R&O Cyclus TU Delft Maarten Poorter. Over R&O  Wie het beste uit zijn mensen wil halen, moet hun kwaliteiten optimaal benutten en ze de ruimte en.

Slides:



Advertisements
Verwante presentaties
Startbijeenkomst Leren Leren in een professionele oefencultuur
Advertisements

Identiteitsverankering
Onze kernwaarden.
POP in de praktijk van Hogeschool Windesheim stelling 1 : een POP stimuleert de dialoog tussen leidinggevenden en medewerker stelling 2: een POP staat.
Door goede gesprekken groeien
RESULTAATGERICHT WERKEN in verbinding met de totale organisatie
Gesprekscyclus Quadraam
POP Workshop voor leidinggevenden Mobiliteitsfonds HBO
Een goed gesprek Jan Harmen Rietman Schouten & Nelissen.
Kennis maken met Opbrengstgericht werken
Motivatie van de professional Willy Limpens
Hogescholen in Dialoog
Presentatie Rolwisseling waterschap in relatie tot de positionering van de vergunningverlening Werkgroep C Professionalisering vergunningverlening 2006.
SAMEN AAN ZET Opbrengstgericht werken voor docenten.
SAMEN AAN ZET Workshop voor leidinggevenden én docenten.
Beoordelen van docenten loont de moeite!
Conferentie DHRM Fred Slaghekke beleidsmedewerker P&O
Hoofdstuk 10 Prestaties beoordelen en bijsturen
Certificeren van assessoren __________________________________ Workshop congres LLL op een HOger plan! Erkennen van Verworven Competenties Antoinette van.
VLECHTWERKEN IN PRAKTIJK LOOPBAANONTWIKKELING Bea Janssens
Hoofdstuk 12 Beoordeling en ontwikkeling van medewerkers
Management en beleid Leidinggeven Blz. 29.
Competentieontwikkeling voor OR-leden
Beoordelen in de zorg lonend?. Programma OnderzoeksopzetOnderzoeksopzet OnderzoeksverantwoordingOnderzoeksverantwoording OnderzoeksresultatenOnderzoeksresultaten.
Toekomst – Welke kant gaat u op?. Klant i.p.v. patiënt/cliënt; Output financiering; Marktwerking; ……………………… Waarom.
PRESENTEREN KUN JE LEREN
FLOW WEP Toepassing bij [corporatie].
Workshop Werken met een P.O.P. vrijdag 26 september 2014
Verkenning Strategische personeelsplanning voor [uw organisatie]
Mentoren Managen Workshop jaarcongres VvSL 6 november 2014 Annemiek Jonker.
Publiek Opdrachtgeverschap: Een kwestie van communicatie en vertrouwen
Loopbaanontwikkeling OOP
Plannen en waarderen binnen de functioneringscyclus
Studieadviesregeling
LOOPBAANSCAN MEDEWERKERS SECTOR WATERSCHAPPEN. JOUW LOOPBAAN De nieuwe cao sector waterschappen biedt kansen om jezelf verder te ontwikkelen in je loopbaan!
Functiewaarderen workshop OOP
Slc kwartaal 3. programma Hoe is het gegaan Verwachtingen Tips and tricks Opdrachten slc.
Slc. Hoe gaat het ?? 4.5 Opdracht: Mijn studievaardigheden Planning: kwartaal 2 Inleveren via: Inleverknop van module SLC via Voor deze opdracht.
De 25 beste ideeën voor een meer inspirerende planning en control Henk Doeleman Jean-Pierre Thomassen.
Mantelzorgkaart Aan de slag op het werk Aan de slag met mijzelf Aan de slag thuis mede mogelijk gemaakt door het ministerie van VWS en het ministerie van.
Levensfasebewust personeelsbeleid en PROS 2007 Impuls voor het binden & boeien van medewerkers.
Uitkomsten van de enquête van ouders Maart 2014 De stelling was: Oudergesprekken vind ik belangrijk, ik ga daar naar toe. Gemiddelde score t.o.v. het.
Pilot november 2011 Utrecht. GRONINGEN DLL en REFERENTIENIVEAUS.
09/11/2009 Interactie met studenten Workshop opleiding Psychologie 9 november 2009.
Verdieping Timemanagement
Hoe zet je leerlingen aan het werk?
Vakinhoudelijk leiderschap, in een tijd van verandering
Kick-off Kwaliteit Verbetercyclus
Anders kijken, anders doen
Kick-off Kwaliteit Verbetercyclus
OR Kompas 13 april 2017 Liesbeth van Bakel en Marian Beeren
Les 1 zgk kwaliteitszorg.
Groepswerk Eén werk! = Eén cijfer?.
De voordelen van MOOI Online en overal bij de hand Medewerkers die in
Organisatiestructuur Personeelsmanagement
Vergadering Personeelsdienst
Persoonlijk Leiderschap
Bijeenkomsten modernisering CAO Sport
Duurzame inzetbaarheid
Slides sessie 3 Aansturen van projecten: schildpaddiagram, RASCI, soorten proceseigenaars Schema intervisie / casusbespreking Literatuurverwijzing.
Duurzame inzetbaarheid
Praktijktoets Eind LP 1 VP17U.
Opleidingskalender.
PBS op het ROC MN Dinsdag 6 november 2018
Inspelen op innovaties
Implementatie beleidslijn
Overzicht gedragingen per competentie
Vernieuw je HR-cyclus.
Transcript van de presentatie:

R&O Cyclus TU Delft Maarten Poorter

Over R&O  Wie het beste uit zijn mensen wil halen, moet hun kwaliteiten optimaal benutten en ze de ruimte en middelen bieden om zich te ontwikkelen. De Resultaat en Ontwikkelingscyclus (R&O) is het instrument waarmee de TU Delft de prestaties en groei van organisatie en medewerkers over en weer waarborgt. In een cyclus van plannen, realiseren, waarderen en opnieuw plannen werken we continu aan ontwikkeling. Dat is in het belang van de medewerkers en van de organisatie.  De R&O-cyclus gaat over te behalen resultaten en benodigde en gewenste ontwikkeling. Het start met het maken van afspraken hierover tussen leidinggevende en medewerker en eindigt met het beoordelen hiervan. Einde en begin van de cyclus komen samen in het R&O-gesprek. Zo is de cirkel rond.

De doelstellingen van de R&O-cyclus zijn kort gezegd:  Structureel aandacht besteden aan persoonlijke- en loopbaanontwikkeling  Koppelen van organisatiedoelstellingen aan individuele doelstellingen  Motiveren van medewerkers  Bespreken en sturen van gewenst gedrag en competenties  Beoordelen van medewerkers op behaalde resultaten en reflectie en op de wijze waarop deze zijn bereikt  Bereiken van onderling op elkaar afgestemde beoordelingscriteria  Genereren van feedback van medewerkers aan hun leidinggevenden

Jaarafspraken De medewerker wordt beoordeeld op de gemaakte jaarafspraken. Ten grondslag aan de jaarafspraken liggen de volgende elementen:  De UFO profielen, voor WP zijn deze UFO profielen aangescherpt voor de TU Delft in de WP Criteria;  Het normatief kader;  Indien nodig aandachtspunten voor de wijze waarop de medewerker zijn prestaties bereikt (stijl, gedrag, competenties, bijdrage aan groepsprocessen);  Afspraken over benodigde ontwikkeling van de medewerker;  Belangrijke ontwikkelingen in de faculteit, afdeling of directie en de strategische organisatiedoelen, waar de medewerker aan kan bijdragen;  Eventuele persoonlijke omstandigheden.

Opbouw gesprek  In handleiding staat: “Tip voor de beoordelaar: begin het gesprek met het meedelen van de voorgenomen score.” Wat betekent dat voor de opbouw van het gesprek? Hoe reageer je op deze boodschap? - Hoe reageer je als het je meevalt? - Hoe reageer je als het je tegenvalt?

Bezwaarmogelijkheden De medewerker kan, als hij/zij het niet eens is met de inhoud van deze beoordeling, binnen 2 weken nadat hij/zij het verslag heeft getekend een verzoek tot herziening van de beoordeling indienen bij de beoordelingsautoriteit. Indien de medewerker het niet eens is met het door de beoordelingsautoriteit genomen besluit kan de medewerker binnen 6 weken nadat hij/zij daarvan in kennis is gesteld, schriftelijk bezwaar indienen bij het College van Bestuur van de TU Delft, Postbus 5, 2600 AA Delft. Het bezwaarschrift móet worden ondertekend en tenminste voorzien zijn van naam en adres, de dagtekening, een omschrijving van het bestreden besluit en de gronden van het bezwaar, alsmede een afschrift van het besluit. Voor verder informatie zie artikel 4 lid 10 en 11 van de Regeling R&O-Cyclus Werknemers TU Delft (zie R&O: documenten onder ‘Gerelateerde onderwerpen’ van de medewerkersportal R&Ocyclus,

Feedback aan leidinggevende Als mogelijke feedbackpunten kunt u denken aan:  gezien worden/waardering krijgen;  wederzijds zorgvuldig omgaan met reputaties;  zorgen voor veiligheid;  er bij horen;  effect kunnen sorteren/invloed kunnen hebben;  voeden en gevoed worden;  inspiratie delen;  geen controle, maar vertrouwen geven;  successen gezamenlijk vieren;  na grote inspanning kunnen recupereren indien nodig

Ondersteuning bij formulier  Als de medewerker er prijs op stelt, kan de medewerker ondersteuning van de HR-adviseur krijgen bij het invullen van het formulier. De medewerker stuurt vervolgens het formulier en de bijlagen (elektronisch) naar zijn of haar leidinggevende en de mede- beoordelaar. Dit ingevulde formulier wordt met de informatie uit de preview door beoordelaar en mede-beoordelaar gebruikt in hun voorbereiding op het R&O-gesprek. Informeer eens bij HR naar de speciale R&O training.

MyCareer Het in november 2015 gelanceerde loopbaanportaal MyCareer kan je helpen bij de voorbereiding op je R&O-gesprek. Hoe dat werkt wordt hieronder stapsgewijs uitgelegd.  Log in op mycareer.tudelft.nl  Ga naar Ik&TU Delft  Onder het thema ‘professionaliseren’ en de daarbij behorende subthema’s (persoonlijk leiderschap, persoonlijke effectiviteit, ontwikkeling, leidinggeven, mijn R&O-gesprek en fit for the future) vind je testen en tips om jouw carrière nu en in de toekomst te ondersteunen.  Onder het thema ‘communiceren’ vind je onder de subthema’s handige informatie die jou kan helpen om de dialoog met je collega’s of je leidinggevende op een efficiënte wijze aan te gaan.  De testen kun je kosteloos en eindeloos proberen.  Onder contact kun je desgewenst contact opnemen met de MyCareer e-coach of een HR- adviseur.

Belonen  Standaard periodiek (indien nog niet aan plafond van de schaal)  ‘Boter bij de vis’-beloning  Extra periodiek erbij  ‘Bewust belonen’ (lees de gedragslijn conform cao)  Bonus  Opleiding  Verlof  ?