Pagina Innovatie Actualiteit en Urgentie Presentatie voor NVTZ regio Noord-Holland 14 september 2016

Pagina Kabinet Rutte II, stelselherziening Beperken aanspraak op zorg en budgetkortingen WMO, ZZP 1 tot en met 3 (deels 4) uit pakket Noodzaak transitie vanwege financiële impact 2 Aanleiding innovatie

Pagina Aanleiding innovatie Uitgangspositie transitie op basis van kengetallen met betrekking tot nettomarge, liquiditeit en solvabiliteit Cijfers Vivium 2012, nettomarge 5,8%, liquiditeit 1,09%, solvabiliteit 30 Goede financiële uitgangspositie 3

Pagina Aanleiding innovatie Impactanalyse Resultaten, met name rendement, onder druk Nog slechts 7% duurzaam financieel gezond Daar zat Vivium niet bij Noodzaak herijken visie en strategie 4

Pagina Visie en Strategie Keuze; niet reactief maar proactief Focus op activiteiten waar we het verschil kunnen maken, meeste toegevoegde waarde kunnen genereren Nadruk op koploper zijn met betrekking tot kwaliteit van onze diensten dan wel nieuwe diensten voor veranderende klantvraag Consequenties daarvan Afscheid nemen van Huishoudelijke Hulp en RIBW Uitbouwen van koploperschap dementiezorg (customer intimacy) Uitbouwen koploperschap revalidatiezorg (product leadership) Geen verzorgingshuis sluiten, nieuw aanbod (customer intimacy) 5

Pagina Omschrijving innovatie Definitie algemeen; nieuwe ideeën, goederen, diensten, processen; Sociale innovatie (Henk Volberda); samenspel in ontwikkelen van: Nieuwe managementvaardigheden (dynamisch managen) Hanteren innovatieve organisatieprincipes (flexibel organiseren) Realiseren hoogwaardige arbeidsvormen (slimmer werken) 6

Pagina Waarden en innovatie Wat voor waardenmodel bij publieke diensten Heeft consequenties voor de uitwerking van innovatie Keuze Vivium Rijnlands i.p.v. Angelsaksisch Rijnlands om een veelheid van redenen Werkgemeenschap Solidariteit Meerdere belanghebbenden Maatschappelijk rendement Vakmanschap Wie het weet mag het zeggen 7

Pagina Vivium en innovatie DoelTevreden cliënten Gemotiveerde medewerkers Gezonde bedrijfsvoering Innovatie-Met lef en liefde revalideren -Zorgeloos wonen -Volwaardig leven met dementie -Collectief eigenaar strategie Vivium -Sociocratische kringmethode -Directeur eigenaar strategie klantgroep -Zelfsturende teams -Uniform Businessmodel per klantgroep -Schaalgrootte voor kwaliteit (voor collectief gefinancierde zorg) -Grootschalig organiseren/ kleinschalig aanbieden. 8

Pagina Vivium en innovatie, clienten Met lef en liefde revalideren Met beschikbare budget Snellere revalidatie Hogere zelfredzaamheidsscore 9

Pagina Vivium en innovatie, clienten Zorgeloos wonen Geen collectief gefinancierde plaats meer in verzorgingshuis Behoefte ouderen beschut wonen blijft dus geen huizen sluiten Nieuw aanbod Zelfstandig een woning huren (zelf betalen) Met een zorgarrangement (zelf betalen) met daarin eten, drinken, schoonmaak en veiligheid Betaalbaar voor mensen met een AOW Met verzorging dan wel verpleging uit ZVW (verzekerd pakket) 10

Pagina Vivium en innovatie, clienten Volwaardig leven met dementie Een nieuw thuis met de beste zorg Nadruk niet op ziekte maar op welzijn Zo prettig mogelijk je eigen leven blijven leiden Met beschikbare budget Kleinere groepen Meer medewerkers 11

Pagina Vivium en innovatie, medewerkers Collectief eigenaar Vivium strategie/sociocratische kringmethode Collectief bestaat uit RvB, Directeuren van Klantgroepen, Hoofden van dienst Besluitvorming op basis van gelijkwaardigheid waarbij keuze uit: Geen bezwaar op voorstel Geen overwegend bezwaar op voorstel Bezwaar op voorstel (dan wordt je verantwoordelijk voor de oplossing/eigenaar) Effecten op doorlooptijd tot aan besluit (langer), draagvlak (groter), implementatie (sneller). 12

Pagina Vivium en innovatie, medewerkers Directeuren eigenaar van strategie klantgroep Hebben met externe ondersteuning zelf hun propositie voor de cliënt uitgewerkt in een: Bedrijfsmodel Onafhankelijk van tijd en plaats 13

Pagina Vivium en innovatie, medewerkers Zelfsturende teams Regelruimte/zeggenschap op het “laagste” niveau in de organisatie Als een cliënt eigen regie wil voeren en maatwerk wenst moeten medewerkers in de gelegenheid zijn om daar in mee te kunnen gaan Opheffen van managementlaag/herinrichten van processen 14

Pagina Vivium en innovatie, bedrijfsvoering 15

Pagina 16