdenksessie én Op het gebied van dagbesteding

innovatie 2017 Begeleiding 2 Hoe kunnen we ervoor zorgen dat thuiswonenden mensen met dementie & hun sociale omgeving de weg vinden naar de juiste zorg, ondersteuning en informatie? Oplossingsrichtingen: De mens centraal stellen b.v. via een (onafhankelijk) ketenregisseur en continuïteit van zorg. Toegankelijkheid van voorzieningen vergroten o.a. door letterlijk drempels te verlagen maar ook door het doorbreken van taboes, imagoverbetering en onderzoek naar hoe het aanbod beleefd wordt en wat er gemist wordt Ontschotting, het doorbreken van regels en het samenbrengen van financieringsstromen

innovatie 2017 Begeleiding 3 Hoe kunnen we ervoor zorgen dat jongeren, die intramuraal verblijven uit kunnen stromen naar (zelfstandig) wonen en werk? Oplossingsrichtingen: Betaalbare woningen en gecombineerde woonvormen Persoonsvolgend budget Beleid maken voor de groep 16-27 jarigen in plaats van de verschillende wet- en regelgeving Vaste casemanager

innovatie 2017 Begeleiding 4 Op het gebied van dagbesteding met als doelstelling dat (welzijns)ontmoeting, inloop en (lichtere) dagbesteding meer vloeiend in elkaar overlopen; (deel van de) dagbesteding indicatiearm via collectieve basisvoorzieningen in plaats van maatwerkvoorzieningen wordt aangeboden; dagbesteding meer dichtbij (gebiedsgericht) en minder doelgroep-gebonden plaatsvindt;

innovatie 2017 Begeleiding 5 Samenwerking met min. 1 andere aanbieder met bewoners/cliënten Intentie om meerdere projecten vanuit beschikbaar budget mogelijk te maken Projectvoorstel indienen vóór 15 maart via mailbox BC

Vragen