COMPETENTIEONTWIKKELING

In 7 stappen de inzet van Human Capital optimaal.
P rofessioneel V anuit de wens van de klant B etrokken.
Ontwikkelmij ontwikkelt zijn klant
STRATEGISCHE PLANNING
Mobiliteit en Loopbaan
NVP bijeenkomst Willen is Kunnen Friesland Bank.
Kwaliteitshandboek CLB Genk-Maasland.
Bedrijfspresentatie Independent Advisors.  Introductie Independent Advisors  Werkzaamheden ◦ Voor particulieren ◦ Voor bedrijven  Werkwijze  Waarom.
Ambtelijke Integriteit
Opleidingsinfrastructuur
Duurzame inzetbaarheid
kerncompetenties Kerncompetenties =
CAPACITEITSONTWIKKELING IN PROFESSIONELE LEERGEMEENSCHAPPEN Kenniskring Schoolontwikkeling en Schoolmanagement Velon 2007.
Vitale en weerbare medewerkers
Matthieu Roozen Carie van der Kruijs Irmgard Heijmans
Opdracht 5 HRM in de praktijk: Centric Managed ICT Services Strategisch Personeelsmanagement (SPM) Groep 7: M. Strate M. van Limburg J. Luijrink B. Luttikhuis.
De informatievoorziening als (bedrijfs-)functie
Integrale kwaliteitszorg (IKZ)
Evenwicht tussen mens en werk Economische Context Maatschappelijke Context Doelstellingen Strategie Structuur Processen ORGANISATIE PERSONEELS -BELEID.
Hoofdstuk 5 - Staff Staff doelt op human resources in de organisatie, met de opdracht te binden, te boeien en te behouden Het overkoepelende begrip humanresourcesmanagement.
Opleiden in school, mei Opleiden in school Kennismaking met POSS Personeel en Organisatie Support Systeem Hulpmiddel bij de gesprekkencyclus.
Managen en proces Retailmanagement hoofdstuk 1, paragraaf managen en proces.
OIDS Novem-traject SKPO Gemert – Bakel.
OPLEIDEN doe je SAMEN opleiden in de school.
Talentpools.
6. Personeelsbeleid en leidinggeven1 6 Personeel en leidinggeven Bestuursproces (p. 35) 1.doelstellingwat wil je bereiken? 2.beleidsbepalinghoe ga je dat.
Levenfasen en duurzame inzetbaarheid
Presentatie STOPOZ 2012 Excellent presteren.
Operatie Tychon. Tychon Historie Negatief satisfactieonderzoek Minder van bovenaf sturend FBB meer coachend DPM Decentraal Personeels Management -Methoden.
De dienstverlening bestaat uit:
Een project van de Korengroep
Innovatieve Arbeidsorganisatie Waarom zou je ?
Marjan van Hof & Lineke Bos
Vormgeven van de HRM-functie
Methode Strategisch personeelsmanagement
Organisatie van de HRM-functie
Personeel en organisatie
Beleidsplanning voor gevorderden “Een beleidsplan als instrument”
Loopbaanontwikkeling OOP
Samenwerken aan strategisch personeelsbeleid
Personeelsbeleid H3 Personeel Certificeerbare Eenheid Ondernemerschap.
VERZUIMBELEID EN REGISTRATIE VERZUIMDREMPEL EN HERVATTINGSDREMPEL
LOOPBAAN, VITALITEIT, DUURZAAM INZETBAAR Geen examenstof.
Human Resource Management in het onderwijs
Economische dimensie. werknemer consument werving selectie gesprek.
Rugby Club ‘t Gooi Ambitie en (Re-)organisatie. Terugkijkend In 5 jaar tijd jeugd bijna verdubbeld – Van 100 naar 200 – Succesvol jeugdbestuur opgezet.
PERSONEELSMANAGEMENT PPT 6 Onderdeel : personeelsinstrumenten.
QUICKSCAN BELEID. HELP!!  leerling moet er zelfstandig mee aan het werk kunnen.
Dr. Patrick Vermeulen GITPMoed & Vertrouwen Moed en Vertrouwen Workshop 1 Motivatie 1.
GMR 15 januari 2008 Thema: IPB ‘stand van zaken’.
1 Schoolplan gebaseerd op:  visie in  gezamenlijkheid en  grote betrokkenheid.
Personeel en organisatie Hoofdstuk 3 Werving en selectie.
HRM-praktijkmonitor Ontwikkelingen in de activiteiten en competenties van de HR- professional resultaten januari 2015 Dr. Leni Beukema.
Personeel en organisatie Hoofdstuk 5 Personeel. Inhoud 1 Organisatiestructuur 2 Functieomschrijving 3 Werving en selectie 4 Arbeidsovereenkomst 5 Personeel.
Personeelsmanagement Hoofdstuk 3 Functionerings- en beoordelingsgesprekken.
Directietweedaagse & 2 november 2007 Thema: IPB toegespitst op het bekwaamheidsdossier en POP.
I NNOVATIEVE A RBEIDS O RGANISATIE (IAO) Kristel Steegmans – vzw Spectrum Van een functionele organisatie naar procesgericht organiseren Flanders Synergy.
TALENT- & ORGANISATIEPROCESSEN: VAN ORGANISATIE TOT INDIVIDU

COMPETENTIEONTWIKKELING
Workshop COC met een missie! Begeleiders Marian Mourits, gynaecoloog
Personeel en organisatie
Organisatiestructuur Personeelsmanagement
AB wat kan je er mee?.
STRATEGIE MANAGEMENT STRUCTUUR CULTUUR PROCESSEN MEDEWERKERS
Personeelsmanagement
Personeelsbeleid H3 Personeel Certificeerbare Eenheid Ondernemerschap.
Hogeschool Rotterdam “teams aan zet” 9 mei 2019
Leiderschapsontwikkeling