De presentatie wordt gedownload. Even geduld aub

De presentatie wordt gedownload. Even geduld aub

Agentschap voor Natuur en Bos Organisatiebeheersing ANB Netwerk Organisatiebeheersing 15 mei 2008.

Verwante presentaties


Presentatie over: "Agentschap voor Natuur en Bos Organisatiebeheersing ANB Netwerk Organisatiebeheersing 15 mei 2008."— Transcript van de presentatie:

1 Agentschap voor Natuur en Bos Organisatiebeheersing ANB Netwerk Organisatiebeheersing 15 mei 2008

2 Theorie Praktijk Do’s & Don’ts Organisatiebeheersing

3 Theorie EFFECTIVITEIT Organisatiebeheersing EFFICIENTIE KWALITEITKWALITEIT INTEGRITEITINTEGRITEIT

4 Theorie Controle Doen Plannen HRM Organisatie- structuur Facility mgt Financieel mgt Cultuur ICT Info/comm EFFECTIVITEIT Doelstellingen en risicomanagement Belanghebbendenmanagement Monitoringsystemen EFFICIENTIE Veranderingsmanagement KWALITEITKWALITEIT ACTACT INTEGRITEITINTEGRITEIT

5 Theorie Praktijk Do’s & Don’ts Organisatiebeheersing

6 Praktijk Controle Doen Plannen HRM Organisatie- structuur Facility mgt Financieel mgt Cultuur ICT Info/comm EFFECTIVITEIT Doelstellingen en risicomanagement Belanghebbendenmanagement Monitoringsystemen EFFICIENTIE Veranderingsmanagement KWALITEITKWALITEIT ACTACT INTEGRITEITINTEGRITEIT

7 Bestaande cultuur  2 primaire culturen  (2 X 6 =) 12 subculturen Gewenste cultuur  1 gemeenschappelijke gewenste cultuur  Organisaties veranderen niet, mensen wel Cultuur  Cultuurmeting Praktijk

8 Controle Doen Plannen HRM Organisatie- structuur Facility mgt Financieel mgt Cultuur ICT Info/comm EFFECTIVITEIT Doelstellingen en risicomanagement Belanghebbendenmanagement Monitoringsystemen EFFICIENTIE Veranderingsmanagement KWALITEITKWALITEIT ACTACT INTEGRITEITINTEGRITEIT

9 Doelstellingen  Doelstellingenmanagement Praktijk 4 Planningsniveaus  Strategische planning  Beheersovereenkomst  Beheersplanning  Ondernemingsplan (Waarom?)  Operationele planning  Werkplan (Wie?)  Persoonlijke planning  Individuele planning (PLOEG)

10 Praktijk Individuele planning Werkplan Beheersovereenkomst Ondernemingsplan Strategische planning Beheersplanning Operationele planning Persoonlijke planning Missie Resultaatgerichte doelstellingen medewerkers ANB (PLOEG) Regeerakkoord/ Beleidsnota/Meerjaren- begroting/Milieubeleidspla n Strategische organisatiedoelstellingen Beleidsbrief/Begroting/Milieujaarprogramma Operationele organisatiedoelstellingen Processen en Projecten Visie

11 Praktijk Controle Doen Plannen HRM Organisatie- structuur Facility mgt Financieel mgt Cultuur ICT Info/comm EFFECTIVITEIT Doelstellingen en risicomanagement Belanghebbendenmanagement Monitoringsystemen EFFICIENTIE Veranderingsmanagement KWALITEITKWALITEIT ACTACT INTEGRITEITINTEGRITEIT

12 Basisprincipes  Functionele integratie (ipv sectorale opdeling)  Scheiding beheer en beleid  Duidelijke aansturing (1 op 1 relatie)  Specialisatie met functionele samenhang  Zichtbaar maken handhaving  Parallelle structuur centrale en provinciale diensten  Optimaal benutten synergieën  Interne samenwerking (coördinatiemechanismen) Organisatiestructuur  Organogram Praktijk

13 Organisatiestructuur  Organogram Praktijk Coördinatie Procesafspraken Intern overleg Projectwerking SAMENWERKINGSAMENWERKINGSAMENWERKINGSAMENWERKING SAMENWERKINGSAMENWERKINGSAMENWERKINGSAMENWERKING  Thinking out of the box

14 Praktijk Controle Doen Plannen HRM Organisatie- structuur Facility mgt Financieel mgt Cultuur ICT Info/comm EFFECTIVITEIT Doelstellingen en risicomanagement Belanghebbendenmanagement Monitoringsystemen EFFICIENTIE Veranderingsmanagement KWALITEITKWALITEIT ACTACT INTEGRITEITINTEGRITEIT

15 Uitbouw cel communicatie  aanstellen woordvoerder  oprichten van communicatieteam (centraal-decentraal)  vastleggen communicatielijnen Externe communicatie  nieuwe huisstijl  nieuwe nieuwsbrief (spoorzoeker) Interne communcatie  nieuwe infokanalen (flits, flash, nieuwsbrief,…) Informatie/Communicatie Praktijk

16 Gratis abonnement Spoorzoeker. Geïnteresseerd? Mail:

17 Praktijk Controle Doen Plannen Organisatie- structuur Cultuur Info/comm EFFECTIVITEIT Doelstellingen en risicomanagement Belanghebbendenmanagement Monitoringsystemen EFFICIENTIE HRM Facility mgt Fin. mgt ICT Veranderingsmanagement KWALITEITKWALITEIT ACTACT INTEGRITEITINTEGRITEIT

18  Uitbouw cel (HRM, personeelsverantwoordelijke,…)  Opmaak personeelsplan HRM Praktijk  Project Sturing- en rapporteringsysteem ANB  Opmaak Strategisch ICT-plan ICT  Focus op Luik Financiën bij Project Sturing- en rapporteringsysteem ANB Financieel Management  ……. Werving logistiek Manager Facility Management  Traject leidinggevenden  resultaten cultuurmeting (stap 1) Veranderingsmanagement

19 Plannen Belanghebbendenmanagement Praktijk Controle Doen HRM Organisatie- structuur Facility mgt Financieel mgt Cultuur ICT Info/comm EFFECTIVITEIT Doelstellingen en risicomanagement Monitoringsystemen EFFICIENTIE Veranderingsmanagement KWALITEITKWALITEIT ACTACT INTEGRITEITINTEGRITEIT

20  Belanghebbenden uit de interne omgeving van ANB  Minister, Vakorganisaties, collega-entiteiten, ……  Belanghebbenden uit de externe omgeving van ANB  Natuurliefhebbers, Jagers, Vissers, Landbouwers, Industrie,…. Belanghebbenden management Praktijk  Project Sturing- en rapporteringsysteem ANB  Monitoring > controle Monitoringsystemen

21 Theorie Praktijk Do’s & Don’ts Organisatiebeheersing

22 Het ondernemingsplan als cement Do’s & Don’ts Controle Doen Plannen HRM Organisatie- structuur Facility mgt Financieel mgt Cultuur ICT Info/comm EFFECTIVITEIT Doelstellingen en risicomanagement Belanghebbendenmanagement Monitoringsystemen EFFICIENTIE Veranderingsmanagement KWALITEITKWALITEIT ACTACT INTEGRITEITINTEGRITEIT

23 Het ondernemingsplan als cement Het verhaal van de vlag en de fanfare Do’s & Don’ts

24 EFFECTIVITEIT EFFICIENTIE KWALITEITKWALITEIT INTEGRITEITINTEGRITEIT      

25 Het ondernemingsplan als cement Het verhaal van de vlag en de fanfare Consultants  Inzetten op competentie- of kennishiaten  Niet inzetten op capaciteitshiaten  Zorgen voor absorptie van de ingebrachte competentie  Begeleiders van proces >< verkondigers boodschap Do’s & Don’ts

26 Het ondernemingsplan als cement Het verhaal van de vlag en de fanfare Consultants Open geest

27 Vragen?


Download ppt "Agentschap voor Natuur en Bos Organisatiebeheersing ANB Netwerk Organisatiebeheersing 15 mei 2008."

Verwante presentaties


Ads door Google