De presentatie wordt gedownload. Even geduld aub

De presentatie wordt gedownload. Even geduld aub

▼ ◄ ► ▲ Dirk Boonstra Begeleiding bij ontwikkeling van organisaties en individuen “Geen vooruitgang zonder beweging”

Verwante presentaties


Presentatie over: "▼ ◄ ► ▲ Dirk Boonstra Begeleiding bij ontwikkeling van organisaties en individuen “Geen vooruitgang zonder beweging”"— Transcript van de presentatie:

1 ▼ ◄ ► ▲ Dirk Boonstra Begeleiding bij ontwikkeling van organisaties en individuen “Geen vooruitgang zonder beweging”

2 Wie is Dirk Boonstra? Visie en werkwijze… •Geen vooruitgang zonder beweging Dirk Boonstra begeleidt organisaties en hun mensen bij hun ontwikkeling. Het gaat om vraagstukken op het gebied van samenwerken, organisatiestructuur en -cultuur en persoonlijk en professioneel functioneren. Centraal staat de vraag ‘waar sta je nu en waar wil je naar toe?’. Dirk Boonstra begeleidt je op inspirerende wijze naar je bestemming. Gericht op de toekomst, gericht op vooruitgang. •Zelf aan de slag Van het begeleiden van groei- en krimpscenario’s tot het vormgeven van een nieuw bestuur. Van het leren omgaan met veranderingen tot het verbeteren van onderlinge communicatie. Dirk Boonstra brengt mens en organisatie in beweging. Niet door het bieden van pasklare antwoorden, maar door zelf te leren ontdekken wat het probleem is en welke oplossing daarbij past. Zelfbeschikking, vrijheid, respect en integriteit staan hierbij voorop. •Passende aanpak De opdrachtgevers zijn net zo divers als zijn eigen werkervaring: van gezondheidszorg tot callcenters, van non-profit tot zakelijke dienstverlening. Dirk begeleidt organisaties als interim-manager, coach, sparringpartner of adviseur. Individueel, als team of organisatiebreed. Vanuit het bedrijf zelf of vanuit zijn sfeervolle pand of eiland in Broek op Langedijk. Uw behoefte bepaalt welke aanpak het beste past! •Toelichting op deze hand out: Deze hand out is bedoeld voor individuele en groeps coaching. Naast reflectie op het eigen handelen kan het functioneel zijn vanuit een ander perspectief te kijken. Een aantal theorieën zijn in deze hand out modelmatig weergegeven. De hand out beoogd vooral beeldend en pragmatisch te zijn en niet bedoeld als scholing en verdieping op de diverse onderdelen. Dirk Boonstra Begeleiding bij ontwikkeling van organisaties en individuen ▼◄ ►▲

3 ▼◄ ►▲ Dirk Boonstra Begeleiding bij ontwikkeling van organisaties en individuen leercyclus onbewust onbekwaam onbewust bekwaam bewust bekwaam bewust onbekwaam Bewust bekwaam De derde fase uit de leer cyclus. Hierbij zijn we nog steeds volledig bewust van de activiteiten die we uitvoeren waarbij de resultaten veel meer succes kennen dan in fase 2. De vaardigheid is nog niet volledig geïntegreerd. Bewust onbekwaam De tweede fase uit de leer cyclus. Hierbij zijn we bewust van de nieuwe taak die we uitoefenen terwijl de resultaten wisselend succes kennen. In deze fase is het leervermogen het grootst. Onbewust onbekwaam De eerste fase uit de leer cyclus. Hierbij zijn we onbewust van de taak die we uitoefenen terwijl de resultaten wisselend succes kennen. In deze fase weten we niet wat we aan het doen zijn. Onbewust bekwaam De vierde fase uit de leer cyclus. Hierbij zijn we volledig onbewust van de activiteiten die we uitvoeren waarbij de resultaten veel meer succes kennen dan in fase 2. De vaardigheid is volledig geïntegreerd. 1 e fase 2 e fase3 e fase 4 e fase

4 voelen doen denken 1 e niveau persoon 2e niveau werk context professie persoon Integratie Persoon en werk ▼◄ ►▲ Dirk Boonstra Begeleiding bij ontwikkeling van organisaties en individuen integratie persoon en werk Wie ben ik, wat wil ik ?Wat vraagt/is mijn werksituatie ?Is er integratie en identificatie ?

5 kernkwadranten Leren van de ander Wat zijn mijn kwaliteiten ? Welke van de ander ? Waarom irriteer ik mij ? Hoe word ik ervaren ? ▼◄ ►▲ Dirk Boonstra Begeleiding bij ontwikkeling van organisaties en individuen

6 motivatie Wat stuurt jouw gedrag ? ▼◄ ►▲ Dirk Boonstra Begeleiding bij ontwikkeling van organisaties en individuen motief gedrag Bepalend voor Opvattingen, beeldvorming, gewoontes verlangen angst er naar toe er vanaf • Vanuit „het willen“ • inspiratie • geeft energie • Vanuit „het moeten“ • plicht • kost energie

7 Roos van Leary boven onder samen tegen BS SB SO OS BT TB TO OT - Welke positie neem je in? - Welke heeft de ander? - Welke is gewenst? Gedraag jij je 'onder', dan gaat de ander bijna vanzelfsprekend 'boven' zitten. Ga jij echter 'boven' zitten, dan moet de ander naar 'beneden'. Maar let op; als jij je 'samen' gedraagt, dan gaat de ander zich ook 'samen' gedragen. En als jij je 'tegen' gedraagt, dan doet de ander dat ook. ▼◄ ►▲ Dirk Boonstra Begeleiding bij ontwikkeling van organisaties en individuen

8 Roos van Leary Boven- Leiden Onder - volgen Samen Andermans belang Tegen Eigen belang Luister naar mij Wij mogen elkaar Ik doe wat jij wilt Help me Kijk eens hoe Goed ik ben Wees bang voor mij Minacht me maar Laat me maar met rust - Welke positie neem je in? - Welke heeft de ander? - Welke is gewenst? Gedraag jij je 'onder', dan gaat de ander bijna vanzelfsprekend 'boven' zitten. Ga jij echter 'boven' zitten, dan moet de ander naar 'beneden'. Maar let op; als jij je 'samen' gedraagt, dan gaat de ander zich ook 'samen' gedragen. En als jij je 'tegen' gedraagt, dan doet de ander dat ook. leidend helpend meewerkend Afhan- kelijk Terug- getrokken opstandig offensief Concur- rerend Dirk Boonstra Begeleiding bij ontwikkeling van organisaties en individuen ▼◄ ►▲

9 19 9 taakgericht persoonsgericht 5.5 middle off the road 9.9 democratisch leiderschap situationeel leidinggeven - Iedere situatie vraagt om een passende leiderschap - Middle of the road is niet effectief - De situatie kan afhankelijk zijn van vele omstandigheden, de persoon zelf is er één van - Bewustzijn van welke situatie om welke stijl vraagt is van belang ▼◄ ►▲ Dirk Boonstra Begeleiding bij ontwikkeling van organisaties en individuen

10 motivatie Waar stuur je op ? S+S+ s-s-s-s-s-s-s-s- S + satisfiers: •Intrinsiek, dus van binnenuit •Krachtig en durend •Vaak over inhoud werk, verantwoordelijkheid, niet altijd zichtbaar S - dissatisfiers: •Extrinsiek, dus van buitenaf •Kort effect, vaak gevolg door nieuwe •Vaak over arbeidsvoorwaarden, procedure, meest geuit en zichtbaar ▼◄ ►▲ Dirk Boonstra Begeleiding bij ontwikkeling van organisaties en individuen

11 OVK model ik jij ouder volwassen kind normatief/zorg feiten Volwassen gedrag kind gedrag Benadering vanuit ouderpositie geeft kind gedrag terug Volwassen is feiten en geen verwijten Ik-boodschappen ▼◄ ►▲ Dirk Boonstra Begeleiding bij ontwikkeling van organisaties en individuen Kind-gedrag is veelal niet functioneel Emoties, afhankelijkheid

12 ▼◄ ►▲ Dirk Boonstra Begeleiding bij ontwikkeling van organisaties en individuen Johari venster JIJ – bewust Gedragsgebied dat bekend is aan anderen JIJ- onbewust Gedragsgebied dat onbekend is aan anderen IK - bewust Gedragsgebied bekend aan mezelf ARENA Verborgen gebied “masker” IK – onbewust Gedragsgebied dat onbekend is aan mezelf Blinde vlek Onbekend gebied feedback blootgeven wat weten wij van elkaar?

13 Afdwingen of verleiden ?? Dirk Boonstra Begeleiding bij ontwikkeling van organisaties en individuen ▼◄ ►▲

14 procedure Wat of waardoor stagneert het proces ? inhoud proces  Is de procedure duidelijk ? (b.v. bevoegdheden, verantwoordelijkheden, werkafspraken, etc.)  Is de relatie werkbaar ? (is er voldoende basis tot samenwerking, vertrouwen, politiek)  Is het doel, uitgangspunt etc. duidelijk, we willen we hetzelfde ? (streven we hetzelfde na)  Is er evenwicht, afstemming en verhouding ? ▼◄ ►▲ Dirk Boonstra Begeleiding bij ontwikkeling van organisaties en individuen relatie

15 ▼◄ ►▲ zicht op management Model: Nelson & Burns Management aspect ReactiefResponsiefPro-actiefTopprestaties  Tijd  Doel  Planning  Verandermethode  Management  Structuur  Oriëntatie  Motivatie  Ontwikkelingsfase  Communicatiemethode  Leiderschapsstijl  Verleden  Overleven  Rechtvaardiging  Bestraffend  Schuldvraag  Verdeeld  Egocentrisch  Pijn vermijdend  Overleven  Opgedrongen  Dwingend  Heden  Output  Activiteiten  Aanpassend  Coördinatie  Hiërarchisch  Team  Beloning  Samenhang  Feedback  Sturend  Toekomst  Resultaten  Strategie  Gepland  Aaneensluiting  Matrix  Organisatie  Bijdrage  Overeenstemming  Feed-forward  Richtinggevend  Stroom  Scheppen  Ontplooiing  Geprogrammeerd  Navigatie  Netwerken  Cultuur  Verwezenlijking  Transformatie  Feed-through  Stimulerend Dirk Boonstra Begeleiding bij ontwikkeling van organisaties en individuen

16 ▼◄ ►▲ Dirk Boonstra Begeleiding bij ontwikkeling van organisaties en individuen verandermanagement visievaardighedenstimulansmiddelenplan van aanpakverandering verwarring onrust frustratie weerstand tredmolen ++++= vaardighedenstimulansmiddelenplan van aanpak ++++= visiestimulansmiddelenplan van aanpak ++++= visievaardighedenmiddelenplan van aanpak ++++= visievaardighedenstimulansplan van aanpak ++++= visievaardighedenstimulansmiddelen ++++=

17 ▼◄ ►▲ Dirk Boonstra Begeleiding bij ontwikkeling van organisaties en individuen adres:Schapenland 3, 1721 CM Broek op Langedijk telefoonnummer: fax: Website:www.dirkboonstra.nl contact


Download ppt "▼ ◄ ► ▲ Dirk Boonstra Begeleiding bij ontwikkeling van organisaties en individuen “Geen vooruitgang zonder beweging”"

Verwante presentaties


Ads door Google