Landelijke KNVB coachdag 27 januari 2010

Presentatie over: "Landelijke KNVB coachdag 27 januari 2010"— Transcript van de presentatie:

1 Landelijke KNVB coachdag 27 januari 2010

2 Welkom op het KNVB sportcentrum
KNVB VTZ // 27 januari 2010// Coachdag 2010l //

3 De lerende voetbal coach
Coachdag traditie Samen scoren Op alle niveaus Ontwikkelen Interactief Vooruitblik KNVB VTZ // 27 januari 2010// Coachdag 2010l //

4 De lerende (voetbal) coach
Maurits Hendriks NOC*NSF Ambitie Coaches KNVB VTZ // 27 januari 2010// Coachdag 2010l //

5 KNVB VTZ // 27 januari 2010// Coachdag 2010l // www.knvb.nl
Veel inspiratie! KNVB VTZ // 27 januari 2010// Coachdag 2010l //

6 KNVB VTZ // 27 januari 2010// Coachdag 2010l // www.knvb.nl

7 De lerende voetbalcoach
Gertjan Verbeek Heerenveen Feyenoord Heracles KNVB VTZ // 27 januari 2010// Coachdag 2010l //

8 HERACLES ALMELO 8

9 Missie Ontwikkel een eigen identiteit, met een duidelijke structuur en een breed draagvlak: - supporters/sponsoren - bestuur-directie-management - begeleidingsteam - spelers Begin met het einde voor ogen; een “Nieuw Stadion” plaatsen Denk na waar we heen willen, ontwikkel een helder beeld van de bestemming; een “Stabiele Middenmoter” Begin bij het begin; leef in het “NU”: - andere opzet, structuur - professionalisering - wijziging van team samenstelling Zorg dat de belangrijke dingen niet de dupe worden van allerlei urgente maar onbelangrijke dingen: verantwoordelijkheden - taak en functie 9

10 Visie Creëer een win-win situatie Inhoud berust op 3 pijlers:
Strak inhoudelijk programma Selectiebeleid Sociaal/maatschappelijk programma Echte samenwerking wordt geboren als je niet denkt in termen van concurrentie maar van gezamenlijk winnen! Het “WIJ”gevoel 10

11 Directie/Bestuur Verantwoordelijk voor het beleid: - Accommodatie
- Faciliteiten - Bemanning 11

12 Medewerkers / Spelers Veranderingen moeten zorgen voor groei:
- alles wat je aandacht geeft groeit, geef aandacht aan hetgeen dat jij wilt laten groeien. - ontwikkeling van individuen waardoor teams beter gaan functioneren : - Technisch/ Tactisch - Fysiek - Mentaal 12

13 IJsbergmodel 13

14 14

15 Strategie Bespreek je strategie met je team en maak hun deelgenoot (op één lijn). Werk vanuit uniciteit, waardeer onderlinge verschillen. Ga uit van kwaliteiten en werk gedoseerd aan verbeterpunten door vaardigheden te trainen. 15

16 Mensen moeten van een positie van afhankelijkheid via het groeien naar onafhankelijkheid, doorgroeien naar een positie van wederzijdse afhankelijkheid; Probeer eerst te begrijpen, dan begrepen te worden (als we elkaar werkelijk begrijpen dan zullen we creatiever worden in het oplossen van gezamenlijke problemen). 16

17 17

18 Vervolg Coachen/ Coachen/ Uitleggen Uitleggen vragen stellen
hoog laag 1 1 2 2 3 3 4 4 betrokkenheid betrokkenheid betrokkenheid betrokkenheid betrokkenheid betrokkenheid betrokkenheid betrokkenheid competentie competentie competentie competentie competentie competentie competentie competentie 3 3 2 2 Veel ondersteuning Veel ondersteuning Coachen/ Coachen/ Uitleggen Uitleggen vragen stellen vragen stellen 4 4 1 1 Delegeren Delegeren instructie instructie Weinig ondersteuning Weinig ondersteuning Weinig sturing Weinig sturing Veel sturing Veel sturing 18

19 Presteren Leerfase Comfortzone GJV/sha/0808 Stimulering Bedreiging
“paniek” fase GJV/sha/0808 19

20 Comfortzone (zekerheidszone):
Gevoelens van persoonlijke zekerheid en zekerheid in onze omgeving zijn doorslaggevend Zelfvertrouwen: - succes beleving - openheid en duidelijkheid - variatie en specialisatie GJV/sha/0808 20

21 Presteren GJV/sha/0808 1. Tijd
- Het maakt niet uit hoe hard je gaat. Belangrijk is de vraag of je de juiste richting hebt gekozen. 2. Duidelijke korte en lange termijndoelen - Juiste afstemming van doel en middelen ● resultaat doel: Handhaving zonder play-off, 35 pnt. of meer. ● proces doel: herkenbaarheid en aantrekkelijk voetbal spelen. 3. Continuïteit en doorzettingsvermogen. GJV/sha/0808 21

22 Kwaliteit GJV/sha/0808 Consistent werken: Consistent resultaat:
- Continuïteit - Kennis = theorie - Acceptatie - Kunde = praktijk - Vernieuwend bezig zijn - Bereidheid = motivatie We denken hetzelfde, we weten wat we willen en we hebben het over dezelfde dingen. GJV/sha/0808 22

23 De leiding Het creëren van teamgeest en het bouwen van een goed team is de belangrijkste taak van leidinggevenden of een organisatie Het is belangrijk dat je trots bent op deze club en onderdeel uitmaakt van een goed team. GJV/sha/0808 23

24 Het team GJV/sha/0808 Een goed team: - heeft een gezamenlijk idee
- heeft duidelijke en goed afgestemde doelen deelnemers hebben allen een goed begrip van de strategie en tactiek heeft veel intrinsieke discipline heeft individuen wiens kenmerkende eigenschappen elkaar aanvullen heeft de rollen goed verdeeld stelt het teambelang boven het individuele belang heeft individuen die zich verantwoordelijk voelen met het team Zijn pro- actief en gaan creatief te werk, denken aanvallend. GJV/sha/0808 24

25 Iedereen is daarom uiteindelijk met persoonlijk leiderschap bezig.
Het is een spel van keuzes maken, dingen laten gebeuren en zorgen dat het echt iets uitmaakt bij wat je doet. “JIJ” bent verantwoordelijk! GJV/sha/0808 25

26 GJV/sha/0808

27 KNVB VTZ // 27 januari 2010// Coachdag 2010l // www.knvb.nl
Tot ziens! De presentaties van vandaag zijn vanaf aanstaande maandag te vinden op onze site: KNVB VTZ // 27 januari 2010// Coachdag 2010l //

28