Innovatieve arbeidsorganisatie. profiel Oesterbank - maatschappelijke rol : tewerkstelling doelgroep – 400 medewerkers - geen eigen product - verdedigen.

Slides:



Advertisements
Verwante presentaties
Vertaling van Miriam Zweverink Project No Presentatie 2009 Tool 3 WORX voor aannemers.
Advertisements

Competentieprofielen 10 juni Overzicht 10 juni 2014 • 2 • 2.
Introductie POP-applicatie (MLB) Loopbaanbegeleiding
10 tips voor een gouden start Groeitips
Methodisch begeleiden
Werken met HeRMAN Webtoepassing voor het beheren van de competenties in elk aspect van het personeelsbeleid.
“HDN en de zorgplicht in de keten”
De kracht van it suits IT Als groothandel of brandowner in fashion bent aan het juiste adres voor automatisering en professionalisering van al uw – generieke.
Onze Innovatieve Arbeidsorganisatie
Registratie. Waarom? Registratie Registratie kan: - input voor besluitvorming zijn - basis voor coaching zijn.
Paperless Douane en Accijnzen en Vereenvoudigde procedures
MOTIVEREN Lt. De Groeve Luk.
EVALUATIE & PLANNING Ondersteuning kwaliteitshandboek IBO/KDV
Agenda  Lessen 34 tm 35  7 en 8 december 2011  hs 31  bestuderen 31.1 tm 31.4 maken 31.1 tm 31.5.
Vlaamse Regulator van de Elektriciteits- en Gasmarkt Ondernemingsplanning VREG Netwerk organisatiebeheersing – 24/03/2011.
Integrale kwaliteitszorg (IKZ)
Hoofdstuk 7 Procesmanagement.
Organisatiestructuur en
DE PRAKTIJKERVARING Financiën en Begroting Katrien Callens, HR-verantwoordelijke.
Wat is een communicatieplan?
Kiezen voor Certificering NMKG/ StimulansZ netwerkmiddag 12 oktober 2006 Gerrit Jan Schep.
Vaststellingen Stijging verzuimpercentage 1 à 2%.
Processen in kaart brengen om ze vervolgens te verbeteren.
K.U.Leuven ~ Parkstraat 45 b 3601, B-3000 Leuven ~ Tel ~ Fax ~ G. Van Hootegem Synergy in de sociale.
Introductie film Korte uitleg Medewerker uit SW aan het woord
Kwaliteit in productie
VISITATIERAPPORT WOONGOED ZEEUWS-VLAANDEREN. WAAROM VISITATIE? VISITATIE IS EEN VERANTWOORDINGSINSTRUMENT OVER DE PRESTATIES VAN WONINGCORPORATIES. EEN.
1 Inhoud college Terugblik Vragenuur. 2 Opdracht Lijnbalancering Precedence diagram Onzekerheid Kijken naar de situatie!
KLACHTENBEHANDELING Klachtenbehandeling Woensdag 7 september 2005.
Denken in mogelijkheden Een Rijnlandse aanpak voor het aannemen en behouden van arbeidsgehandicapten.
CAF in het woonzorgcentrum De Groene Linde
VTO, de brug van oud naar nieuw KENNISOVERDRACHT bij het departement Leefmilieu en Infrastructuur.
Een zorgsysteem voor betere arbeidsomstandigheden
10 tips voor een gouden start Ivo Bols 10u30 – 11u15.
Evaluatie Huis van de Mechelaar. Cijfers Huis van de Mechelaar Totaal # bezoekers sinds start nieuwe werking: Totaal # afspraken afgehandeld sinds.
Naar een duurzaam HRM beleid
4 oktober 2004 S amengestelde kledijcommissie Agenda 4 oktober 04 Goedkeuring verslag 12 juli Samenvatting van de vragen 12 juli Voorstel van verdere aanpak.
Werken met het talent van de stagiair. 1.Voorstellen 2.Interne analyse van verschillende taken afdelingen 3.Eigenschappen /compententies taken 4.Sollicitatie.
+ Praktijkscasus Business Intelligence Dashboard in de thuiszorg.
Stressbeleid in de Belgische ondernemingen – stand van zaken Informatie bekomen uit de bevraging van de externe diensten voor preventie en bescherming.
Evaluatie Cursus.
De 25 beste ideeën voor een meer inspirerende planning en control Henk Doeleman Jean-Pierre Thomassen.
Huiskamers van de Buurt, Amsterdam. Huiskamer van de Buurt Een collectieve voorziening in de vorm van dag(deel)arrangementen voor mensen met een beperking.
Jos Canton Secretaris Werkvoorzieningschap Noordoost-Brabant Mobiele telefoon:
Landelijke Beroepsvereniging Coördinatoren vrijwilligerswerk Corry Baarsma, lid van bestuur AGORA Regiocoördinator vrijwilligerswerk bij grote zorginstelling.
Levensfasebewust personeelsbeleid en PROS 2007 Impuls voor het binden & boeien van medewerkers.
Communicatie over veranderingen in zorg en welzijn – gemeenten en zorgaanbieders Saskia ter Kuile communicatiemanager In voor zorg! 24 feb 2015.
Voortgangsrapportage Vitaal Leudal September – Oktober 2014 Tbv commissie Bestuur en Middelen oktober 2014.
Toelichting start MMS tot certificatie Hoe integreer je ISO14001 in jouw bedrijf? Evi Heyndrickx – Nederlands Copywriting – Vives - schooljaar
VERHOOGDE STAATSTOELAGE Focus op sociale activering.
Hoe maak je een presentatie die mensen kan overtuigen van jouw idee.
Marketingplan [Productnaam]
De omkadering en opvolging van uw stage
Gedrag in organisaties Hoofdstuk VIII
VOCVO-uitwisseldag 12 mei 2017 Riet
2/6/2018 Marketingplan Uw naam.
Klantentevredenheidsenquête 2016 Resultaten
Met het oog op het versterken van de productie-afdeling van Mondi Poperinge N.V. zijn wij op zoek naar Machine-operatoren (m/v) Onderhoudsmecanicien (m/v)
Evaluatie [projectnaam]
POD Maatschappelijke Integratie Evaluatie van de energiefondsen
Goederenstroombeheersing
Center for e-Learning, RSM
Elvie Pepper 29 maart 2019.
Evaluatie [Projectnaam]
PRAKTISCH LEAN MANAGEMENT
Workshop – teamgroei begrijpen
Boeien en binden van goede medewerkers
Doorstroom naar (echt) werk
Rubicon Jeugdzorg zelforganiserend
Startgroep nieuwe HR-cyclus
Transcript van de presentatie:

innovatieve arbeidsorganisatie

profiel Oesterbank - maatschappelijke rol : tewerkstelling doelgroep – 400 medewerkers - geen eigen product - verdedigen van imago - verlies grote reeksen : lage loon landen - niveau doelgroep dalend ; eisen klanten stijgend

voor globalisatie Langlopende orders Ongewijzigde producties Profiel operator : zwak Vast leveringspatroon wijzigende markt na globalisatie Kortlopende orders Repetitieve kleine reeksen Profiel operator : polyvalent Onverwachts leveringspatroon

Achtergrond : “Groot” staat gelijk met log, gedisciplineerd en krachtig, en moet samenwerken met “klein” maar flexibel, uitdagend

Zeer grote/concrete opportuniteiten naar “verticals” toe die een snelle evolutie doormaken Focus op minimale “core” activiteit Op zoek naar schaalbaarheid in regie Lage-loon landen Interne Uitvoering (know-how) Sociale ondernemingen

invloeden Organisatie Magazijnwerking : beheer, bevoorrading,.. Ruimte Begeleiding Personeelsbezetting

zoeken naar een oplossing …. geautomatiseerd magazijn Op niveau van zwakke werknemers geautomatiseerde bevoorrading Fysische beperkingen polyvalente montage ruimtes/banden Samenvoegen diverse producties, lijn producties ontwikkelen geïntegreerde planning met minimum reeksgroottes Inzetbaarheid van zwakke werknemers betrekken van en bijsturen door betrokken werknemers Geautomatiseerde informatieborden

binnenkomende goederen

binnenkomende goederen in verpakking van leverancier controle naar bestaan en uitprinten van overhevelformulier

van sas naar overhevelzone

kwaliteitscontrole en overhevelen van inkomende goederen

scannen wegen Stockeren volgens - klant - ergonomische noodzaak - volle bakken of stuk picking

scannen lichtsignaal verschijnt lege bakken aangeduide bak nemen en lichtsignaal doven scannen controle correctie stockbeheer plaatsbepaling in atelier naar juiste arbeidsplaats

manuele instructies of vanuit ERP-planning picking

5 montagebanden montagetafels 2 rollenbanen boven elkaar bakjes komende van de magazijnautomaat

bij productiestart verschijnt : *een smiley en de verwachte productietijd *het noodzakelijk aantal operatoren *een overzicht van de geplande producties

overschotten en/of lege bakken worden onder de bevoorradingsband geplaatst terug naar magazijnautomaat nieuw bakje komt binnen vanuit magazijn automaat

afgewerkte stukken via afzonderlijk distributie naar afhaalmagazijn na de productie wordt de timing geëvalueerd door wijzigende smiley’s

Korte productie evaluatie Basis voor de zelfsturende teams Acties ter verbetering

taken zelfsturende corrigerende teams: -bepalen van output in functie van vorige producties -evalueren van de gerealiseerde output t.o.v. de verwachtingen -correctieve acties voorstellen en acties ondernemen ter verbetering of om de resultaten te waarborgen -communiceren met collega’s binnen atelier : evalueren boordtabel -bijstaan collega’s in moeilijkheden

evaluatie na 1 jaar verhoogde belangstelling : veel suggesties – kleine zaken met grote invloeden geboeid naar het verder verloop v/d reorganisatie verminderde afwezigheden onzekerheden weggewerkt gewijzigde job inhoud voor omkadering nieuwe markten, nieuwe klanten betrekken van andere producties : 2° atelier gestart

zelfsturende corrigerende teams: start en evolutie : -opgestart voor de reorganisatie -opentrekken betrokkenheid naar diverse algemene items - opleidingen inzake communicatie : -spreken in groep -omgaan met opmerking van of aan collega’s - toelichting organisatie en verwachtingen - aandacht voor zaken die ze gemakkelijk zelf kunnen bijsturen : -Vb beperken waste time, aandacht voor orde en netheid

zelfsturende corrigerende teams: start en evolutie : -gedragen binnen beleidsoverleg -kader schetsen met werkterrein -ondersteunend team van omkaderingspersoneel -verslagen naar volledig omkaderingsteam

succes