Meerwaarde accountant voor de gemeenteraad bij het financieel toezicht “Het dichten van het gat”: meer benutten bestaande activiteiten en nieuwe activiteiten.

Slides:



Advertisements
Verwante presentaties
De Loos Monitoring meer dan cijfers versterken van kwaliteit en beleid.
Advertisements

SEPA Wat verwacht de toezichthouder van u? NFS SEPA-voorlichtingsmiddag, 30 mei 2012 Prof. Dr. Olaf C.H.M. Sleijpen Divisiedirecteur, Toezicht pensioenfondsen.
Informatiebijeenkomst mei 2010 voor medewerkers gezondheidscentra.
Financien Planning & Control
Onderbouwend vertrouwen, focus op succes! Ron Bormans November 2006.
Laat u wat liggen ? Bianca Steentjes RO Reinier Gosselink RA
Motie Bij politiek relevante aanbestedingen de gemeenteraad in de gelegenheid stellen vooraf kaders te stellen ten behoeve van het op stellen van het Programma.
Risicomanagement Beperking van vrijheid of ruimte voor kansen
Bestuur en toezicht 12 maart 2010 w.sorgdrager. veranderingen organisaties worden ingewikkelder management professionaliseert aandacht voor risicomanagement.
EXTERNE AUDIT INZAKE DE JAARREKENING VAN OCMW’S. INLEIDING 1.Situering externe audit in geheel van NOB 2.Werking, verloop en doelstellingen externe audit.
Agenda  Lessen 34 tm 35  7 en 8 december 2011  hs 31  bestuderen 31.1 tm 31.4 maken 31.1 tm 31.5.
Agentschap voor Natuur en Bos
Bijeenkomst vermindering regeldruk.
Grip op de Omgevingsdienst Midden-Holland
Hoofdstuk 5 Relatie ao/ic (biv) en logistiek
Startbijeenkomst benchmarking Publiekszaken
Richtlijnen voor meerjarenplan bij OCMW’s
Financiële rapportering
Organisatie intergemeentelijke samenwerking Brabant Noord 10 november 2010 Actieprogramma lokaal bestuur VNG.
PoRaad Herman Bijsterbosch 1 maart 2013.
Planning & Control in (naam van uw gemeente) voor raadsleden
1 Ontwikkelingen in de markt. Voorspellen is een kunst Ned Ludd als accountant Accountants staan aan de vooravond van revolutionaire ontwikkelingen. Als.
Plan van aanpak Dr. Ir. Ton Tangena (Europees octrooigemachtigde)
Overleg GMR - R.v.T. Hoorn 5 april 2017.
VISITATIERAPPORT WOONGOED ZEEUWS-VLAANDEREN. WAAROM VISITATIE? VISITATIE IS EEN VERANTWOORDINGSINSTRUMENT OVER DE PRESTATIES VAN WONINGCORPORATIES. EEN.

Hoofdstuk 6 ICT en management h6.
Toekomst Financiële Functie
Hoe verantwoord je je Financiële positie ?
Wat gebeurt er met mijn jaarcijfers?
Congres Rechtmatige zorg: Een kijkje in de keuken van de medisch specialist Herman-Jan Pennings, longarts Michael Ehlen, Manager F&C Laurentius ziekenhuis,
1st Line of Defence 2nd Line of Defence 3rd Line of Defence Externe auditor Regelgever/Toezichthouder Besturend orgaan Audit committee Hoger management.
Gemeente Delft 11 juni André Hertog Directeur N.V. IRADO.
Inter bestuurlijk toezicht het toezicht van de ene overheid op de andere overheid.
©Deloitte © 2009 Deloitte Touche Tohmatsu Bespreking Plan van aanpak accountantscontrole 2012 Gorinchem, 23 oktober 2012 Rein-Aart van Vugt Chantal Wemmerus.
Goede Raad voor de RSD Hoe kan de Raad zo vroeg mogelijk in het proces kaders stellen? Hoe wordt de raad meegenomen in het proces? Wat is de betekenis.
Sturing op de jeugdhulp Datum 14/05/2014. Ontwerp Jeugdhulp ZHZ.
Administratieve kanten nieuwe regeling Gerard Slotema AgentschapSZW.
Ervaring regio met ESF actie J Karin van Meer. Beeld van de regio Noordoost Brabant.
Informatiebijeenkomst ORGANISATIE VAN MAATSCHAPPELIJK VASTGOED d.d. 19 november 2015.
Risicomanagement themabijeenkomst maandag 7 januari 2013.
Jaarrekening en Jaarverslag 2011 R&A-commissie, 14 mei 2012.
Terug naar eerste pagina Implementatie IKB Boxmeer-Sint Anthonis.
©Deloitte © 2009 Deloitte Touche Tohmatsu Bevindingen jaarrekeningcontrole 2013 Gemeente Dordrecht Dordrecht Rein-Aart van Vugt JaapJan Visser 1 Auditcommissie.
©Deloitte © 2009 Deloitte Touche Tohmatsu Bespreking auditcommissie Plan van aanpak accountantscontrole 2010 Dordrecht 24 augustus 2010 Rein-Aart van Vugt.
Jaarrekening en Jaarverslag 2013 R&A-commissie, 21 mei 2014.
College-onderzoeken naar doelmatigheid en doeltreffendheid o.g.v. art. 213a Gemeentewet Commissie Rekening & Audit 25 november 2014 Besturing & controlling/
Stedendag verantwoording GSB III Verantwoording en controle Ad Marneffe.
Accountantscontrole Beoordeling registratiesystemen 18 juni 2009 Utrecht 1 Stedendag verantwoording GSBIII
“GOED JAAR ONDANKS ENKELE TEGENVALLERS” Jaarverslag 2011.
Grip op gemeenschappelijke regelingen PMG 13 april 2016 Drs. Inge Harmsen, strategisch adviseur.
Onderzoeksproject samenwerkende archiefdiensten 1.
Risicomanagement en weerstandsvermogen Informatieavond gemeenteraad 7 juli 2015.
 Dynamiek waarbinnen PeelrandWonen opereert is:  -Complex,  -Vragend  -Oordelend  -Uitdagend  Visiedocument biedt de ruimte om flexibel in te spelen.
©Deloitte © 2009 Deloitte Touche Tohmatsu Bevindingen jaarrekeningcontrole 2015 Gemeente Dordrecht Dordrecht Rein-Aart van Vugt JaapJan Visser 1 Auditcommissie.
Introductie Financiën 22 april 2014 Richard Wiskerke, afdelingshoofd Financiën.
©Deloitte © 2009 Deloitte Touche Tohmatsu Bevindingen jaarrekeningcontrole 2010 Gemeente Dordrecht Dordrecht Rein-Aart van Vugt JaapJan Visser 1 Auditcommissie.
Miranda Goudsblom Adviseur Projectfinanciering
Miranda Goudsblom Adviseur Projectfinanciering
In Control Statement (ICS)
In Control in het Sociaal Domein Met best practices!
Q1 Q2 Q3 Q4 FINANCIËN & ICT Vaststellen lumpsumbedragen 2017
Presentatie Commissie Maatschappelijke Zaken september 2010.
Strategisch support Management support Strategie Tactisch support
Herman Gelissen penningmeester
Cursus Politiek Actief Bijeenkomst 2: De gemeente
Bepaling waarde van een publieke dienst?
Geothermie in Midden-Holland
Planning & control in de gemeente Bunnik
Onderwerpen voor en van de auditcommissie
Transcript van de presentatie:

Meerwaarde accountant voor de gemeenteraad bij het financieel toezicht “Het dichten van het gat”: meer benutten bestaande activiteiten en nieuwe activiteiten m.b.t. beleid en begroting

2 Uitgangspunt Rol van de gemeenteraad in het kader van financieel toezicht 1.Vaststellen uitgangspunten financiële beleid, financieel beheer en inrichting van de financiële organisatie 2.Vaststellen regels voor controle financiële beheer en inrichting administratie 3.Aanwijzen een of meer accountants aan voor de controle van de jaarrekening 4.Vaststelling begroting die in evenwicht is 5.Vaststelling jaarrekening en jaarverslag

3 Vraagstelling Het “dichten van het gat”: hoe kan de gemeenteraad meer en gerichter informatie krijgen door de accountant meer/beter in te zetten bij het financieel toezicht op beleid, begroting, jaarrekening en jaarverslag?

4 Bestaande activiteiten meer benutten Bestaande activiteiten 1.Accountantsverklaring bij de jaarrekening 2.Verslag van bevindingen inzake financieel beheer, financiële organisatie en onrechtmatigheden Hoe meer te benutten? 1.Toelichtingen kwaliteit cijfers in jaarrekening en jaarverslag 2.Assurance rapportage bij de financiële en niet-financiële informatie in het jaarverslag (o.m. weerstandsvermogen) 3.Actievere rol audit committee in aansturen accountantscontrole en communicatie over de bevindingen 4.Profiteren van innovatie in het accountantsberoep

5 Nieuwe activiteiten m.b.t. beleid en begroting 1.Benchmarks t.o.v. begrotingen andere gemeenten bijv. m.b.t. overhead etc 2.Toelichten impact begrotingscijfers aan gemeenteraad of het audit committee 3.Assurance rapportage m.b.t. kwaliteit begrotingscijfers 4.Communicatie over de kwaliteit van de governance met het audit committee 5.Advisering m.b.t. financiële beleid, financieel beheer, inrichting van de financiële organisatie en financiële controle 6.Rapport van bevindingen m.b.t. effectiviteit en efficiency management control, risicomanagement en interne beheersing 7.Opstellen analyses financiële positie en realisatie beleid 8.Assurance rapportages bij voortgangsrapportages programma’s en projecten

6 Aandachtspunten bij de inzet van accountants 1.Communicatie 2.Verantwoordelijkheidsverdeling 3.Deskundigheid 4.Kosten