De presentatie wordt gedownload. Even geduld aub

De presentatie wordt gedownload. Even geduld aub

ABP4 OM CO01 Organisatie en beheer Week 2. ABP4 OM CO01 Agenda Doelstellingen week 2 Theorie Opdracht 2.

Verwante presentaties


Presentatie over: "ABP4 OM CO01 Organisatie en beheer Week 2. ABP4 OM CO01 Agenda Doelstellingen week 2 Theorie Opdracht 2."— Transcript van de presentatie:

1 ABP4 OM CO01 Organisatie en beheer Week 2

2 ABP4 OM CO01 Agenda Doelstellingen week 2 Theorie Opdracht 2

3 ABP4 OM CO01 Doelstellingen week 2 Wat is een inductieve structuur? Wat is de procesbenadering? Een integratieve benadering: Mintzberg

4 ABP4 OM CO01 Deductieve structuren Deductief van algemeen naar bijzonder Vanuit ideaal beschreven Vanuit efficiëntie, effectiviteit en beheersbaarheid

5 ABP4 OM CO01 Inductieve structuren Inductief van bijzonder naar algemeen Vanuit werkelijkheid beschreven Verklaring waarom efficiëntie, effectiviteit en beheersbaarheid zich in een organisatie op een bepaalde manier manifesteren

6 ABP4 OM CO01 Inductieve structuren Mechanische/organische structuur Pioniersorganisatie (start-up’s) Zandlopermodel (culturele vereniging) Coalitiemodel (vakbond) Atomisch model (ziekenhuis) Flexibele organisatie (sbu’s) Procesbenadering (genoeg processen)

7 ABP4 OM CO01 Inductieve structuren Procesbenadering: Proces i.p.v. taak centraal –Business Proces reengineering (BPR) –Workflowmanagement

8 ABP4 OM CO01 Integratieve structuren Mintzberg: Zowel inductieve als deductieve elementen Basislogo Bepalende elementen 6 hoofdconfiguraties

9 ABP4 OM CO01 Mintzberg Basislogo: Strategische top Lijnmanagement Uitvoerders Technostructuur Dienstverlening

10 ABP4 OM CO01 Mintzberg Bepalende elementen: Coördinatiemechanisme Belangrijkste organisatieonderdeel Mate van specialisatie Mate van centralisatie Omgeving

11 ABP4 OM CO01 Mintzberg Coordinatiemechanisme: Direct toezicht Standaardisatie van het werk Standaardisatie van kennis/vaardigheden Standaardisatie van output Wederzijdse afstemming Standaardisatie van normen en waarden

12 ABP4 OM CO01 Mintzberg Belangrijkste onderdeel: Strategische top Lijnmanagement Uitvoerende kern Technostructuur Dienstverlening

13 ABP4 OM CO01 Mintzberg Mate van specialisatie Hoeveelheid taken in een functie Mogelijkheid om elkaar te vervangen

14 ABP4 OM CO01 Mintzberg Mate van centralisatie Centralisatie Verticale decentralisatie ((on)gelimiteerd) Parallele decentralisatie ((on)gelimiteerd) Horizontale decentralisatie (staf)

15 ABP4 OM CO01 Mintzberg Omgeving Stabiel/dynamisch Simpel/complex

16 ABP4 OM CO01 Mintzberg 6 hoofdconfiguraties Ondernemersorganisatie Machineorganisatie Professionele organisatie Divisieorganisatie Adhocratie (innovatieve organisatie) Missionaire organisatie

17 ABP4 OM CO01 Mintzberg Ondernemersorganisatie Coördinatie: direct toezicht Onderdeel: top Specialisatie: weinig Centralisatie: sterk Omgeving: simpel en dynamisch

18 ABP4 OM CO01 Mintzberg Machineorganisatie (machinebureaucratie) Coördinatie: stand. wijze van werken Onderdeel: technostructuur Specialisatie: veel horizontaal en verticaal Centralisatie: gelimiteerd horizontaal Omgeving: simpel en stabiel

19 ABP4 OM CO01 Mintzberg Professionele organisatie (prof. bureaucratie) Coördinatie: stand. van vaardigheden Onderdeel: uitvoerende kern Specialisatie: veel horizontaal Centralisatie: horizontaal en verticaal Omgeving: complex en stabiel

20 ABP4 OM CO01 Mintzberg Divisie organisatie Coördinatie: stand. van output Onderdeel: lijnmanagement Specialisatie: enige horizontale en verticale specialisatie Centralisatie: gelimiteerd verticaal Omgeving: redelijk simpel en stabiel

21 ABP4 OM CO01 Mintzberg Adhocratie of innovatieve organisatie (bestuurlijke) Coördinatie: wederzijdse afstemming Onderdeel: ondersteunende staf Specialisatie: veel horizontaal Centralisatie: selectief Omgeving: complex en dynamisch

22 ABP4 OM CO01 Mintzberg Adhocratie of innovatieve organisatie (uitvoerende) Coördinatie: wederzijdse afstemming Onderdeel: uitvoerende kern Specialisatie: veel horizontaal Centralisatie: selectief Omgeving: complex en dynamisch

23 ABP4 OM CO01 Mintzberg Missionaire organisatie Coördinatie: stan. normen en waarden Onderdeel: alle onderdelen die ideologie verkopen Specialisatie: geen Centralisatie: sterk Omgeving: simpel en stabiel

24 ABP4 OM CO01 Samenvatting Inductieve structuren Procesbenadering Mintzberg

25 ABP4 OM CO01 Opdracht Beschrijf zo volledig mogelijk de structuur van een organisatie waarin 1 van de groepsleden werkzaam is –doel, het bedrijf, branche, producten en diensten –welke taken, welke functies –lijnfuncties en staffuncties –F structuur of combinatie met P,G,M –Organigram

26 ABP4 OM CO01 Einde


Download ppt "ABP4 OM CO01 Organisatie en beheer Week 2. ABP4 OM CO01 Agenda Doelstellingen week 2 Theorie Opdracht 2."

Verwante presentaties


Ads door Google