Slimmer omgaan met personeel Dorinde Brands Adviseur Expertisecentrum LEEFtijd www.leeftijd.nl 28 augustus 2008, Arnhem.

Presentatie over: "Slimmer omgaan met personeel Dorinde Brands Adviseur Expertisecentrum LEEFtijd www.leeftijd.nl 28 augustus 2008, Arnhem."— Transcript van de presentatie:

1 Slimmer omgaan met personeel Dorinde Brands Adviseur Expertisecentrum LEEFtijd www.leeftijd.nl 28 augustus 2008, Arnhem

2 Aanleiding Afnemende beroepsbevolking Werknemers selecteren straks werkgevers Flexibiliteit is van levensbelang

3 Waar willen we naartoe Vitale en flexibele organisatie Voldoende en goed personeel Optimale benutting van talent

4 Welk doel eerst bereiken? Draagvlak en urgentie Meten en weten Vitale medewerker

5 Vergrijzingsmonitor 2008 Maatregelen om vitaliteit te bevorderen percentage Ontwikkelen van instrumenten voor het behouden van kennis91 Meer investeren in competenties van het aanwezige personeel90 Maatwerkoplossingen voor individuen87 Interne mobiliteit bevorderen84 Preventie van uitval en gezondheid stimuleren82 Nadrukkelijker investeren in kennismanagement82 Breder inzetten eigen personeel zodat men in verschillende functies werkzaam kan zijn 78

6 Vergrijzingsmonitor 2008 Maatregelpercentage Strategische personeelsplanning77 Vooroordelen bestrijden75 Extra inspanningen om medewerkers te binden74 Flexibeler omgaan met CAO’s en arbeidsvoorwaarden67 Meer nieuw personeel zelf opleiden65 Meer samenwerken met externe partijen63 Organisatie profileren als “beste werkgever”59 Werving en selectie intensiveren58 Demotie opnemen in CAO51 Nieuwe functies/takenpakketten creeren die aansluiten bij niveau doelgroepen, waar nog wel mensen te vinden zijn* 44

7 Draagvlak en urgentie Strategische sessies Workshops Directienotitie Case: een grote bank in Nederland – Hoe krijg ik noodzaak innoveren en neuzen dezelfde kant op bij HR-professials?

8

9 Meten en Weten Inzicht Personeelsopbouw vergeleken met NL/sector Tevredenheid personeel Levensloopuitgaven Case: een woonstichting Amsterdam Wat doet onze organisatie op dit moment tav leeftijd en levensfase? Waar staan we nu? Beleidsontwikkeling

10 Meten en Weten Inzicht in Personeelsopbouw vergeleken met Tevredenheid personeel Levensloopuitgaven Beleidsontwikkeling Scan levensloopuitgaven plus plaatje Case: woonstichting Levensloopuitgaven bedrijf X vs landelijk naar categorie 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% Bedrijf XLandelijk Scholing Arbeid en zorg Ontziebeleid je oogst wat je zaait

11 Vitale medewerker Check up en afstemming in de lijn Afstemming individu Loopbaanscans Focusgroepen Ander P instrumenten Case: een grote bierbrouwer Wat beweegt ons personeel? Hoe kunnen zij langer en gemotiveerd bij ons aan de slag blijven?

12 Wat heeft u nodig om de rest van uw loopbaan met plezier te kunnen werken? Vrijheid 4 Opleidingsmogelijkheden (cursussen, workshops, opleiding, werkgever betrokken) 2 Waardering (gezien en gehoord worden, schouderklopje) 5 (3) Werk en privé (balans) - Cultuur (sociale druk, gebruik van alcohol tijdens werk) - Werksfeer (collega’s) 2 Ontplooiing (ontwikkelen, doorgroeimogelijkheden) 9 (1) Loopbaanbegeleiding (actief mee omgaan, reactief) 2 Initiatieven -

13 Kijk eens door een andere bril naar HR