De presentatie wordt gedownload. Even geduld aub

De presentatie wordt gedownload. Even geduld aub

Sessie 1 – 22 februari 2011 – SPK vzw - Turnhout PLATO™-Intensief- Leadership Leadership.

Verwante presentaties


Presentatie over: "Sessie 1 – 22 februari 2011 – SPK vzw - Turnhout PLATO™-Intensief- Leadership Leadership."— Transcript van de presentatie:

1 Sessie 1 – 22 februari 2011 – SPK vzw - Turnhout PLATO™-Intensief- Leadership Leadership

2 DEEL 1: LEIDING GEVEN

3 Groepsoefening Wat is leiderschap? CASE:U zal voor lange tijd (2 à 3 jaar) afwezig zijn in uw organisatie (expeditie naar mars). Welke competenties vermeldt u in de wervingsadvertentie voor het zoeken van uw vervanger ?

4 Leiderschapseigenschappen De onblusbare wil om te leiden Een visie op de toekomst De vaardigheid anderen te inspireren binnen deze visie Het vermogen stap voor stap toe te werken naar de gewenste toekomst Theoretisch kader

5 Leiderschap = een combinatie van … Leiding geven & Management Leiding geven en Management Een kijk op het verschil: Theoretisch kader Managers zorgen ervoor dat dingen GOED worden GEDAAN (Chauffeur) Leiders zorgen ervoor dat er wordt gewerkt aan DE GOEDE DINGEN (GPS)

6 Individuele Oefening

7 Herken de leider Groepsoefening Barak Obama Moeder Theresa

8 Herken de leider Groepsoefening Angela Merkel

9 Herken de leider Groepsoefening Scouts Hitler

10 Herken de leider Groepsoefening Dick Advocaat

11 Herken de leider Groepsoefening Jean-Luc Dehaene Silvio Berlusconi

12 Herken de leider Groepsoefening Bert De Graeve

13 Herken de leider Groepsoefening Léonard

14 Hoog presterend individu Draagt productief bij door talent, kennis, vaardigheden en goede werkhouding Bijdragende Teamspeler Draagt door het inbrengen van persoonlijke capaciteiten bij aan het groepsresultaat en werkt constructief samen met anderen Competente Manager Organiseert mensen en middelen om vooraf vastgesteld doelen en resultaten te bereiken Effectieve Leider Zorgt voor betrokkenheid en fanatiek werken aan het bereiken van een heldere en aansprekende visie en stimuleert daardoor een steeds hogere prestatie standaard Duurzame Leider Bouwt een duurzaam hoog presterende organisatie. Is tegelijkertijd bescheiden en heeft een sterke professionele wil Niveaus van ontwikkeling (From Good to Great – Jim Collins) Met welke beschrijving komt u best overeen ?

15 Wat is uw drijfveer ? Partner Gezin Geld Werk Bezit Voldoening Plezier Prestige Succesvol zijn IK … CASE: Bepaal uw drijfve(e)ren ! Individuele Oefening

16 Wat is uw drijfveer ? Alles start vanuit het “IK” ! Theoretisch kader

17

18 DEEL 2: SITUATIONEEL LEIDERSCHAP

19 Situationeel leidinggeven is géén leiderschap maar het managen van mensen Goed situationeel leidinggeven is het inzicht hebben In het ontwikkelingsniveau van mensen en het aanpassen van je leidinggevende stijl aan dat niveau met als doel de ander te helpen zich te ontwikkelen. Theoretisch kader

20 We definiëren verschillende leiderschapstijlen: Directieve stijl Begeleidende stijl Delegerende stijl Ondersteunende stijl

21 Situationeel leidinggeven Uitleggen wat en hoe + controleren Zelfstandig taken laten afwerken Taken laten afwerken, mits extra steun en motivatie Taken laten afwerken, mits extra controle

22 Case: Per 4/5 personen worden er 4 cases be- sproken m.b.t. het bepalen van de juiste leiderschapstijl. Groepsoefening leiderschap Situatie 1: B = Begeleidend Situatie 2: A = Ondersteunend Situatie 3: C = Delegerend Situatie 4: B = Directief

23 Leiderschapstijlen De te gebruiken stijl is o.a. afhankelijk van de competenties van de medewerker(s) en van de leider zelf. Om de juiste leiderschapstijl te kunnen kiezen en toe te passen: Inzicht in de kennis en kunde van de medewerker(s) Kennis van zichzelf Elke organisatie vraagt een “mix” van deze leiderschapstijlen ! Theoretisch kader

24 Leiderschapstijlen Theoretisch kader MAAR … ALS HET BRAND  BUITEN Los van alle mooie theorieën Maar … het brandt wel niet altijd!

25 Individuele inventarisatie van de eigen mede- werkers m.b.t. het bepalen van de juiste leiderschapstijl (document in bijlage) : Vermeldt de naam van de medewerker In welke situatie ziet u deze medewerker Welke mate van vrijheid van handelen geeft u aan de medewerker ? HUISWERK leiderschapsstijl  Naar de begeleiders sturen uiterlijk 8 maart 2011

26 ACTIEPUNTEN ACTIEPUNT VAN DEZE SESSIE Op het einde van elke sessie …. Wat neem ik uit deze sessie mee voor mijn organisatie als ACTIEPUNT ?


Download ppt "Sessie 1 – 22 februari 2011 – SPK vzw - Turnhout PLATO™-Intensief- Leadership Leadership."

Verwante presentaties


Ads door Google