Decentraal roosteren binnen een zelfsturende organisatie Praktijknetwerk arbeidstijden en roosteren
Inhoud Over Estinea en zelfsturing Decentraal roosteren
Over Estinea
Estinea 800 cliënten 775 medewerkers 425 vrijwilligers 70 locaties 8 leidinggevenden 11 gemeenten Achterhoek en Twente
Zelfsturing Start 1 april 1998 Aanleidingen: visie: zeggenschap en regie bij de cliënt meer regelmogelijkheden begeleiders financiële noodzaak
Meerwaarde zelfsturing voor mensen met een beperking snellere besluitvorming flexibiliteit, snel inspelen op wensen en veranderingen meer formatie beschikbaar voor directe ondersteuning, kleinere overhead trotse en zelfbewuste medewerkers medewerkers nemen verantwoordelijkheid voor hun professionaliteit Dit alles versterkt de eigen regie
Decentraal roosteren
Keuze decentraal roosteren Aansluiting op zelfsturing Tot 2002 geroosterd op papier Vanaf 2002 gedigitaliseerd rooster
Ervaringen Positieve aspecten Gericht op de cliënt roosteren Rekening houden met wensen medewerkers
Negatieve aspecten Positie roosteraar in het team Affiniteit met roosteren binnen team
Omgang met arbeidstijden (wet- en regelgeving) Roosteraar is bekend met wet- en regelgeving Rekening houden met Gezond roosteren Controle arbeidstijden op teamniveau (op organisatieniveau steekproeven)
Ervaring met doorontwikkeling roosteren Nieuw digitaal roosterpakket (2008) Inzet leercoaches roosteren (vanaf 2008) Pilot zelfroosteren (2012) Project efficiënter roosteren (2015/2016)
Bedankt voor uw aandacht!