HRM-praktijkmonitor Ontwikkelingen in de activiteiten en competenties van de HR- professional resultaten januari 2015 Dr. Leni Beukema

1.HRM: een veld in beweging 2.HRM-praktijkmonitor 3.Resultaten De toekomst van HRM: samenwerking tussen werkveld, opleiding en onderzoek Opzet

HRM-veld in beweging Diversiteit in arbeidsrelaties Heftige ontwikkelingen arbeidsmarkt (crisis, demografie, ICT, overheidsbeleid) en dus ook in arbeidsorganisaties Uitbesteden HRM-taken Uitbreiding eHRM (ESS en MSS)

Lectoraat Duurzaam HRM onderdeel Kenniscentrum Arbeid In onderwijs: Innovatiewerkplaats Arbeid&Healthy Ageing HRM-praktijkmonitor Helpen ontwikkelen onderzoeksleerlijn Overige projecten Toekomstvisies inclusieve arbeidsmarkt Precarisering van arbeid

Hogescholen zoeken naar inzicht in praktijk Avans-hogeschool (Breda/Den Bosch) gestart Inmiddels vijf hogescholen, volgend jaar minimaal acht Hanzehogeschool eerst pilot (8 studenten), nu volop meedoen en in maart evalueren

Wat willen we weten? Met welke werkzaamheden houden HR-professionals zich bezig? Hoe is de taakverdeling tussen HR en lijn? Wat is de rol / positie van de HR functie? Welke competenties zijn daarvoor vereist (nu en in de toekomst)? Hoe wordt HR binnen de organisatie beoordeeld? Slaagt het lijnmanagement erin om HR-activiteiten adequaat uit te voeren?

Waarom willen we dit weten? Studenten: - Systematisch zicht op praktijk van HRM - Leren kijken naar verschillende perspectieven Bedrijven: -Terugrapportage van student -Landelijk overzicht trends in HRM Opleiding en lectoraten: - Inzicht in de rol van de HR functie (afdeling P&O en lijn) - Meerjarig trendonderzoek - Inzicht in benodigde competenties - Doorwerking in HBO onderwijs

Uitvoering onderzoek (door stagiaires) Enquête HR professional (n=234) Interview HR professional (n=206) Interview leidinggevende HRM’er (directeur/hoofd HRM) (n=159) Interview lijnmanager (‘de klant’) (n=180) AbsoluutProcentueel Profit16670,9 Not for profit 6829,1

ClustersHR-activiteiten A Bemensen/Beschikbaarheid van medewerkers Personeelsbegroting en -planning, werving & selectie, ontslagprocedures en sociaal plan B Ontwikkeling/inzetbaarheid Van medewerkers Invoeren en toepassen competentiemanagement, adviseren over HRM-gesprekkencyclus, loopbaan− en opleidingsgesprekken voeren, Management Development C Organisatieontwikkeling Reorganisaties begeleiden, cultuurveranderingsprocessen begeleiden, teamontwikkeling begeleiden, mede vormgeven organisatiestrategie D Arbeidsvoorwaarden Opstellen arbeidsvoorwaardenregelingen, arbeidsvoorwaarden toepassen en hierover adviseren, adviseren belonings- vraagstukken E Arbo, Verzuim en Vitaliteit Adviseren over arbo−zaken, faciliteren bij verzuimbegeleiding, opstellen en faciliteren Risicoinventarisatie− en Evaluatie (RI&E) FArbeidsverhoudingen Overleg met (leden) OR, werkoverleg faciliteren, bemiddeling en advisering bij conflicten, interne communicatie GPersoneelsbeheer Beheer personeelsinformatiesysteem, uitvoeren personeelsadministratie, uitvoeren salarisadministratie, opstellen van en rapporteren over personeelsinformatie Clusters van HR-activiteiten in praktijkmonitor

Tijdsbesteding HR-activiteiten

Competenties Persoonlijke integriteit/ geloofwaardigheid Management van veranderingen Business kennis Vermogen om te beïnvloeden Vakdeskundigheid HRM

Beroep gedaan op competenties

Zichtbaarheid

Toekomstig belang van HR-competenties

HR-activiteiten lijnmanagement

Voorlopige conclusies Uitvoerende, operationele rol HR sterk Strategische en veranderkundige rol meningen meer verdeeld Breed profiel HRM-professional Meer aandacht voor ontwikkeling van de organisatie Omgang met integriteit/ geloofwaardigheid

Vragen aan werkveld Herkenbaar? Compleet? Nuttig? Andere opmerkingen?