De presentatie wordt gedownload. Even geduld aub

De presentatie wordt gedownload. Even geduld aub

MO keten Amsterdam. Inhoud inventarisatie  Hoeveel budget?  Onderscheid 24 uurs, groeps, individueel  Aanbieders  Doelgroepen  Risico’s en kansen.

Verwante presentaties


Presentatie over: "MO keten Amsterdam. Inhoud inventarisatie  Hoeveel budget?  Onderscheid 24 uurs, groeps, individueel  Aanbieders  Doelgroepen  Risico’s en kansen."— Transcript van de presentatie:

1 MO keten Amsterdam

2 Inhoud inventarisatie  Hoeveel budget?  Onderscheid 24 uurs, groeps, individueel  Aanbieders  Doelgroepen  Risico’s en kansen

3 Budget  Vectis zegt: 72 miljoen voor ZZP B en C  Achmea zegt; 85 miljoen inclusief brede regio  ZZP C (inclusief VPT) = rond €  Aantal: rond in 24 uurs/groep, 200 VPT  Er mist nog iets: dubbele grondslag, PGB, autisme.  Dus Amsterdam heeft 6% ??????

4 Kaart RIBW-en Amsterdam Doelgroep: OGGZ en GGZ, exclusief VPT 65 gebouwen

5 Aanbieders AanbiederSindsCapaciteit HVO Querido612 (50%) VPT Volksbond148 (12%) Leger des Heils114 (9%) CordaanNieuw248 (20%) ArkinNieuw93 (8%) RIBW KamNieuw14 (1%) IngeestNieuw? PGB

6 Doelgroepen  OGGZ RIBW’s: psychiatrie, verslaving, overlast, dakloosheid  GGZ RIBW’s: meer langdurige psychiatrie pur sang. Ook uitbehandelde GGz en ouderen, autisme.  Onderscheid OGGZ/GGZ? Gemiddelde verblijfsduur is identiek: 3,7 jaar. Onderscheid lijkt vaak willekeurig/afhankelijk van toegang  Vergeten doelgroepen: autisme? Dubbele grondslag VGZ/GGZ? PGB?

7 R Risico’s/Kansen  Veel risico’s en veel kansen. Kijk naar de kansen:  Verschillende budgetten (awbz ZZP + plus awbz begeleiding plus MO) wordt 1 budget voor (woon)begeleiding.  Meer met het zelfde budget. Meer cliënten maar ook meer keuze: RIBW knopen aan andere woonvormen en woningmarkt.  Lopend ambulantiseringsprogramma inzetten (Housing First)  Participatie bevorderen. Voorbeeld: dagbesteding.

8 Risico’s  Talrijke financiële risico’s.  Groot risico: geen invloed op beddenafbouw in GGZ. Geen invloed op veranderingen in GGz en Forensische GGZ.  Maar grootste: Te snel, te groot, te veel. En geen rekening houden met specifieke karakter klanten van RIBW.

9 Strategie Groots en meeslepend.

10

11 Strategie  Dus:  Inventariseren.  Kansen en risico’s verkennen met aanbieders.  Nadenken over visie en strategie.  Betrek aanbieders en mede financier.  Wees bescheiden in doelstellingen, want er verandert al genoeg in 2015.

12 Visie/Strategie/Koers  Visie: het gaat niet om versterken van de MO-keten; er komt een nieuwe keten van klinische voorzieningen (die buiten regie van gemeente vallen) via zware woon/zorgvoorzieningen tot zelfstandig wonen voor een brede doelgroep (GGZ/OGGZ)  Participatie en versterken zelfredzaamheid staat voorop.  Strategie: niet te ambitieus, kleine stappen, zekerheid bieden. Tegelijkertijd wel de kansen pakken.  Afstemming met Zorgverzekeraar cruciaal.  Maak beleid voor 2 jaar ism Zorgverzekeraar voor zachte landing

13 Koers  Organisatorisch aansluiten bij huidige keten MO wat betreft: -Toegang -Sturing op door/uitstroom -Aansluiting op vervolgvoorzieningen -Wijze van financiering -Eigen bijdrage heffing -Klachtrecht, etcetera Heeft consequenties voor die keten die nu worden geformuleerd.


Download ppt "MO keten Amsterdam. Inhoud inventarisatie  Hoeveel budget?  Onderscheid 24 uurs, groeps, individueel  Aanbieders  Doelgroepen  Risico’s en kansen."

Verwante presentaties


Ads door Google