De complexe wereld waarin we leven roept steeds nieuwe vragen op. Van Spaendonck gaat samen met u op zoek naar echte oplossingen, waarbij uw belang centraal staat. _______________Van Spaendonck. Werkt in uw wereld. Den Haag 26 januari 2016 Impact van medezeggenschap de slagkracht van een platform

Programma Inleiding op de vraagstelling Slagkracht, impact, trends Het gaat om inhoud, maar zeker ook om proces Discussie

Wij zijn……

5 Naar slagkracht van een vereniging Strategisch belangen positioneren (3-5 jaar) –Wat gebeurt er om ons heen? –Wat betekent dat voor ons? Collectief organiseren (1-2 jaar) –Samenwerking, wat is dat, wat bindt ons? –Wat doen we samen, Wat apart? Individueel profiteren (1-2 jaar) –What’s in it for me Infrastructuur en besturingsstructuur –Hoe doen we het met elkaar?

Kernpijlers van een professionele vereniging Strategische belangen positioneren Individueel profiteren Het collectief organiseren Infra- structuur Het gaat hierbij om profiel, positie, kracht en imago Deelnemers hebben er belang bij lid te zijn: voordeel/kennis/ontmo eting Samen ben je het eens over een aantal grondregels waarop je intern en extern organiseert

De koek…. 7

…Groter en lekkerder maken…. 8

9 Randvoorwaarden succesvol platform -Leiderschap -Expliciete visie, Why, How, What -Toegang tot corridor (aandeelhouder, politiek) -Binding achterban -Inspiratie, kennis, zingeving -Toegang media (pers) -Radarfunctie -Respect hebben voor onderlinge verschillen, zoeken naar de overeenkomsten -Een gezaghebbende positie, claimen positie Scope: altijd boven individuele belang Leden zijn trots, stakeholders gecommitteerd

Zo?

….Werk verandert, vernieuwt, verdwijnt

Wereld verandert..

….en de omgeving verandert, maar niet altijd in dezelfde richting

…talloze thema’s op uw pad Alle reguliere arbeidsmarktthema’s ² ….van inzetbaarheid tot pensioenwetgeving en uiteraard de CAO onderhandelingen en looneisen Medezeggenschap 2.0 in NL versus de betrokkenheid van de werkvloer De economie, de crisis, talloze herstructureringen, maar ook nwe technologieën en innovaties… De maatschappij, publieke functies onder druk, decentralisaties, bezuinigingen, integriteit, veiligheid, burgerinvloed…..

Vanuit welke rolopvatting….

Wat wil je zijn als platform?  Stem naar stakeholders met betrekking tot ….?  Netwerk van gelijkgestemden in vgl problematiek….?  Onderlinge kennisuitwisseling tbv rolopvatting / intervisie….?

inhoudproces strategieWat zijn fundamentele issues voor organisatie ontwikkeling? En hoe weten we ons belang pro actief te behartigen? Van waakhond gericht op behoud van het heden, tot constructief gericht op de lange termijn, de tango collectiefHoe weten we op inhoud en proces met collega OR leden in land en naar achterban onze mening te vormen en onze rol te spelen? Achterbanraadpleging met enorme diversiteit? Externe hulpbronnen, onderzoek Kwaliteit van het overleg met de bestuurder? individueelHoe weet ik zelf als OR lid goede balans/inspiratie te vinden (en op termijn opvolging) Professionele groei, Scholing, collegialiteit, waardering, win-win

1.Hebben we binnen ons platform een gemeenschappelijke visie op belangrijke medezeggenschapsonderwerpen? Hoe vormen we die? 2.Wie wil je zijn als platform? Intern of extern gericht? Wil je tangoën of blaffen? En lukt je dat? 3.Hoe spelen we het spel, hoe betrekken, inspireren, committeren we de veelal diverse “achterban” en de “voorban”? 4.Hoe vind ik zelf de balans: inspiratie- werk, betrokkenheid, win-win.? 5.Wat gaat er goed en wat gaat er minder goed? Voer voor Discussie?