Dinsdag 6 maart - Lamot Mechelen

Workshop 3: Rendement van Talent Erna Sterckx, business manager van Acerta Consult gaat in dialoog met San Cooreman, Manager VTO van vzw Familiehulp over de organisatorische uitdagingen en de ruime mogelijkheden van talentontwikkeling op de werkplek of in een eigen vormingsinstituut.

Feiten Vlaamse Werkbaarheidsbarometer (STV): 22,6% van de werknemers spreekt over ‘gebrekkige leermogelijkheden’

Feiten Vlaamse Werkbaarheidsbarometer (STV): 22,6% van de werknemers spreekt over ‘gebrekkige leermogelijkheden’

Workshop “Rendement van talent” Dag van de Social Profit (ACERTA) San Cooreman – Manager VTO

6 Onze werking

7 Onze doelgroep

8 Onze medewerkers

9 Leertraject verzorgende werkzoekende opleiding polyvalent verzorgende module zorgkundige opleiding verpleegkunde

10 Onze opleidingscentra opleiding polyvalent verzorgende: 600 u theorie u stage 11 maanden getuigschrift voor de thuiszorg

11 Onze opleidingscentra module zorgkundige: 70 u theorie + 50 u stage 1 maand getuigschrift voor de residentiële zorg

12 Leertraject huishoudhulp huishoudhulp met behoud van loon opleiding polyvalent verzorgende module zorgkundige

13 Doorstroming bedienden

14 Een lerende organisatie  recht op vorming  jaarlijks VTO-plan voor vzw  sleutelcompetenties vergroten  kunnen inspelen op verandering Vormingsinstituut

15 Vormingsinstituut

16 Van onthaal tot herbron  onthaalmoment  meeloopstage  introductiereeks  meter- en peterschap  jaarlijkse bijscholing  herbronreeks

17 Mijn actieplan  belangrijke punten verwoorden  minstens 1 actiepunt formuleren  nagaan wie hierbij kan helpen  eventuele moeilijkheden inschatten  Nagaan mogelijke bijkomende vorming

18 Onze troeven  zelf opleiden van basiswerkers  duurzame tewerkstelling garanderen  competenties en talent ontwikkelen  doorgroeimogelijkheden bieden

19 Onze uitdagingen complexiteit van zorg leerinhoud anderstalige cursisten methodiek ! investeren in talent €

20 Meer weten? Familiehulp vzw San Cooreman Koningsstraat 294 B – 1210 Brussel

Stelling Organisaties moeten meer aandacht besteden aan het rendement (Return On Investment) van opleidingen

Stelling De leidinggevende/HR beslist nog tè vaak welke opleidingen een medewerker zal volgen. Dit druist in tegen het principe ‘medewerker aan het stuur van zijn ontwikkeling’.

Stelling De verwachtingen in de thuiszorg worden steeds groter. Daar tegenover staat dat we bij starters aan de ‘opleiding tot verzorgende’ vaststellen dat de eerder verworven competenties rond zorg- en huishoudelijke taken afnemen. We moeten dus noodgedwongen de lat lager leggen.

Stelling De organisatie moet zo ver gaan dat ze opleidingen aanbiedt die de persoonlijke ontwikkeling stimuleren, zelfs als deze opleidingen niet rechtstreeks aan de huidige of een toekomstige functie gelieerd zijn

Stelling Mijn organisatie investeert, op een gestructureerde wijze in opleiding en vorming van alle medewerkers: jong en oud, hoog- en laaggeschoold en dit vanuit een duidelijke visie op talentmanagement Enquête: 25 akkoord – 11 niet akkoord

Stelling Elke medewerker in mijn organisatie krijgt de kans om op geregelde tijdstippen (onder begeleiding) stil te staan bij zijn talenten en interesses om vervolgens zijn interne loopbaan verder vorm te geven Enquête: 22 akkoord – 14 niet akkoord

Take away Organisatie stimuleert de medewerker, biedt kader voor ontwikkeling Medewerker neemt verantwoordelijkheid op voor eigen ontwikkeling Niet enkel vanuit aandachtspunten, ook vanuit sterkten en talenten! Startpunt voor ontwikkeling = zelfinzicht!

Together we run faster!